“做企業要敢于躋身世界同行業前列，做產品就要做到人無我有、人有我優、人優我全?！?1月17日，特約評論員文章《沖破慣性思維束縛，打開河北產業結構調整新天地》發表后，引發了英利集團董事長苗連生的思考。

    11月20日，他結合企業實際暢談了對現代產業體系建設及結構調整的理解，以及企業在其中如何發揮作用，并透露了集團結構調整的新目標―― 2012年躋身全球光伏產業一類品牌。

     要當效益英雄：產品更新換代快，半年后全面推出高效電池

    筆者：您怎么理解“效益英雄”這個概念？在光伏產業競爭加劇形勢下英利打出的下張“牌”會是什么？

    苗連生：“產品在市場上競爭，是以效益論英雄的?！蔽覍@話最有感觸。做企業，以贏利為目的，如果說做學問有三重境界的話，企業賺錢也有三重境界。一重境界是靠賣苦力、賣資源，二重境界是為他人做嫁衣，別人吃肉咱喝湯，最高境界就是憑人無我有、人有我優賺大錢。從英利這幾年的發展歷程看，我們正在努力向最高境界邁進。

    為了盡快實現這種最高境界，我們很快又要拿出最新的產品。

    今年年初，集團與荷蘭國家能源研究中心、德國設備商Tempress公司合作實施一項旨在研發高效率N型太陽能電池的“熊貓計劃”，將電池轉換效率穩定提升到18%。9月已經完成了中試生產線建設，在明年6月份前將完成全部生產線改造，推出新產品。

    筆者：這項計劃的推行對英利意味著什么？

    苗連生：英利產品升級迎來一個全新時代。我們希望集團單晶硅高效電池的轉換效率能每年提高一個百分點，到2012年達到20%，多晶硅高效電池由16.5%提升到2012年的18%。

    電池效率每增加1%，光伏系統安裝成本將降低5%，這無疑會大大提升英利的市場競爭力。正如特約評論員文章中所言“通過提高產品科技含量和品牌效應，在成本、功能、價格上形成比較優勢，才能最大限度地擴大利潤空間。”

    筆者：英利這么快推出新產品需要怎樣的技術支持？又是基于怎樣的考慮？

    苗連生：技術支持方面，英利除了跟國內外高端技術團隊合作外，還在集團內部建立了“大技術團隊”制，為每名員工提供技術創新的機會。

    我們一直尋求簡單、高效的技術轉化路線，力求在最短的時間內把最新技術轉化為產品投入市場。把“技術牌”變成“產品牌”，永遠站在產業技術的高端。

    追求“技術為王”：參與游戲規則制定，提供多晶硅生產的國家標準

    筆者：現在英利所在光伏產業國內外形勢嚴峻，有人說國內多晶硅產能過剩，而不久前英利六九硅業試產，對此您是如何理解和考慮的？

    苗連生：任何時候，都不可能永遠存在市場形勢一片大好的狀態。競爭激烈了，市場動蕩了，可“誰掌握了先進技術，誰在市場競爭中就擁有了話語權、支配權、主動權”卻是不變的。

     六九硅業的基礎是依靠先進技術，公司產品成本和能耗將大大降低，產品質量更高，這是公司不斷調整產品結構，準確判斷產業升級方向的一步棋。

    另外，不久前工業與信息化部等相關部門在內蒙古自治區召開相關會議，會上得出的結論是目前國內的多晶硅實際產量并不能滿足光伏行業的需求，所謂產能過剩是指落后產能。

    筆者：這是否意味著國家要對落后產能進行限制？英利在其中會扮演怎樣的角色？

    苗連生：淘汰落后是產業發展所必需的，這需要盡快出臺相關產業政策和國家標準。這些天，我們應國家有關部委要求，已把六九硅業的多晶硅生產成本、工藝、技術等相關數據作了匯報。

    過幾天，工信部等三部委將到六九硅業調研，就是為多晶硅國家標準和產業指導政策的出臺做最后準備。六九硅業有望為多晶硅生產提供國家標準。

    在這個“技術為王”的時代，如果我們能像海爾一樣“通過科技創新能力的不斷提高，成為行業技術標準的制定者，并做到了企業標準高于行業和國家標準”，那么在市場競爭中，就能立于不敗之地。

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    筆者：審視英利多年來的發展軌跡，您認為作為結構調整主體的企業，在建設河北現代產業體系目標中需要注意什么？

    苗連生：我想告訴大家，結構調整并不神秘。經營企業就像種菜，你如果只種大白菜，就賣不了幾個錢，企業要開動腦筋，種精菜、種反季節菜。這樣才能有高附加值產品，才能實現利潤的持續增長。

    同時，你要時時注意世界上同行業的最新動態，不