近日，漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君在公司成立21周年司慶紀(jì)念日發(fā)表演講稱：“錯誤已經(jīng)結(jié)束，正確已經(jīng)開始，經(jīng)歷了這樣一場苦難和洗禮，漢能一定會浴火重生、鳳凰涅槃！”

下為漢能控股集團(tuán)主席李河君在漢能控股集團(tuán)成立21周年司慶紀(jì)念日上講話稿：

各位同事：

大家上午好！

今天是漢能成立21周年紀(jì)念日。此時此刻，漢能全球范圍內(nèi)的上萬名員工，全都聚集在了一起；此時此刻，各位同仁的理解、信任和支持，讓我的內(nèi)心充滿了溫暖；此時此刻的我，更加擁有責(zé)任、力量和勇氣；同時，我也更有信心與全體漢能人一起，走出困境，共同迎來美好的明天！

從1994年成立至今，漢能已經(jīng)走過了21個春夏秋冬。21年間，我們曾有過四次成功并購全球領(lǐng)先技術(shù)的喜悅，有過上榜“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”的榮光，有過金安橋水電站八年待產(chǎn)的艱辛, 有過五年成長為最大薄膜發(fā)電企業(yè)的自豪。但此時此刻，相信我們每個漢能人的心里都五味雜陳。一段時間以來，我們遭遇了前所未有的嚴(yán)重危機(jī)，受到了一些誤讀和質(zhì)疑，不僅使我們自己深陷困境，而且也使得相當(dāng)一部分投資者和合作伙伴和員工蒙受損失。

但是，今天，我要跟各位說，我們的理想和信念從來沒有發(fā)生動搖。我堅信，我們從事的是一項偉大的事業(yè)，將會長遠(yuǎn)地造福于人類，為社會文明和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。眼前的困難只是暫時的，我們的前途依舊是光明的。有些人懷疑我們會因此倒下，但是，我們至今仍昂首屹立。我相信，不會再有比今天更糟的情況了，因為我們已經(jīng)經(jīng)歷了最糟糕的情況；未來的每一天，我們都會一天比一天更好！

漢能股災(zāi)誰是受害者？

5月20日，漢能香港上市公司的股票市值暴跌。股價在半小時內(nèi)從7港元跌到3.91港元，跌幅高達(dá)47%，創(chuàng)造了當(dāng)時滬港通股票的最大單日跌幅，成了當(dāng)天全球財經(jīng)新聞的頭條。7月15日，香港證監(jiān)會指令聯(lián)交所暫停“漢能薄膜發(fā)電”的股票交易。

漢能停牌，無論是對上市公司、控股集團(tuán)，對廣大中小投資者還是我本人來說，都是一場災(zāi)難，唯一的贏家就是獲得巨大利益的做空機(jī)構(gòu)和做空交易者。

雖然我本人的直接損失非常巨大，但對于股東、投資者、投資機(jī)構(gòu)和員工來說，大家的損失則更讓我痛心和不安。

漢能停牌影響和打擊的不僅僅是經(jīng)濟(jì)，還有剛剛建立起來的“中國可以領(lǐng)先一把”的信心。漢能薄膜發(fā)電技術(shù)已經(jīng)在全球處于領(lǐng)先地位，漢能倡導(dǎo)的“移動能源、產(chǎn)業(yè)報國”事業(yè)剛剛開始就受到嚴(yán)重影響。如果不盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，漢能投入幾百億巨資建立的薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)乃至中國的新能源產(chǎn)業(yè)將遭受重挫。而與此形成鮮明對比的是，奧巴馬政府正在出臺更有力的政策，扶持美國太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

漢能停牌，對中國創(chuàng)新實踐的“滬港通”影響也很大。作為滬港通流入資金最多、交易最活躍、最吸引內(nèi)地投資者關(guān)注的一只股票，漢能的停牌，打擊了滬港通投資者的信心。這對國家加強(qiáng)內(nèi)地與香港資本市場的聯(lián)系、推動資本市場雙向開放、維護(hù)香港國際金融中心地位的戰(zhàn)略，都將產(chǎn)生不利影響。

究竟為什么？

5月20日，因股價大幅波動，上市公司主動要求股票短暫停牌。不久，上市公司申請復(fù)牌，但是一直沒有得到批準(zhǔn)。萬萬沒有想到的是，7月15日，香港證監(jiān)會指令聯(lián)交所暫停“漢能薄膜發(fā)電”股票交易。就這樣，本來是上市公司主動申請的短暫停牌，卻演變成了證監(jiān)會的指令停牌，于是，媒體和社會上的各種質(zhì)疑也就相伴而生了。

第一，漢能是不是涉嫌“關(guān)聯(lián)交易”？

到底有沒有關(guān)聯(lián)交易？我的回答是：有！但這是一個歷史遺留問題。最初控股集團(tuán)是上市公司的客戶，采購上市公司生產(chǎn)線，并不是上市公司股東，不參與上市公司決策，只是有權(quán)認(rèn)購上市公司股票。一年后，漢能控股集團(tuán)才成為大股東。雙方一開始的業(yè)務(wù)往來就是公平商業(yè)交易性質(zhì)，后來漢能控股集團(tuán)完成對上市公司的控股后，漢能控股集團(tuán)和上市公司只是按照最初的業(yè)務(wù)模式繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作罷了。同時，在2014財年，非關(guān)聯(lián)交易收入已經(jīng)超過上市公司收入的38%，上市公司的持續(xù)盈利能力已經(jīng)發(fā)生根本性改變！

如果認(rèn)真分析就會發(fā)現(xiàn)，漢能關(guān)聯(lián)交易的性質(zhì)，其實是大股東對薄膜市場的看好，對清潔能源能夠讓人類社會變得更加美好，擁有堅定的信念。大股東只是以關(guān)聯(lián)交易的形式進(jìn)入光伏行業(yè)。這種關(guān)聯(lián)交易的形式和世界各國政府對新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼是同樣的邏輯。政府補(bǔ)貼的目的是為了不要補(bǔ)貼，當(dāng)這個行業(yè)長大了，成熟了，補(bǔ)貼自然就退出了。同樣，漢能控股集團(tuán)以關(guān)聯(lián)交易的方式與上市公司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，是希望讓上市公司得以可持續(xù)性發(fā)展。

事實上，上市公司的關(guān)聯(lián)交易都是合法合規(guī)、公開透明的。這幾年的所有關(guān)聯(lián)交易，漢能都嚴(yán)格遵守了相關(guān)規(guī)則，每一項關(guān)聯(lián)交易都及時進(jìn)行了公告，上報了證監(jiān)會或交易所，小股東都投票通過；同時，4年多來，監(jiān)管部門從未對此提出過反對。

第二，誰在做空漢能？

最近兩年來，“漢能薄膜發(fā)電”至少經(jīng)歷了3次大規(guī)模地被惡意做空，大家稍作了解，就能看得很清楚。為什么說是被惡意做空呢？通過公開信息就可查到，多家國際對沖基金曾聯(lián)手做空漢能，在過去長達(dá)兩年的時間內(nèi)，他們瞅準(zhǔn)機(jī)會就下手。對這些惡意的做空行動，我們防不勝防，何苦還要自己做空自己呢？

還有人說，是我李河君在做空漢能。明白人一眼就看明白，這個說法本身就是一個笑話！我為什么要做空漢能？做空漢能對我個人有什么好處？講我做空漢能的人，不是沒腦子，就是居心叵測。

還有人說我們炒作股票，懷疑漢能搞內(nèi)幕交易，套現(xiàn)獲利，引發(fā)了投資者和合作伙伴的擔(dān)心。誰會炒作股票？我本人不會炒！我干了20年水電，是干實業(yè)的出身，我什么時候炒過股票？各位，你們自己環(huán)顧一下左右，互相看看，在我們漢能的團(tuán)隊里，有哪一個是資本市場出身？我們中間哪一個最懂炒作股票？我可以負(fù)責(zé)任地講，請大家放心，我們漢能做事是有底線的。不管漢能的股價是上漲還是下跌，控股集團(tuán)作為大股東，都沒有套現(xiàn)一分錢，高管沒有減持一分錢，更沒有進(jìn)行內(nèi)幕交易，沒有掏空上市公司！

第三，漢能股價為何上漲如此之快？

我們認(rèn)為，“漢能薄膜發(fā)電”股價上漲的關(guān)鍵動力，是2014年11月滬港通的開通。滬港通實施前，漢能股價在1.7港元左右，后來逐漸上漲，一直到5月份的7港元以上，而且連續(xù)幾個月，位居滬港通標(biāo)的股交易額前列。這是因為內(nèi)地的投資機(jī)構(gòu)和中小股民，認(rèn)可漢能選擇薄膜發(fā)電的巨大市場發(fā)展前景和技術(shù)實力，看到了漢能的投資價值。

第四，薄膜發(fā)電為什么被停牌？

一種說法是，因為上市公司沒有向投資者公布重要訊息，沒有向公眾說明大股東的財務(wù)情況，所以證監(jiān)會要求我們漢能控股集團(tuán)提供相應(yīng)的財務(wù)信息。漢能控股集團(tuán)不同意給上市公司提供與交易無關(guān)的資料。證監(jiān)會因為上市公司薄膜發(fā)電不能提供非上市公司漢能控股自身管理的文件，將上市公司指令停牌，上市公司及律師都認(rèn)為不合適。

雖然漢能以及廣大投資者，至今也沒有得到一個令人信服的停牌理由，但是我們尊重香港證監(jiān)會的決定，積極配合他們的調(diào)查。上市公司已經(jīng)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供了海量資料，提交了進(jìn)行大型重組的計劃，繼續(xù)發(fā)展獨立第三方業(yè)務(wù)的計劃等，而且終止了控股集團(tuán)與上市公司的部分關(guān)聯(lián)交易，調(diào)整了業(yè)務(wù)模式。從短期看，上市公司薄膜發(fā)電的業(yè)績會受到影響；但是從長期看，上市公司將會更透明、更健康，有利于投資者做出更明確的價值判斷。

漢能正在繼續(xù)配合香港證監(jiān)會調(diào)查，積極消除廣大投資者對相關(guān)事項的疑慮，同時，也希望證監(jiān)會能夠早日給出一個公正的結(jié)論，盡快讓上市公司復(fù)牌，維護(hù)中小投資者的利益。

漢能以前為什么能成功？

今年早些時候，我被某個機(jī)構(gòu)評為中國“首富”。過去，我從未思考過這樣問題。我們曾長達(dá)十多年埋頭做我們的水電站，從未想過有一天會暴露在公眾之下，要接受人們的審視、質(zhì)疑、評價。

90年代初，我沒有像我的同學(xué)那樣服從國家分配，而是拿了老師借給我的5萬元下海。那個時候，我相信中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給個人帶來了從未有過的良好機(jī)遇。通過幾年的打拼，我通過貿(mào)易、房地產(chǎn)的經(jīng)營，賺得了第一桶金。到1995年時，我考慮轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，這時我看到清潔能源的重大價值，于是選擇投資做水電站。

當(dāng)我們從一鍬土一鍬土開始做水電的時候，我們才真正地體會到，什么叫艱辛，什么叫造化弄人！

那是一段最為艱難的歲月，由于資金困難，我們的高管自己主動不拿工資，還主動把自己家里的錢拿出來給員工發(fā)工資。

最終我們的水電站項目建成了，現(xiàn)在每年都穩(wěn)定地給漢能控股貢獻(xiàn)幾十億的現(xiàn)金流，這也是漢能今天在遭遇困境的情況下，依然能夠昂首站立的重要原因！

危機(jī)似乎從來都伴隨著漢能。但是，“漢能”作為一個“漢子”，從來也都“能”走出困境，我總結(jié)成功的原因有這么幾條：

第一，要有品德。有品德就有人信， 也才會有人幫助你。真正了解我們的人都在實實在在地幫助我們，幾十年來從來如此。

第二，要有智慧。我們不需要那種靈機(jī)一動的聰明，“天道忌巧”，我們需要智慧的力量，讓我們找到能夠通往未來的路徑。

第三，要有堅韌不拔的毅力。人活一口氣，我們永遠(yuǎn)不會放棄。是英雄就要站直了，絕不趴下！

第四，要有運氣。要努力到上帝出手相助之時，要知大運，順勢而為。但我們不會盲目地相信神助。只要我們堅信我們做的是一件利國利民的事業(yè)，我們就堅信我們會得到“神”助！

漢能有什么問題？

5·20股災(zāi)發(fā)生后，媒體上出現(xiàn)了一些質(zhì)疑漢能的聲音。我認(rèn)為，一方面是媒體對我們?nèi)狈ψ銐虻牧私猓换蛘哒f，他們還沒有真正地了解漢能的發(fā)展內(nèi)涵，出現(xiàn)了認(rèn)知上的偏差。另一方面，我們都是水電出身，沒有和媒體打過交道，缺乏和媒體溝通的經(jīng)驗。我相信，隨著漢能逐步對外開放，更多的媒體人走進(jìn)漢能了解漢能，漢能一定會是這樣的形象：他不是“高富帥”，但他一定是“陽光男孩”，健康、自信、誠實、透明、善良。

這次事件對漢能和我本人的教訓(xùn)是深刻的。客觀來說，漢能在許多方面也存在著問題和不足，需要改進(jìn)的地方還很多，可以提升的空間很大。

我有五個方面的反思。

第一，雖然方向正確，但是我們步子邁得太快了，欲速而不達(dá)，拔苗助長早晚會出問題。與我們水電項目過去遭遇的磨難不同，我們一開始進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)是異常順利的，這讓我們低估了挑戰(zhàn)。我們多數(shù)高管都是傳統(tǒng)水電站出身的，大家對薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)實際運營的復(fù)雜性、艱巨性估計不足，對快速擴(kuò)張帶來的管理問題、資金需求等估計不足，快速的發(fā)展擴(kuò)張導(dǎo)致漢能的內(nèi)部管理、文化融合等方面跟不上，無法滿足漢能高速發(fā)展的要求。

光伏產(chǎn)業(yè)的興起讓中國搭上了能源革新的快車，漢能是這一歷史機(jī)遇的寵兒。漢能選擇的薄膜發(fā)電既是資本密集型產(chǎn)業(yè)，又是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，目前在全球處于領(lǐng)先地位。領(lǐng)跑固然令人欣慰，但缺點就是沒有任何經(jīng)驗和模式可以借鑒，完全得靠自己摸索。從2009年至今，漢能已經(jīng)投進(jìn)去幾百億了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了金安橋水電站建設(shè)的投資，其中相當(dāng)一部分的資金也是金安橋水電站等水電的收益。在這樣的投入之下，一方面，企業(yè)獲得了超常規(guī)的高速發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大；但另一方面，也使戰(zhàn)線拉得太長，攤子過大，再加上歐盟對中國光伏的反傾銷阻擊、國內(nèi)光伏市場正處在優(yōu)化調(diào)整期，給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

第二，市場經(jīng)營意識薄弱，過度強(qiáng)調(diào)了規(guī)模投資作用，忽視了市場營銷能力建設(shè)。漢能靠水電起家，業(yè)務(wù)模式是B2B模式，水電站建好了，等著賣電收錢就行了，從來沒擔(dān)心過市場。現(xiàn)在做薄膜太陽能產(chǎn)品，情況就大不相同了。薄膜發(fā)電面向的市場更加廣闊，擁有更加靈活多樣的市場應(yīng)用方式，客戶和最終的用戶是我們服務(wù)的主體和核心，沒有他們的認(rèn)可，我們就不會有效益，也就不會有持續(xù)發(fā)展的動力。所以，我們必須轉(zhuǎn)型為真正以客戶和用戶導(dǎo)向的公司。現(xiàn)在，我經(jīng)常會問到一個問題：“能賣得出去嗎？”如果得不到肯定的回答，我們就停一停、緩一緩，不能盲目冒進(jìn)。

第三、漢能管理架構(gòu)復(fù)雜，“大企業(yè)病”嚴(yán)重。漢能過去有七個子集團(tuán)，各管一攤，條塊分割，橫豎交叉，層級很多，審批和決策流程冗長，決策速度太慢，無法對市場狀況做出快速、有效的反應(yīng)，組織龐大，研、產(chǎn)、供、銷割裂，資源和管理沒有有效地進(jìn)行整合，自然也沒人對整體結(jié)果負(fù)責(zé)，也自然會人浮于事，呈現(xiàn)出效率低下、浪費嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。沒有一套科學(xué)完善、高效運營的管理機(jī)制，怎么行呢？！

第四，人才作用發(fā)揮不夠，關(guān)鍵崗位缺乏專業(yè)人才。漢能不缺人才，人人是人才，這幾年公司也招聘了大量人才，公司給了優(yōu)厚的待遇，關(guān)鍵問題是：怎樣才能最大限度地發(fā)揮他們的作用？這些來自五湖四海的人才本來文化背景各異，融合在一起需要時間，更需要形成統(tǒng)一的文化價值觀。同時，我們一些關(guān)鍵崗位也缺乏足夠的專業(yè)人才，尤其是各領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的綜合專業(yè)管理人才。我不反對“任人唯親”，企業(yè)必須要用忠誠的人，但“親”的人也要結(jié)合能力和經(jīng)驗來使用，“任人唯親”要與“唯才適用”相結(jié)合。

第五，開放度不夠，缺乏同業(yè)價值鏈的整合合作開發(fā)。我們做水電時，低調(diào)務(wù)實、自我封閉的風(fēng)格有助于公司發(fā)展。但是，當(dāng)進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈、多環(huán)節(jié)布局、以客戶為導(dǎo)向的薄膜發(fā)電領(lǐng)域，這種自我封閉的風(fēng)格已經(jīng)完全不合時宜了。

薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈條長，每個環(huán)節(jié)都擁有巨大的市場空間，同時也有著較大的市場拓展難度。僅僅靠漢能一家企業(yè)，再大的實力也很難把產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都做到位。而漢能一直都是自己埋頭苦干，專注于技術(shù)并購，技術(shù)研發(fā)，裝備制造業(yè)，都是自己做，很少進(jìn)行同業(yè)價值鏈的整合合作開發(fā)；所采取的融資模式也沒有很好地利用社會資源。

漢能怎么辦？

早在去年底今年初，漢能就已經(jīng)開始進(jìn)行調(diào)整和變革。突如其來的5·20事件，更加堅定了我們的調(diào)整理念，加速了我們的變革進(jìn)程。面對巨大的挑戰(zhàn)，漢能不僅能夠深刻反思自身的問題，而且還制定和執(zhí)行了一系列卓有成效的變革措施。

第一，向移動能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

漢能經(jīng)過不斷地探索以及“試錯”，現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位更加清晰，目前的戰(zhàn)略定位是：以傳統(tǒng)清潔能源為基礎(chǔ)，堅持薄膜發(fā)電發(fā)展方向，以移動能源開創(chuàng)人類能源利用新時代。具體說，是以核心薄膜發(fā)電技術(shù)，實施“移動能源+”戰(zhàn)略落地實現(xiàn)，通過與產(chǎn)業(yè)鏈其他相關(guān)行業(yè)的合作，為各行業(yè)提供差異化和獨有的“薄膜芯”解決方案，引領(lǐng)全球太陽能薄膜發(fā)電技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展。

漢能的“移動能源+”戰(zhàn)略正是 “互聯(lián)網(wǎng)思維”的基本理念的具體體現(xiàn)，其核心是產(chǎn)品的用戶極致體驗、迭代創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)、生態(tài)化、社會化、跨界等新思維。例如，漢能根據(jù)薄膜太陽能電池芯片輕便、可折疊、易附加等特點，以該芯片作為技術(shù)基礎(chǔ)提供開放性平臺，讓眾多其他的產(chǎn)品生產(chǎn)商借助“薄膜芯”獲取了產(chǎn)品在功能上和應(yīng)用上的增值空間，從而帶動其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

第二，業(yè)務(wù)運營策略聚焦調(diào)整

漢能的業(yè)務(wù)將更加聚焦。漢能將加快全球領(lǐng)先的CIGS技術(shù)和砷化鎵技術(shù)的國產(chǎn)化以及在市場上的廣泛應(yīng)用；在大力發(fā)展經(jīng)銷商，推動戶用發(fā)電系統(tǒng)和分布式發(fā)電的同時，我們將全力以赴開發(fā)民用新產(chǎn)品, 通過“產(chǎn)業(yè)+”模式，與其他行業(yè)開展全方位合作，構(gòu)建一個開放的創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā)平臺，加快開發(fā)新產(chǎn)品，培育新業(yè)務(wù)，例如全動力太陽能汽車和無人飛機(jī)等。未來一兩年，漢能會推出一批市場應(yīng)用潛力巨大的新產(chǎn)品，“移動能源+”產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用指日可待。

第三，實施快速響應(yīng)市場的組織變革

為構(gòu)建面向市場的生態(tài)組織，建立快速響應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和工作機(jī)制，漢能近期對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，包括：人員精簡、組織優(yōu)化、流程再造等，其目標(biāo)是把漢能轉(zhuǎn)變成為以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以市場和客戶為導(dǎo)向的技術(shù)型、服務(wù)型、平臺型公司。

具體做法是：對漢能原有的上、中、下游分割的組織模式進(jìn)行深度調(diào)整變革，打破公司內(nèi)部壁壘，成立了移動能源、柔性工業(yè)應(yīng)用、柔性民用、分布式能源、漢能裝備五個新的事業(yè)群和產(chǎn)品孵化中心，精簡合并后臺管理部門，持續(xù)優(yōu)化公司的部門結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，建立合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊，并在內(nèi)部引入競爭上崗機(jī)制。通過簡政放權(quán)、強(qiáng)化責(zé)任共同體意識，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織的高效協(xié)同。

第四，建立開放、透明的合作機(jī)制，做到“四個開放”

一是股權(quán)開放。漢能要開放股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者，讓更多的社會資本參與薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，而不是一股獨大。二是資源開放。漢能將與其他各個行業(yè)聯(lián)合開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)、資源、人才、渠道共享，將薄膜發(fā)電產(chǎn)品應(yīng)用迅速擴(kuò)張到各個領(lǐng)域，充分體現(xiàn)漢能“產(chǎn)品+”的應(yīng)用理念。三是技術(shù)開放。加強(qiáng)與太陽能領(lǐng)域其他技術(shù)的整合與合作，專注于技術(shù)橋梁架通，參與開放標(biāo)準(zhǔn)制定，創(chuàng)建健康活躍的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。四是渠道開放。漢能以前采取的是直銷、直營店的自建渠道模式銷售產(chǎn)品，現(xiàn)在采取經(jīng)銷商加盟合作的方式，與經(jīng)銷商共建銷售渠道，實現(xiàn)利益共享。此外，漢能與第三方銷售平臺合作，在天貓和京東開設(shè)電商，建立了“漢能商城”官方電子商務(wù)和客戶管理服務(wù)平臺，并開發(fā)移動客戶端App，通過大數(shù)據(jù)的管理，實現(xiàn)移動互聯(lián)時代的最佳用戶體驗。

相信通過這一系列調(diào)整和變革的創(chuàng)新舉措，漢能的運營和管理水平、競爭力和盈利能力，都會有非常大的提升，變革成果大家很快就會見到。

漢能明天何處去？

如果我是一個安于享樂的人，我現(xiàn)在什么都可以不做，我們的水電站項目每年可以提供足夠的現(xiàn)金流。但我卻不這么想，也不會這么做。

自由、平等、公正、文明、美好，是人類追求的終極目標(biāo)。在實現(xiàn)這些終極目標(biāo)的過程中，做清潔能源的漢能人可以找到自己存在的價值。清潔能源的大量應(yīng)用，必然會減少霧霾，還自然以更多的藍(lán)天，讓整個生態(tài)更加健康，還人類以美好的生活。

但是，我們?nèi)w漢能人也都明白，我們從事的事業(yè)是一個耗時漫長，而且需要投入巨大的事情。外邊有的人說我是“賭徒”，很遺憾，他們只是看到了清潔能源所展現(xiàn)的商業(yè)前景這一個層面，他們沒有讀懂我們的追求和理想。了解我的人知道我從來不賭，但我從不諱言企業(yè)家需要有冒險精神。大家都知道，企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意就是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。

未來的太陽能應(yīng)用，是讓人們能像植物一樣，隨時、隨地、安全、便捷地使用太陽的能量。我們的薄膜發(fā)電產(chǎn)品就像是葉綠素，能直接轉(zhuǎn)化和高效利用太陽的能量。

目前薄膜太陽能已經(jīng)成為全球新能源產(chǎn)業(yè)競爭和爭奪的焦點。歐盟、美國、日本等在國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持下，都加快薄膜太陽能特別是銅銦鎵硒（CIGS）研發(fā)，企圖搶占技術(shù)制高點。今年5月，歐盟將CIGS技術(shù)納入其Sharc25項目開發(fā)，目標(biāo)是集結(jié)全球權(quán)威的CIGS研究機(jī)構(gòu)共同將CIGS電池的轉(zhuǎn)化率提升至25%。美國麻省理工學(xué)院不久前發(fā)布的研究報告，呼吁美國政府轉(zhuǎn)向支持薄膜太陽能這種“面向未來”的技術(shù)。中國建材集團(tuán)2015年7月宣布，將在未來5年內(nèi)打造10GW銅銦鎵硒薄膜太陽能生產(chǎn)能力。為什么薄膜越來越受到關(guān)注，因為它的技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)。這個產(chǎn)業(yè)對我國實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)、保障能源獨立和能源安全、以及拉動民間投資消費和經(jīng)濟(jì)增長都具有戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。

今天，漢能在戰(zhàn)略和實施落地上已經(jīng)領(lǐng)先邁出了一大步，已經(jīng)幸運地走在了前面。經(jīng)過5年多的努力，漢能已經(jīng)打下了良好的太陽能薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，掌握了全球領(lǐng)先的技術(shù)，實現(xiàn)了高端裝備國產(chǎn)化，建設(shè)了產(chǎn)業(yè)基地和銷售體系，產(chǎn)品開發(fā)也有了實質(zhì)效果，商業(yè)合作模式逐漸形成并日漸豐富。

遺憾的是，在我們準(zhǔn)備起航的關(guān)鍵時刻，股市遭遇了做空機(jī)構(gòu)的突然襲擊，誤導(dǎo)了不明真相的外界對漢能的認(rèn)知。這么好的前沿產(chǎn)業(yè)，這么大的市場，中國千載難逢的可以領(lǐng)先一把的機(jī)會，中國怎么能夠錯過？漢能怎么能錯過？我們又有什么理由停下來不繼續(xù)前行呢？我們該怎么辦？相信大家和我的答案是一樣的，而且只有一個：團(tuán)結(jié)起來，克服一切困難，為我們的使命而奮斗!

現(xiàn)在，最困難的時期已經(jīng)過去，各方面已經(jīng)出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。全新研發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品即將推向市場，裝備國產(chǎn)化進(jìn)展順利，市場對我們已經(jīng)上市的產(chǎn)品反映良好，“移動能源+”的模式得到了很多行業(yè)認(rèn)可，很多戰(zhàn)略投資者也正在和我們積極洽談合作，跨產(chǎn)業(yè)合作正在加快推進(jìn)。

5·20事件對漢能和我本人的影響很大，讓我再一次深刻體會到了在中國做實業(yè)不易。對艱難發(fā)展的中國民營企業(yè)，許多人只盯著我們“光鮮”的外在，而內(nèi)心的糾結(jié)只有我們自己知道。我們漢能雖然是一家民營企業(yè)，但更是一家中國的民族企業(yè)。實體產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，我們漢能是純粹的實體產(chǎn)業(yè)。 21年來，我們踏踏實實做實業(yè)，專注搞清潔能源，沒有去搞房地產(chǎn)、搞金融去掙“快錢”，掙“大錢”。對于這些好的傳統(tǒng)，我們一定要發(fā)揚(yáng)光大。

看到絕大多數(shù)員工在漢能遇到困難的時候，仍然堅定我們的信念，依然充滿激情地工作，我很欣慰，也很感動。不可否認(rèn)的是，也有一些人卻在這次危機(jī)考驗中，與漢能文化漸行漸遠(yuǎn)，表現(xiàn)出不思進(jìn)取、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)面情緒，甚至有個別人背道而馳，做出詆毀漢能形象的不妥言行。漢能需要的是同心同德、同甘共苦，有共同理想追求和共同價值觀的人，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，我們對任何有損漢能發(fā)展的有害的行為都是“零容忍”。

在這里，我對每一位和漢能并肩作戰(zhàn)的員工提幾點希望：

一是要堅信我們國家的未來，國運則我運。中國作為一個負(fù)責(zé)任的大國，將帶領(lǐng)世界共同走向綠色低碳, 從根本上改善化石能源使用中對環(huán)境的污染和破壞。此次習(xí)近平主席訪美發(fā)表的《中美氣候領(lǐng)導(dǎo)宣言》，又一次堅定地表明這一決心，薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑會對解決這一世界性的難題做出積極的貢獻(xiàn)。

二是要堅信漢能的戰(zhàn)略判斷。要堅定清潔能源改變世界的信仰，堅信漢能選擇薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向和廣闊前景。

三是要堅定變革的方向。每個漢能人都要積極配合集團(tuán)的變革，以實際行動和成果讓外界重新認(rèn)知真正的漢能。

四是要運用機(jī)制的力量。我常說“制度在人之上”，要積極投入到系統(tǒng)性的機(jī)制流程建設(shè)中，尊重每一位員工的意見，尤其是一線員工的意見，通過他們把我們的價值理念傳遞給客戶和合作伙伴。

五是要凝聚團(tuán)隊的智慧。個人再有能力，終究不是全才。要從單打獨斗變成團(tuán)隊作戰(zhàn)，依靠組織來實現(xiàn)公司的發(fā)展和提升。

六是要發(fā)揮激勵的作用。企業(yè)的發(fā)展，與員工的共同發(fā)展同步。發(fā)揮每個人的潛能，體現(xiàn)每個人的價值。我們在兌現(xiàn)之前對員工承諾的同時，將在新的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，推出創(chuàng)新的激勵回報機(jī)制。

作為漢能人，大家都要傳播積極的正能量，營造健康向上的工作環(huán)境。社會上有很多關(guān)于漢能的負(fù)面報道，給企業(yè)的經(jīng)營和大家的信心造成了一定影響。主要責(zé)任在我，怪我平時與外界、與大家的交流太少，許多時候信息不對稱，不僅社會各界和一些媒體不了解甚至誤讀漢能，而且連公司員工都不明就里。我會引以為戒，不斷調(diào)整和改變自己，增進(jìn)信息公開透明。

在這次企業(yè)調(diào)整變革中，不少同事因為業(yè)務(wù)和崗位的調(diào)整離開了漢能。這是漢能在特殊時期做出的特殊調(diào)整，在此我對大家深表歉意。感謝大家對漢能的貢獻(xiàn)和理解，調(diào)整變革后，隨著漢能事業(yè)的發(fā)展壯大，我們一定優(yōu)先邀請他們重新回歸漢能大家庭！衷心地祝福他們！

我常說：“克服大困難大成長，克服小困難小成長”。為什么呢？從這個意義上講，這場股災(zāi)也是個好事兒。過去沒看清楚的問題，現(xiàn)在想明白了；過去沒暴露的問題，現(xiàn)在都暴露出來了；過去想干，但是干不了、推不動的事兒，現(xiàn)在可以痛下決心干了。

我堅信，經(jīng)歷了這樣一場苦難和洗禮，漢能一定會浴火重生、鳳凰涅槃！

錯誤已經(jīng)結(jié)束，正確已經(jīng)開始！

謝謝大家！

2015年9月29日