央視一直是電視媒體的領軍者，也是最大的廣告投放平臺，每年黃金時段招標會標出的“標王”中標費用不斷的刷新著廣告播放費用的記錄。可以說央視一直是招標者，而且是風光無限的招標者，不過如今央視竟也成為了一次投標者。近期，四季沐歌高調舉辦了“2015年廣告資源采購需求說明會暨戰略合作伙伴簽約會”，一反企業主動找廣告媒體的慣例，讓全國廣告媒體自己來投標，從以往的媒體選擇企業變為了企業選擇媒體。當天，四季沐歌一口氣簽約了中央電視臺、山東衛視、安徽衛視等電視平臺和優酷、網易等網絡平臺。

四季沐歌反其道而行，公開招標廣告媒體的方式猶如將一塊石頭投入湖中，帶來了一場不小的風波。四季沐歌此次一次性投入3億絕對是大手筆動作，在太陽能行業中已屬罕見。但和央視歷來的“標王”比起來卻是小巫見大巫。2012年茅臺以4.43億奪得標王，2013年劍南春以6.08億投入成整點標王，2014年國美1.31億搶下央視當年的標王。而央視招標總額一直在成倍增長，由2002年的26.26億上升到2014年175億左右(2014年央視并未對外發布招標總額，但保守估計也在175億左右)，足足翻了六倍多。重金砸廣告背后預示生產成本也在無形增高，這也讓消費者產生質疑，各類產品連番漲價，是否是巨額廣告費在作怪?

難怪消費者會有這樣的疑慮，因為一些企業為了爭奪廣告媒體資源血拼時不計成本，甚至有傳聞企業廣告費也是按揭付。劍南春成為標王的一年就代表其每實現酒類銷售收入1元錢，就有0.105元流入央視的口袋。而劍南春10.5%的“廣告費”在參與央視招標大會的企業中并不算最高，匯源投向央視的廣告占到匯源果汁當年半年收入的25%。如此大的廣告投入比例怎能不讓消費者質疑?廣告投放費用之所以會連年增長，與企業和廣告媒體是分不開的，企業期望快速提高品牌知名度拉動產品銷量，廣告媒體期望創收，在沒有一個完整監督體系的管理下雙方合作存在著諸多漏洞，這些漏洞恰恰是致命的。

央視是最受青睞的廣告投放媒體，這些年來一直獨占鰲頭。這是因為央視在某種程度上超越了媒體的職能，它具有超強的公信力和權威性，其影響力是一般媒體無可比擬的。如今央視更是占據全國三分之一的收視份額。根據電視收視權威調查機構CSM歷年數據，央視頻道組的收視份額持續上升，從2010年的30.33%增長到2013年上半年的32.36%，與省級衛視頻道組28.7%的收視份額逐漸拉開距離。企業在央視投放廣告，不僅是出于提升銷量的目的，對于企業形象、品牌知名度、社會影響力都有著非常大的助力，這話不假，很多企業的公開資料都顯示在央視投放廣告后產品銷量有突破。但在央視投入廣告卻不代表企業一定能立于不敗之地。近二十年來的央視“標王”，“出事率”高達八成，其中不乏在銷售提升的情況下盲目擴大產能，導致管理缺失，最終致使企業走到陌路的情況，這不得不值得后來者借鑒。

在這方面，四季沐歌投入3億廣告費的舉動還算理智，作為國家扶持的新能源產品生產商，確實在節能環保產品研發方面取得了一定成果。而且與三億投廣告事件相呼應的是10月18日四季沐歌宣布太陽能產銷量突破1000萬臺大關。同時也是這一天四季沐歌第10萬臺電龍太陽能下線，四季沐歌洛陽基地舉行二期項目開工儀式，四季沐歌洛陽工業園舉行的“大型團購促銷活動”中南豫西區域業務團隊現場成交3346單，現金收款714萬，總銷售額達1064萬。太陽能熱水器銷售2581臺，凈水機765臺，其中發電太陽能銷量達1091臺。這樣的企業有實力拿出3億元用做廣告媒體投入。其實查查四季沐歌之前的資料就知道，近年來其廣告投入不斷增加，與央視合作過多次，得到的收益也顯而易見，可以說四季沐歌增加廣告媒體投入是必然之舉。只是這次一改以往參加央視招標會的方式，召開廣告資源采購需求會，在行業內受到了不小的熱議。其實這也是對央視的當頭一棒，企業和廣告媒體之間的合作方式不能永遠一成不變，只希望四季沐歌帶來的這股改革風潮能夠在廣告媒體行業中掀起一點波瀾。