這個世界怎么了，房地產在瘋漲，十幾萬在北京四環內買不到一平米，基本的居住權利成為了階層的象征;霧霾沒有了季節性，常態和無力感下，只能把口罩再加厚一點。

大家都在講商業模式，講行業的獨角獸，講這個那個連名字都很晦澀的技術。最好的商業模式就是把干凈的空氣變成期貨產品，越到后面越稀缺;最好的獨角獸就是去外太空做房地產，新的“地王”會出現在那里;最好的技術就是能把北京抽真空，然后注入三亞的空氣。


每次被問及補貼、限電、高土地稅、融資、雙反這些問題的時候，其實我很想打斷，然后給出簡短觀點：“在這個問題上，所有人都錯了……”。人類不是地球的業主，而只是租客，這個地球不是我們要不要保護它，是它要不要我們，要不要再租給我們的問題。

世界氣象組織(WMO)警告說,全球氣候的急劇變化似乎越來越嚴重。3月21日該組織發布氣候年度報告，公開數據顯示2016年是有記錄以來最暖的一年，極端天氣在2017年仍將延續,并進一步證實了全球變暖和化石燃料的使用密不可分，人類繼續無止境地燃煤將氣候狀態推入了“難以預測的境地”。

行業成長快了，公司發展大了，新問題也會接踵而來，我想晶科很多人，特別是管理層，每天面對各種壓力和挑戰，我沒法幫你解決所有的問題，甚至也沒耐心去解讀你的情緒，體諒你的難處，因為我對缺乏效率的人毫無興趣，但是我可以和你分享一個故事，Airbnb團隊野心的爆發是從一次會議開始的。

當時，Airbnb創始團隊向投資人他展示一份PPT，上面寫著：“我們預計公司年收入會達到3000萬(30M)”。投資人回答：“把所有M全給我去掉，改成B!(年收入300億)”、“如果你們做不到，那只有3種可能：1.PPT上其他話全是扯淡;2.你們該為自己的無能羞愧;3.我壓根不會數數。”

其實每次你們碰到的困惑，我也常碰到，這時，我就會翻翻桌幾上的便簽本，上面有這幾個字：

第一個詞——透明：公司遇到挫折，擔心投資者反應?“告訴他們”;不知道潛在客戶想要什么?“去問他們”;擔心競爭對手?“不用管他們，除非他們打敗了你”。

第二個詞——自找麻煩：很多時候我們的疲于奔命，是因為一直在追趕別人的思路和腳步，而給自己預設太多的“這件事不可能辦到”的心理暗示，所以在執行時，你無意識地抵觸。如果反過來，你本身就有很多不安定，不滿足，喜新厭舊的因子，你就會自己給自己找麻煩，并試圖攻克這個麻煩。

第三個詞——無米也要炊：常聽到“因為沒有這個，沒有那個，所以巧婦難為無米之炊”。如果有米才可炊，電飯煲也是巧婦了。大環境不守規矩，行業變化沒道理可循，所以管理者也必須具備起對復雜問題的直觀把握和空手撥千斤的本事，小步快跑、快速迭代，讓10個人迅速愛上你的產品，服務和價格，立刻簽字畫押，而不是讓10000個人覺得它還不錯，可遲遲沒有行動。

第四個詞——運氣：成功的算法=想法*產品*執行*團隊*運氣。其中，“運氣”是個0到10000間的隨機數。每次考驗時，你把運氣指數撥到0，先想怎么吃飽，怎么活下來，再想怎么優雅，怎么高大上。

第五個詞——財富：工作當然是為了生存，小財是等價交換，像鐘點工，你付出一個小時勞動換取一個小時報酬;大利，是你為社會解決一個緊迫問題后獲得的副產品。身為晶科的初創者，我們也需要有這樣的格局和視野。

每年年底做預算時，各部門都希望拿到行業預測報告，告訴我們明年全球或某地區的裝機容量預估，然后排自己的產能或銷售目標。為什么我們還在按需經濟的模式中，為什么裝機目標不是倒過來按照明年的產能去設定的。

有人說因為裝機容量涉及財政補貼，政府要統一規劃，有人說因為消納問題，因為技術問題，因為電網問題，可是等這些問題都解決了，來了最大的問題，就是我們沒有時間了。

隨著光伏度電成本不斷下探，目前需求瓶頸主要在于儲能。鋰電池技術因為容量受限，不適合存儲大容量的電力，必須要有巨型的、工業規模的儲能設施，其中，抽水蓄能設施的“蓄電池”是最有前景的解決方案，他們將多余的可再生能源儲存起來，并在能源短缺期間將其“釋放”。

何為抽水蓄能站?抽水蓄能站是通過渦輪機將水庫中的水釋放到較低高度的第二層蓄水池來產生動力。而儲存在下部蓄水池中的水，為備用“電池”，使用更便宜的非峰值或其他可再生能源將其泵回到頂部蓄水池中。

中國很多廢棄的礦井，它的長度和深度，就很適宜用來再利用，改建為抽水蓄能站的下層的水庫。這種泵送儲能技術，可普遍用于多能互補城市，作為城市集中巨型儲能站。

所以，雖然這個行業有很多很多的挑戰，它隨著技術的發展，思維哲學的更新，這個行業依舊有很多很多的機會。

“改變能源結構，承擔未來責任”，想渴望改變世界的人有著天然優勢，當你真正想改變的時候，整個宇宙都會聯合起來幫助你。