不久前，筆者在微博上轉發了一句摘自《起底中國新首富李河君：草根逆襲 豪賭光伏》文中的話：“不過李河君不以為意。他為漢能設定了終極目標：產能10G瓦；短期目標則是2012年實現3G瓦，‘滅了英利’‘成為中國最大薄膜制造商’。”不想引來質疑聲一片，有質疑其資金運籌的：“就是一大炮，騙錢！！”“一直不明白漢能這錢是怎么忽悠來的。”有質疑其真實產能的：“薄膜的組件都賣給誰啦？”“2013年3GW，現在2014年了，有多少呢?30MW?”更有結論：“漢能自己的人都說李河君是吹牛大王，畫餅高手。”知道李河君是業內有爭議人物，只是沒想到爭議如此尖銳。作為新晉中國首富，在問“李河君總惹誰了？”的同時，也喚起了筆者一直以來的思考……

鼓勵個性發展、鼓勵發表不同意見是社會進步與成熟的重要表現，“我不同意你的觀點,但我尊重你表達的權利”即是經典說明。過去的中國是一個崇尚“中庸”的社會，個性張揚并不受歡迎，表現為重視精神世界而淡薄物質世界，其結果是一個民族的追求無為和內斂，這是與今天的競爭社會所不相容的，更是與鼓勵創新的現代社會所不相容的。從這一角度講，李河君一貫的“高調”和業內對于這種高調一貫的質疑，恰恰展現了我們社會的進步與成熟。

信息的及時、公開、對稱既是市場經濟的基石之一，也是完善現代產業環境的重要一環。當前社會中一個有意思的現象是，客觀的消息不能及時公布，臆造的消息大行其道，特別是在互聯網信息時代。扭曲的社會信息不一定危及社會的發展軌跡，但不對稱的企業信息一定不利于企業的經濟行為。7月15日，順風光電60億港元的再融資方案被推遲執行，原因在于擬定發行價格和市場價格的背離，這對于其實現今年3GW光伏電站的目標來說無疑影響不利。有分析說，造成其股價從12元下降至不足10元的原因之一是，順風光電未能及時公布去年建設的890MW電站的發電量。過去的投資不知結果，投資未來會讓人覺得不踏實。可見信息的公開，于一家公眾公司何等重要。長時間的關注你會發現，由于李河君的性格所致，漢能的信息是比較公開的。

李河君的成就是有目共睹的，對中國能源事業的貢獻是巨大的，對中國光伏產業的宣介作用更是不可忽視的。無論是過去建設金安橋水電站的巨大成功，還是現在打造漢能集團成為新首富，都是不爭的事實。特別是對于他的光伏產業“中國領先一把”的說法，更讓筆者有一種“同志”的感覺。

奇怪的是，面對李河君成功的一面，業內似乎更加關注另一面，李河君的宣傳力度越大，其業內的反彈力度也越大。如果將這一現象歸納為不理解或著“羨慕嫉妒恨”，則必然失之簡單。這一現象由來已久，從2011年提出1500億投資光伏到今年李河君成為新的中國首富，一路走來，李河君喜歡公開發表豪言壯語、業內喜歡公開置疑，已經構成業內一道靚麗的風景線。

也曾有不少人問及如何看待李河君，筆者的回答是“兩個有待觀察”——商業模式有待觀察、銅銦鎵硒薄膜技術路線有待觀察。

所以說商業模式有待觀察，是指漢能先后兩大商業模式：一個是前幾年漢能以建設光伏基地為目標，采用漢能、銀行、地方政府“三三制”出資在許多地方跑馬圈地的商業模式。這一模式成功與否還在觀察之中，但是這一模式的代表——漢能九大生產基地，如今好像完全落實的并不多，對此李河君將責任歸結為“但有些地方政府卻無法兌現承諾”；一個是漢能與Firstsolar的以“持續并購發展技術和大規模建設電站發展市場”極為相似的商業模式，筆者簡單以為這一模式對漢能是可行的，也是別人不易復制的。關鍵的是，這一成功的模式能否在漢能成功復制，才是值得觀察和期待的。

所以說銅銦鎵硒技術路線有待觀察，是因為對于不懂技術的筆者來說，只好用市場份額來判斷一種技術路線的優劣。現實是，在薄膜技術不同路線之爭中，堅持碲化鉻的Firstsolar市場份額最大；在薄膜技術與晶硅技術的市場之爭中，薄膜的市場份額是萎縮的，晶硅已然占據了九分天下，并且市場份額還在不斷擴大。如果一定要談技術領先性，李河君說銅銦鎵硒是第三代光伏技術，卻有專家不認可這一點，還有專家告訴筆者有機光伏的鈣鈦礦才是第三代。

李河君喜歡當老大并且敢于表達出來，許多企業家也想當老大卻不敢表達出來，其實，一國經濟之騰飛需要龍頭企業和偉大企業家，中國光伏強大國際競爭力之維系更需要龍頭企業和偉大企業家。伴隨原來尚德的倒下，媒體近來又在神聊誰是光伏產業的新盟主，比如《高紀凡：光伏行業新舵主？》，比如《瞿曉華：沒做過老大的光伏穩健派》。這一現象的背后，既是編寫產業故事的邏輯需要，也是產業發展階段的客觀存在。2004年至2011年的全球光伏產業高速發展，奠定了中國光伏產業領先國際地位的同時也奠定了中國光伏企業的領先國際地位和排序，施正榮則成為那一時期的光伏杰出代表人物。今天的光伏產業，伴隨市場格局的變化和金融資本構造新商業模式的出現，即使原來的無錫尚德仍舊存在、施正榮仍舊領軍，中國光伏企業重新排序、企業領袖再造也是必然。

經過三十多年的發展，中國的加工業已經從草莽走向成熟，從野蠻生長轉向更加追求商業信譽，筆者以為，要成為領袖企業家，企業的規模和業績先于他人十分重要，企業家的商業信用高于他人也十分重要。縱觀中國光伏十幾年發展史，號令天下的人武功固然重要，德行天下也十分重要，筆者甚至以為過去尚德恰恰敗于后者的功力不足。在當前重新構造光伏企業格局和排序的關鍵時刻，漢能的長處是有來自水電的豐厚現金流，短處是作為后來者尚未形成成功的商業模式。特別是作為后來者、新能源商會會長單位，如何獲得業內的更多共鳴，已經不僅事關漢能的企業偏好，而且事關一種社會的責任，所以對于業內的質疑，應當引起李河君更多的重視。

“鋼鐵俠”馬斯克無疑是當今美國乃至全球最具影響力的企業家之一，從12歲賣出自己編寫的游戲代碼，到現在實現SpaceX太空火箭的商業運作，馬斯克狂言很多，狂想更多，但正是因為他不斷把“狂言”變為現實，反而贏得人們更多的尊重和信任，以至于當他提出要實現變8小時行車時間為為30分鐘的膠囊火車這一不可思議的事情時，人們不是質疑，而是期盼。

對于筆者的“有待觀察”，希望李河君持有一種“燕雀安知鴻鵠之志”的態度，因為在科學和事業成功的路上，自信一定比不自信重要；對于業內的質疑，如同過去金安橋電站的成功是對過去質疑最好的回答一樣，李河君把今天所說的話變為令人信服的現實就是對今天一切質疑最好的回答。

（補充說明：筆者清楚地知道本文開始引用的“2012年實現3G瓦”或是原作者，或是印刷的筆誤。相信讀者會更加關注于一種思考，而淡化一些小小的遺憾。）

參考資料：

《漢能巨額投資千億光伏大擴張 引發多重質疑》

《起底中國新首富李河君：草根逆襲 豪賭光伏》

《新能源使中國贏得“能源獨立”》

《最牛港股煉金術遭重擊：順風光電可轉債發行延遲》