央視財經（《對話》）中國光伏產業用了三、五年的時間，走完了別的國家十年所走的路。當我們回望過去，審視當下，開始新的出發的時候，如何去跨過面前的障礙？如何避開過山車式的戲劇化場景？

產能過剩最嚴重的時候睡一覺100萬就沒了

天合光能有限公司董事長兼高紀凡：實際上產能過剩這個是在2008年、2009年、2010年已經形成了，2011年階段性的產能過剩開始出現了供過于求，價格急劇下跌。那個時候我們倉庫里的庫存將近30億人民幣，晚上睡一覺，第二天差不多就100萬沒了，100萬的價值就消耗了，造成整個行業持續八個季度的價格下跌，嚴重虧損。

電池組件轉換效率13次創造世界紀錄

天合光能有限公司董事長高紀凡：這是在2014年日本舉行全球太陽能賽車，獲得第一名的，以世界紀錄的高效電池做成的賽車，這個電池就是天合生產的，這是我們破解產能過剩的一個核心之所在。我們用創新引領了后來的發展，而不是用規模。產能過剩以后，天合就下定決心建國家重點實驗室，過去四年中間，我們電池和組件的轉換效率有13次創造了世界紀錄。靠這個，后來我們不僅自己的盈利上去了，還干了一件事情，人家的產能為我所用，我整合其他公司技術水平低的產能，我給他進行技術提升。所以現在我對產能過剩抱著一個淡泊的心態。

中國成為全球最大的光伏應用市場

中國光伏行業協會秘書長王勃華：還是要靠技術進步，習主席不是提出來供給側結構性改革，創新驅動嘛，實際上核心就是技術創新，技術進步。最近這五年，拿轉換效率來講，我們每年提高0.3—0.4%，另外就是我們要得益于中國市場的高速發展，因為原來我們產能過剩有一條原因就是因為市場過度地依賴國外。現在，截至2015年底，中國累計裝機容量超過4300萬千瓦，超越德國，成為全球最大的光伏應用市場。 

產能過剩淘汰落后技術，推動技術進步

國家發改委能源研究所學術委員會主任李俊峰：產能過剩這個問題我們不用太過于糾結，因為市場經濟的特點就是產能過剩，通過產能過剩才能推動技術進步，推動消費的升級換代。光伏就悟出這一點來了，落后的東西早就不存在了，只有先進的東西在往前走，你如果是想把落后的東西保存下來，產能過剩的問題就解決不了。

用“神燈”解決貿易摩擦

阿特斯陽光電力有限公司董事長瞿曉鏵：歐美雙反是在2010年開始的，但是也是因為那一次，這些企業團結起來，當時最大的四家企業，尚德、我們，還有英利，天合，一起在北京舉行了一個記者招待會。那是第一次，我們因為行業利益走到一起來了。

歐美雙反影響了中國光伏行業巨大的市場，怎么辦？這個產品是叫阿特斯神燈，比阿拉丁神燈要好多了，你別看這么一個小小的太陽能電池板，曬五個小時的太陽，可以用五天照明，給你的電話或者是給你的平板電腦充電，都可以做到。它對于我們這些人來講，就是一個應急必備，或者叫做驢友神器，但是在亞非拉還有11、12億人口沒電，對他們來講，這就是光明，這就是一家人的希望。我舉這個例子來說明什么呢？世界大得很，世界市場大得很，我們要用一種差異化的精神來做市場，來找到應對貿易戰、貿易壁壘的解決方案。

非理性的低價競爭傷害企業，更傷害行業

舒樺協鑫集團副董事長：在2011年北美的展會上，我就看到了行業的企業在展會上擺出了價格擂臺賽，喊出了一家售價后，另外一家當場亮出更低的價格。但更低的價格成為展會上一個主流價格的時候，另外一家企業又喊出了更低的價格。這樣的價格擂臺賽是自殘，也擾亂了行業正常的價格次序。

從另外一個角度去看，低價競爭在當你企業技術進步，成本下降，企業經營有合理利潤的時候，你能夠把利潤空間讓利給客戶，推動整個行業的成本下降，我認為是對光伏行業做出的極大的貢獻。