2014年，高調進入光伏市場的遠景能源和華為被稱為兩個行業“顛覆者”。但與華為不同，風機制造商出身的遠景能源“入光伏卻未入制造”，僅攜能源互聯網思維踏入光伏領域，多少讓業界有些看不懂。隨著能源互聯網的風生水起,以及能源互聯網脈絡日益清晰，作為國內第一家提出“能源互聯網”思維的新能源企業，遠景能源如今不僅是一個行業的“布道者”，更是一個能源互聯網的引領者和實踐者。近日，遠景能源光伏業務總經理孫捷接受了《中國能源報》記者的專訪。

中國能源報： 遠景能源在國內第一個提出能源互聯網的概念，那么您如何看待能源互聯網與能源行業的融合前景？

孫捷：實事求是地講，現在這個市場的發酵速度比我們想象的要快得多。很多上市公司都在提能源互聯網的概念，在資本市場上，這些公司的股票也基本處于漲停狀態。遠景能源當時提出能源互聯網的概念并不是為了炒作，因為我們不是上市公司，只是因為我們很早就看到了能源互聯網發展的大趨勢。成立之初，遠景能源的企業定位就是能源互聯網技術公司。

在分布式能源中，我們特別看好光伏，未來光伏作為能源互聯網的一個重要載體，會跟消費者走得很近,這個消費者既包括工商業企業,也包括居民。比如說我家里裝了發電的裝置，我每天要知道它發多少電、給我賺了多少錢，以及售電放開之后，用不完的電要賣給周圍的鄰居，我如何去控制等。但是，無論風電還是光伏，遠景能源注意到行業多存在管理粗放、不夠精細化、沒有監控、缺少數據分析的問題，光伏行業更是處在“戰國”時代，缺少一個具有公信力的能源大數據平臺。遠景能源看準了這個市場需求，未來將建立一個能源數據和信息互聯網平臺，通過統一的標準、統一的語言對分布式能源進行管理和通訊。

在光伏領域，遠景能源沒有進入任何制造環節，目的是為了保證第三方大數據平臺的公信力，避免出現“既當裁判，又當運動員”的局面，確保數據的采集、分析、展示、監控都是透明和公正的。同時，遠景能源也是一個具有行業經驗與互聯網技術“雙重基因”的企業。在風電領域，遠景能源的風電大數據平臺現已接入全球20GW的風電數據。在行業制造和互聯網研發領域，遠景能源都有自身的先天優勢和經驗，并且早已完成了從單一設備供應商向整體解決方案提供商的轉型。

中國能源報：能源互聯網的興起，對能源行業的格局會產生什么樣的影響？

孫捷：光伏行業與互聯網的結合，對行業會有一個加速整合促進，并催生更多新的服務性業態。舉個例子，現在遠景能源“阿波羅光伏云平臺”計劃推出類似滴滴打車的“滴滴運維”功能，一方面對接電站的業主，一方面對接一些運維服務提供商。比如說有業主用了我們的平臺，平臺就會自動提示哪里出問題了，例如現在需要清洗光伏板,業主可以在平臺上搜尋合適的服務提供商，就像滴滴打車一樣，通過平臺匹配司機和乘客。這些功能的實現，在某種程度上喚醒了一些原來沒有想到要做這一塊業務的公司，促成它們向服務商轉型。比如那些擦洗大樓玻璃的公司未來也可以為光伏板提供清洗服務。所以更多的時候我們會看到，能源互聯網能夠創建一種新的業態。

現在的光伏行業缺少統一的標準，很多標準是企業自己的標準，導致市場上的產品良莠不齊，很多項目質量都會存在問題，只是現在還沒有集中爆發。通過基于物聯網、云計算、大數據等技術上的遠景能源“阿波羅”光伏云平臺會將之前很多不透明的東西變得透明，設想一下這會產生什么樣的效果呢？那就是讓所有東西都變得透明，無論好壞，從而實現優勝劣汰，同時還可以把很多潛在的風險揭示出來。

大數據平臺不僅可為電站持有者創造價值，更重要的是為投資人、金融機構提供一個進入行業的工具和途徑，最終實現行業效率的提高和整個行業的資金成本的降低。“阿波羅”光伏云平臺同時還是一個風控平臺，為每個電站進行全生命周期的資產風險評估和評級,綜合評測電站整體性能,從而判斷電站的交易可能和潛在交易價值。

中國能源報：能源互聯網需要大數據的支撐，企業如何讓自己規劃的能源互聯網藍圖落地？

孫捷：這正是我們目前的核心工作，讓能源互聯網從構想變為現實。我們在行業各個環節都有合作伙伴，“阿波羅”云平臺有很多東西是需要線下服務的，比如說我們會同TUV南德、TUV萊茵等一些中立的第三方檢測機構展開密切合作。“阿波羅”云平臺也是一個O2O的模式(online 2 offline)，線上發現問題，線下及時與檢測機構合作。

“阿波羅”云平臺目前已經做到全方位的數據采集，除了逆變器數據，從氣象站、匯流箱、直流柜、電表，甚至直接從組串、光伏板上采集數據，進而形成一套具備多樣性的數據，這比單一的數據更可靠。在接入項目運行數據之后,我們可以為客戶進行電站績效的對標、電站健康度體檢、以及損失電量分析等工作。

遠景能源的目標是到2025年，通過“阿波羅”云平臺，讓光伏和風電成為全球最主流的能源，沒有之一。盡管遠景能源有很多理念與里夫金在《第三次工業革命》中的描述不謀而合，但遠景能源思考的深度和廣度已經超越了這本書所寫的內容。今年，遠景能源計劃斥資5億資金，率先打造出一批“樣板房式”的優質分布式光伏電站，利用遠景能源的風控標準、理念、工具以及信息化平臺，形成一整套分布式電站開發的標準和風控體系，打造分布式光伏電站的示范工程，成為能源互聯網的實踐者，進而提升更多投資人、基金公司以及整個行業的投資信心。遠景能源追求的終極目標并不僅是行業標準的制定者，我們希望通過“阿波羅”平臺讓整個行業變得更理性、更繁榮，才是我們的終極目標。