森源電氣計劃在2015至2017年的三年間再投資100億建設1GW光伏電站，理論收益10億元，同時采用易貨貿易模式帶動電氣設備銷售利潤20億元，光伏電站建設毛利潤率高達30%。

日前，在河南上市公司誠信公約陽光行期間，森源電氣副總經理兼董事會秘書崔付軍對和訊河南詳細介紹了森源電氣的“光伏+傳統行業兩條腿跑步”模式。

崔付軍說：“比如我們和陽光電源合作,購買陽光電源的產品來建設光伏電站，那么通過協商，陽光電源在與其他公司合作時也要使用森源電氣的產品。假如森源電氣給陽光電源一個億的訂單，那么，陽光電源在其他合作中至少要用森源電氣7500萬的設備。”

崔付軍表示：“根據森源集團和禹州市人民政府簽訂的光伏戰略協議，從15年到17年分三年，僅僅在禹州市就將建設1GW，1000兆瓦光伏電站，計劃投資100億。集團公司作為光伏電站運營主體，把整個電站建設的EPC全部總包給森源電氣，根據目前市場平均利潤率，我們預計利潤率應該在10%左右，未來三年應該貢獻凈利潤10個億。另外我們在禹州電站的建設模式沿襲了蘭考電站的易貨貿易建設模式，光伏電站的建設除了本身代理的Epc，還可以通過和供應商易貨貿易帶動傳統的電能質量治理產品和電器設備的銷售。預計未來能為電氣傳統產業帶來大概70個億左右訂單，按照森源的年平均毛利率來測算，這一部分訂單可以帶來20個億的毛利潤，總體由于光伏電站的建設，未來幾年帶來的利潤貢獻將近30個億。”

至于利潤能否得到保證的問題，崔付軍表示：雙方不僅會簽訂正規的合作協議，并且在付款環節會分三個批次，貨到首批支付三成，第二批款項在完成并網后付三成，剩下四成尾款需要陽光電源兌現7500萬產品采購后，再完成所有匯款。

“兩條腿”保證了森源電氣的EPS持續穩定增長，是戰略的基礎，在這個基礎上，森源電氣將進一步升級轉型，崔付軍說：“隨著國家基礎建設的進一步發展，電器制造企業依靠傳統業務賣設備的年代終有飽和的一天，所以我們要升級轉型，我們要向電器運維服務和電網服務轉型，那么通過這種強有力的利潤為支點，通過向電力運維的升級，爭取使森源電氣在未來的五到十年成為中國微網建設的重要主導者，這是我們的未來發展方向。”