“相比前幾年，國內的光伏電站市場已經逐步趨于成熟，因此我們選擇回歸中國市場。”郭振海對PV－Tech表示。他目前負責中盛的組件業務的整體運營及銷售，此前曾長期負責海外組件及項目的市場拓展

過去的一年對中盛（ET solar）來說，是充滿變化及躁動的一年。作為最早一批深耕海外市場的光伏公司，面對傳統市場歐盟的后繼乏力，以及貿易壁壘，它正將業務重心轉向新市場以及中國。

中盛長期以來集中于海外市場的開發，在整合了文化各異的地區性業務取得一定成績的同時，也使得它對傳統市場有一定依賴。為擺脫對傳統市場的過度依賴，需要依靠增長迅速且潛力巨大的亞太、南美等新興市場來平衡，中盛希望通過此舉能夠幫助自身開辟新的局面。

目前，中盛全力開拓新興市場，在以色列、巴基斯坦、澳大利亞、菲律賓、美國、智利、墨西哥等地，中盛不僅實現了產品出口和市場份額的快速增長，還積極參與了諸多光伏電站的開發或建設。

此前，中盛的業務重心主要在海外市場。但近幾年以德國為代表的歐盟傳統市場正在逐步萎縮，同時貿易壁壘與爭執不斷。

就前段時間中盛被歐盟委員會點名或存在違反價格承諾MIP協議，中盛光電集團副總裁郭振海表示：“我們早在08年就在歐洲布局光伏產業鏈下游業務，除了正常的光伏產品銷售業務，我們也經營以電站開發及EPC總承包為主的系統業務，這不同于一般只以組件銷售為主的光伏企業。我們不可能也絕不會存在違反MIP的行為。”

郭振海說，截至目前中盛已經在機電商會的幫助下就此與歐委會召開了獨立聽證會，歐委會已經聽取了中盛的陳述，并表示會重新評估類似中盛這種EPC業務模式，并給中國光伏企業一個公正的裁定。

自2013年以來，中國政府連續出臺相關政策啟動光伏市場，并于2014年躍升為世界最大光伏市場，地面電站與分布式發電相繼發力，預計2015年將保持此發展勢態。

中盛對中國市場并不陌生。最初的中國光伏市場，沒有明晰的政策，無FiT補貼，只有示范項目，政府支持態度不明顯，金融保險認證等三方機構未進入等。基于此，在海外成熟項目市場運作多年的中盛此前并未大規模布局國內市場。

家門口的生意一定要做，關鍵是時機。

“相比前幾年，國內的光伏電站市場已經逐步趨于成熟，因此我們選擇回歸中國市場。”郭振海對PV－Tech表示。他目前負責中盛的組件業務的整體運營及銷售，此前曾長期負責海外組件及項目的市場拓展。

中盛計劃今年投入更多精力和優勢資源拓展中國市場。開發本土市場，郭振海提出的策略是有競爭力的差異化，避免純粹的價格戰。一方面通過加快國內項目開發，以項目資源帶組件銷售，國內項目以大型地面電站為主，分布式為輔。另一方面提高組件產品附加值，基于海外項目開發的經驗，為客戶提供合適的融資方案與產品。

2015年中盛的全年目標是，電站項目規模達400MW，組件出貨量達800MW。其2014年的成績是，完成了200MW的電站項目以及500MW的組件出貨。

業內分析人士稱，“在今年眾多光伏企業參與的環境下，競爭日益加劇，電站業主將更加注重電站的價值與產品的性價比。這將是中盛面臨的一個問題，也是其他在中國銷售組件產品的光伏制造商需要面臨的問題。” 不過，作為一家有著多年海外電站運作經驗的中國企業，中盛反而認為這是他們開拓中國市場的機遇，因為他們倡導通過整合電站的全生命周期管理，為客戶提供最優的度電成本。