每個知名品牌都有自己獨特的氣質。隆基股份的氣質是什么？低調、謙遜、嚴謹、務實、專注——在李文學身上，你能清晰的觸摸到隆基股份的這些氣質。

李文學，以前的西安隆基硅材料股份有限公司，現在的隆基綠能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基股份”）高管之一，隆基股份創始人李振國、隆基股份董事長鐘寶申的同學，隆基股份旗下隆基樂葉的總裁。

對于李文學，對于隆基股份，盡管記者早有耳聞，但第一次見到李文學，第一次親耳聽他講述隆基股份一路走來的艱難歷程，還是情不自禁的被他們的情義所感動，被他們的創業精神所感染……

蘭大校園立志創業
20年后攜手圓夢

1990年，李振國從蘭州大學物理系畢業，他與鐘寶申和李文學是同級校友，當年幾位年輕人曾在蘭州大學江隆基校長的石像下立誓，將來若是自己辦企業，必定取名“隆基”。

大學畢業后，李振國被分配到陜西省華縣的華山半導體材料廠（國家“六五”規劃的三大半導體硅材料專業科研生產基地之一），拉起了半導體材料“單晶”。但并“不安分”的李振國僅在華山半導體廠干了兩年，就因為受不了國企僵化的體制而選擇了辭職。

辭職之后，李振國先是去了當地的一家小型器件廠工作。1995年，他回到西安理工大學幫著建單晶生產線。兩年之后，他承辦了這家校辦工廠，當時工廠里僅有兩臺單晶爐。2000年，李振國注冊成立自己的公司，注冊資本50萬元，這家公司就是現在隆基股份的前身。但此后三年，公司一直規模不大。

這種情況一直持續到2004年德國政府頒布《上網電價法》。德國《上網電價法》把包括成本在內的細節問題都以法律的形式固定下來，它的頒布在推動歐洲光伏產業急速發展的同時，也刺激了中國的光伏發展。很快，尚德、英利、天合、賽維LDK等行業巨頭紛紛涌現，并很快都上市，光伏產業迎來一場“造富運動”。

行業急速發展，一定程度上也改變了當時太陽能產業的技術格局，由于當時單晶技術的成本高于多晶技術，這使得更多的人選擇了后者，直到2006年鐘寶申的加入，才讓隆基股份堅定了走單晶路線的信心。

鐘寶申1990年大學畢業之后，被分到東北遼寧省撫順客車廠旗下的一個稀土磁性材料廠。但同樣由于“不安分”，在工作了兩年半之后，于1993年選擇了辭職。從國營工廠辭職后，鐘寶申創辦了沈陽隆基。

從1993年到2006年，鐘寶申一直擔任著沈陽隆基的董事長兼總經理。該公司主要從事磁性應用產品領域，能夠應用在選礦、物料分離等眾多領域。到2004年，沈陽隆基在其行業里名列全球第一，銷售規模達到5億元。

正當鐘寶申為企業達到天花板而無法更進一步發愁時，2005年9月，當時正在馬來西亞出差的他接到了李振國的電話，談到了單晶硅以及接下來太陽能領域內的一些機會。從馬來西亞回國后，鐘寶申又找到李振國面聊，從而看到了一個更加廣闊的市場。2006年，鐘寶申辭去了沈陽隆基總經理的職位，來到了隆基股份，主要負責戰略規劃。

隆基股份在李振國和鐘寶申的帶領下發展迅速，到2010年時收入超過10億元規模。但要想繼續擴產，他們缺乏管理人才。兩人很快想到了在一家大型軍工企業里擔任一把手的同學李文學。但當時李文學根本沒有離開國營企業的想法。

1990年畢業之后，李文學順利進了陜西的一家軍工企業，一待就是20年。他從實習員工開始干起，用了7年時間做到了分廠技術副廠長。從1997年開始，李文學的升遷速度猶如火箭，僅用了不到3年時間便從一個分廠的技術副廠長升至公司總經理，幾乎每年都在升遷。

李文學擔任總經理是在2000年底，在這個位置上干了8年。2008年，時任董事長兼黨委書記退休，李文學接任。至此，李文學身兼三職，職業生涯迎來高峰。當李振國和鐘寶申伸來橄欖枝時，李文學考慮了很久。

“當時猶豫一方面是性格原因；另一方面是考慮到對原廠的感情和原廠2000多名員工的責任，畢竟我在原廠干了20多年，企業當時也在發展、在轉型，國企一把手的變動對企業的影響還是很大的。”談起當初沒有很快加入隆基的原因，李文學很坦誠。

好事多磨，盡管歷經波折，但最終李文學還是克服了種種顧慮和阻礙，于2010年加入隆基，負責隆基的生產運營。從這年開始，隆基開始擴張征程。

創業版圖終圓滿
李文學助力隆基下游延伸

“隆基此前一直專注做單晶硅上游，之所以在2014年開始大規模擴張，進入下游單晶組件、電池領域，其實是為了將單晶價值傳遞到終端的選擇。不過兩年時間，也確實實現了預期，同時也推動了產業進步和行業的技術升級。”李文學介紹。

太陽能光伏行業瘋狂大躍進時期，李振國和他的團隊一直在思考兩個問題：選擇什么技術路線？這個行業將處于什么競爭格局？

經過反反復復的思考，分析了薄膜電池與晶硅電池未來對發電成本的影響，也分析了晶硅電池中單晶電池路線與多晶電池路線，同時還分析了隆基使用的原料到底應該是采用物理提純還是西門子法；在2009年的一季度，公司又增補了聚光電池(CPV)與晶硅電池的發展趨勢比較，最后的結論是，未來“光伏發電”的主流路線一定是高效單晶技術。

結論是有了，但在當時很多人傾向更便宜的多晶硅產品，認為它雖然品質差點，但擴張容易、賺錢容易，因而隆基堅持單晶硅的做法還是受到了挑戰。直到2012年隆基股份在上交所順利上市；2013年，隆基已成為全球最大的單晶硅片供應商，標志著隆基第一階段的戰略目標已經達成。而到2013年，單晶的度電成本已開始逐漸占據優勢。在考慮企業發展的過程中，隆基開始考慮向下游推動。

此后，李振國幾乎見完了所有主流電池組件企業的高層，親自在黑板上為他們算賬。李振國反復強調，未來兩三年，單晶硅的度電成本將會快速下降，成本優勢會更加凸顯，應該往單晶去轉。盡管單晶趨勢被絕大多數電池組件廠商高層認同，但對方認為轉變趨勢可能不會那么快，因而推動動力不足。

下游產業鏈推進緩慢，處在產業鏈上游的隆基股份開始考慮自己向下游布局。而2013年，隆基內部的反復測算得出的結論——單晶產品的度電成本優勢已經趕上多晶，讓隆基堅定了向下游布局的決心。

“到2014年，在完全相同條件下的兩個項目，如果從全產業鏈的價值角度去考量，單晶的度電成本其實比多晶已經顯現出優勢。”正是在這樣的大背景下，2014年11月，隆基出資4609.55萬元收購了85%的浙江樂葉光伏科技有限公司股權，成為控股股東，專注于單晶電池組件生產。2015年2月27日，隆基股份投資5億元在西安成立樂葉光伏科技有限公司，作為隆基股份光伏組件業務的整合平臺，主要負責電池、組件業務的發展。李文學擔任總裁。

與此同時，隆基股份也并沒有停下擴張的腳步：

西安1.15GW單晶切片項目、銀川隆基1.2GW單晶硅棒項目和無錫850MW單晶切片項目全面達產，泰州樂葉年產2GW高效單晶PERC電池和組件項目、馬來西亞項目部分產能陸續投產，銀川隆基5GW單晶硅棒/片項目、云南保山5GW單晶硅棒項目和印度項目穩步推進。

一系列的擴張動作換來的是漂亮的成績單。2016年財報顯示，隆基股份創出115.31億元營收，同比提升93.89%；15.47億元的全年凈利，同比大增197.36%，基本每股收益0.86元，同比上揚177.42%，扣非后的加權平均凈資產收益率為21.15%，同比增加9.18個百分點，綜合毛利率27.48%，同比提高了7.11個百分點。

透過企業財報還發現，隆基股份已擺脫了過去單純依靠硅片來拉動公司營收的傳統業務模式，在增加組件這一下游板塊之后，活力得以充分釋放，正向帶動了公司收益。2016年，隆基股份的太陽能組件銷售額為57億元，已超越硅片(50.75億元)，成為公司重要的營收模塊。

2012年隆基的收入是17億，2013年23億，2014年37億，2015年59億——翻開隆基股份歷年的財務報表會發現，這家以專注做單晶、專注核心技術研發，推動單晶成本快速下降的知名企業，除了2012年受尚德壞賬影響外，多年來一直保持業績穩步上升的狀況。

性格互補、配合默契
隆基股份穩步推進未來戰略

“在光伏這個大起大落的行業里，隆基股份始終能夠穩健發展的關鍵是什么？”“技術上不領先就不擴產。”李文學表示，半導體行業有個摩爾定理，18個月技術更新換代一次，為了企業不被淘汰，隆基在設備的引進和先進技術的研發上很舍得投入，首先在技術上確保兩到三年甚至三到五年的領先優勢，在設備的引進上注重不可復制性。另外，光伏行業變化太快，李文學認為，隆基之所以配合默契、穩步發展至今，與企業管理層的團隊默契密切相關。

“李總做事很有激情，熱情很高，為人樂觀，義氣豪爽，無論是對朋友還是對客戶，都比較舍得，比較大氣，具備企業家的精神，是很有理想的一個人；鐘總這個人比較理性，把握全局的能力比較強，看這個行業看得很透，在決策、運營上很有見地；與他倆相比，我更有優勢的地方是在國企有過多年的管理經驗，更擅長人員調度，能把公司的決策找到合適的人貫徹落實下去。”李文學表示。面對機會，李振國有時候忍不住想嘗試一下，“如果遇到的確實是好機會，我們會全力支持；遇到風險很大的機會，鐘總會從戰略層面提出建議，我會從執行層面提出建議。我們這幾年在一起合作之所以非常愉快的，一個是有感情基礎，相互信任、相互理解，再有就是共事的時候先把規則訂好，大家想法一致、分工明確，再有就是決策的時候先民主再集中。”

李振國帶頭引領，鐘寶申把握方向，李文學穩健助推。兄弟同心，其利斷金，在他們的領導下，隆基股份未來的戰略的實現還會遠嗎？