2015年4月22日上午,三峽新能源公司在北京召開了2015年電力市場營銷工作會議。
會議首先回顧了2014年電力市場營銷工作。在過去的2014年,公司各級營銷人員緊緊把握“搶發電量、并網協調、電費結算和政策研究”四條主線;緊緊依靠“三級營銷體系”,巧借外力,較好地完成年度發電計劃目標任務。基本實現了設備等效利用小時數“兩個高于”的目標,并網難點有所突破,電費回收開拓新渠道,市場分析和政策分析形成常態。各級管理人員為完成集團公司下達的考核目標任務做出了努力與貢獻!
會議同時對2015年一季度發電量、限電量情況及目前電力市場政策環境進行了分析,對目前嚴峻的棄風、棄水、棄光限電形勢進行了研究,對下階段電力市場營銷工作方向及重點工作進行了安排和部署。
會議強調,面對嚴峻的限電形勢,公司2015年市場營銷工作的總體思路是:緊緊圍繞2015年度發電量目標任務,堅持“度電必爭”的營銷理念,充分發揮好三級營銷網絡的聯動作用,堅持“分層指導,重點關注,協同推進”的原則,高度關注內蒙、新疆、東北、西北、云南、四川等棄風、棄光、棄水、限電嚴重區域的營銷工作,研究潛在限電地區的營銷預案,千方百計增發電量、搶發電量,為公司實現又好又快發展奠定基礎。”
會議要求,針對目前電力市場消納難的情況,各部門、各單位一要提高認識,服務大局,讓“大營銷”理念落地生根;二要明確職責,構建和完善強有力的市場營銷體系;三要加強營銷管控,建立“立體式”的營銷模式。
會議明確,2015年市場營銷工作的主要目標是“降三棄、現兩高”(降低棄風、棄光、棄水,實現兩個“高于”)。各級管理人員要充分認識到“做不好市場營銷工作就是失職”,同時積極培養員工的市場意識和大局意識,提醒員工多關注電力營銷、關注電網需求,千方百計提高發電量,盡量減少“消納難”對公司經濟效益的影響,努力做好電力市場營銷工作。
會議由副總經理孫強主持,公司領導樊建軍、王敦春、楊文宏、趙國慶及相關部門負責人在京參加會議。各分子公司、項目公司主要負責人,電力運行、市場營銷人員通過視頻參加了本次會議。
會議首先回顧了2014年電力市場營銷工作。在過去的2014年,公司各級營銷人員緊緊把握“搶發電量、并網協調、電費結算和政策研究”四條主線;緊緊依靠“三級營銷體系”,巧借外力,較好地完成年度發電計劃目標任務。基本實現了設備等效利用小時數“兩個高于”的目標,并網難點有所突破,電費回收開拓新渠道,市場分析和政策分析形成常態。各級管理人員為完成集團公司下達的考核目標任務做出了努力與貢獻!
會議同時對2015年一季度發電量、限電量情況及目前電力市場政策環境進行了分析,對目前嚴峻的棄風、棄水、棄光限電形勢進行了研究,對下階段電力市場營銷工作方向及重點工作進行了安排和部署。
會議強調,面對嚴峻的限電形勢,公司2015年市場營銷工作的總體思路是:緊緊圍繞2015年度發電量目標任務,堅持“度電必爭”的營銷理念,充分發揮好三級營銷網絡的聯動作用,堅持“分層指導,重點關注,協同推進”的原則,高度關注內蒙、新疆、東北、西北、云南、四川等棄風、棄光、棄水、限電嚴重區域的營銷工作,研究潛在限電地區的營銷預案,千方百計增發電量、搶發電量,為公司實現又好又快發展奠定基礎。”
會議要求,針對目前電力市場消納難的情況,各部門、各單位一要提高認識,服務大局,讓“大營銷”理念落地生根;二要明確職責,構建和完善強有力的市場營銷體系;三要加強營銷管控,建立“立體式”的營銷模式。
會議明確,2015年市場營銷工作的主要目標是“降三棄、現兩高”(降低棄風、棄光、棄水,實現兩個“高于”)。各級管理人員要充分認識到“做不好市場營銷工作就是失職”,同時積極培養員工的市場意識和大局意識,提醒員工多關注電力營銷、關注電網需求,千方百計提高發電量,盡量減少“消納難”對公司經濟效益的影響,努力做好電力市場營銷工作。
會議由副總經理孫強主持,公司領導樊建軍、王敦春、楊文宏、趙國慶及相關部門負責人在京參加會議。各分子公司、項目公司主要負責人,電力運行、市場營銷人員通過視頻參加了本次會議。