省電力公司、晉能集團有限公司：
  
根據國家發展改革委“關于印發《電網企業實施電力需求側管理目標責任考核方案》的通知（發改運行〔2011〕2407號）”，省經信委對電網企業2014年度電力需求側管理目標完成情況進行了考核，同時，接受了國家發改委委派的甘肅省考核組的交叉考核。國家發展改革委《關于2014年度電網企業實施電力需求側管理目標責任考核結果的公告》（發改運行〔2015〕1575號）確認山西電網完成了2014年度目標任務。為進一步做好2015年度電力需求側管理目標考核工作，現就有關事宜通知如下：

一、2014年度電力需求側管理目標考核情況
  
（一）節約電力電量指標完成及得分情況
  
考核組經過查閱原始資料、審核節電量、抽樣現場查看等環節，對山西省電力公司和晉能集團有限公司提供的材料進行認真分析研究，對照考核標準量化打分。具體指標及評分情況如下表。
               
節約電力電量指標完成情況   
    

  
（二）工作亮點
  
省電力公司：一是深化覆蓋“購供售”全過程的線損管理系統應用，實現了省、地、縣網損在線分析，有效提升公司線損精細化管理水平。二是深化“農村配電網運行監測系統”應用，農村配電網運維實現了從“盲檢”到“可視化”的轉變。三是推進智能充換電服務網絡建設，充換電服務網絡運營監控系統上線運行。
  
晉能集團有限公司：一是在農網改造中，加大新技術新設備的應用和落后設備的淘汰力度，進一步降低了線損率。二是通過形式多樣的宣傳活動，引導全社會形成節約用電的習慣。三是開展上門節電咨詢，舉辦企業節電培訓，推薦各種節電技術和節電管理，受到了企業的普遍歡迎。
  
（三）存在問題
  
1. 節電審核工作尚未啟動
  
電網企業實施的電網改造和推動社會節能項目，都未經有資格的第三方節能機構進行節電量審核。
 
2. 電力需求側管理平臺建設緩慢
  
兩個電力公司基本都實現了供電臺區和用戶關口表數據全采集，但沒有對數據進行深度處理和應用，沒有達到國家電力需求側管理平臺功能要求。
  
3. 推動社會節電有待進一步擴大
  
2014年，兩個電網企業節約電力電量項目主要以電網自身改造為主，所屬節能公司實施社會項目占比較少，在購買社會服務方面仍是空白，這些領域有待進一步擴大范圍。
  
二、電網企業2015年電力需求側管理考核目標
  
（一）2015年節約電量目標按照2014年經營區域內實際售電量的0.3%確定，具體指標是：省電力公司4.11億千瓦時（不含躉售），晉能集團有限公司0.2億千瓦時。
  
（二）2015年節約電力目標按照2014年經營區域內最大負荷的0.3%確定，具體指標是：省電力公司7.32萬千瓦（不含躉售），晉能集團有限公司0.37萬千瓦。
  
三、要求
  
（一）針對在2014年考核過程中發現的問題，制定有針對性的落實措施，在制定建設、基礎管理、技術投入、宣傳培訓等方面進一步提高電力需求側管理水平。
  
（二）高度重視電力需求側管理工作，加大資金、人員等各類資源的投入，確保本年度考核指標的順利完成。同時，要轉變觀念，創新工作思路，發揮自身優勢，加大推動社會節電工作力度，逐步將電網自身節電項目為重點向推動社會等其它節電項目為重點轉移，達到帶動社會節能減排的目的。
  
（三）加強項目檔案管理和臺賬記錄，尤其是要做好推動社會、電力用戶節能服務、交易方式購買節電量等方面節電項目的資料管理工作，以便核查確認工作的順利開展。
  
（四）加強電力需求側管理工作人員的培訓。充分利用國家電力需求側管理平臺網絡培訓資源，組織相關人員進行業務培訓，加大網絡培訓和考核力度，提升電力需求側管理相關人員業務能力。
  
（五）按照國家電力需求側管理平臺建設的有關要求，盡快啟動平臺建設，實現與國家平臺的資源共享，充分發揮平臺功能，推動電力需求側管理工作再上一個臺階。

山西省經濟和信息化委員會

2015年8月20日