初識海南省發展控股有限公司（下簡稱“海南發展控股”）是源于它旗下一個專注光伏領域的企業——海南天能電力有限公司（下簡稱“海南天能”）。成立于2009年的海南天能短短幾年已蜚聲島內外，建立起良好的光伏投資建設口碑。

腳踏實地、勇于開拓、保持高度敏感性、同時秉承著海南發展控股一貫的創新特質，海南天能快速成長為省內光伏發電的領軍企業。不僅成為全國最大的“金太陽”項目實施單位，也是島內積極推動分布式光伏、大型光伏地面電站及國內唯一海島微網工程的先行示范者。

而海南天能的快速成長，只是海南發展控股在新能源領域的一次嘗試。作為海南天能的實際控股方，繼海南天能成功立足新能源領域后，海南發展控股正在聚集力量，對島內清潔能源加快謀篇布局的節奏。在完成自身整合和產業升級的同時，助力政府兌現島內“綠色發展”的承諾，縮短海南省實現“綠色崛起”的時間。

借“光”挺進新能源

海南天能是海南發展控股涉足光伏領域的第一個公司。從成立之初到擁有十幾億資產的光伏發電項目，時間不足5年。幾大股東組建的股本結構，貫穿了從投資、生產、建設各個環節，從根本上為海南天能在新能源領域的快速發展提供了保障。據記者了解，海南天能是由海南發展控股、海南省水利電力集團有限公司、英利能源（中國）有限公司共同發起成立。

海南發展控股副總裁李曉剛在接受《中國能源報》記者采訪時介紹，海南發展控股是海南省重要投資平臺和省內重大項目的孵化器。投資領域一直集中在島內交通和基礎設施建設，但在履行職責的過程中，也在不斷尋求更多的商業機會和合作模式。其中，與英利在新能源領域的合作即是如此。

2009年，國內光伏產業異軍突起，國家層面對整個光伏行業的發展也非常重視。時逢英利在海南尋求發展空間，為了引進光伏強企，海南發展控股創新提出“你中有我、我中有你”的相互參股合作模式，共同出資成立了海南天能，在業務上形成了天然的緊密合作關系。

英利是全球質量最好且價格較低的組件供應商，海南則擁有獨特的太陽能優質資源市場。這種互補性的創新模式讓雙方相得益彰、受益匪淺。英利的專業支持確保了海南天能幾次成功避過市場的波動，保證了項目的按期完成；而國內市場的打開在很大程度上，也抵消了國際市場環境變化的對英利的巨大沖擊。

毫無疑問，英利對海南天能進入光伏起到了引導作用，但強烈的社會責任感才是海南天能對行業發展保持高度敏感性和前瞻性的動力。在具備了行業技術與經驗后，海南天能提出海島微網概念并身先踐行，在三沙市建立了微網系統示范工程。

“微網技術應該說是新能源的前沿技術之一，對我國有很特殊的意義，尤其是對海南。海南是國際旅游島，未來必須以新能源為主實現能源供給。微網作為當前解決海島能源最有效的途徑，不僅可以滿足國家和當地民生的發展需要，也可以從實際應用端推動我國在微網領域的技術進步。” 李曉剛說。

重塑業務新格局

海南天能在光伏投資領域做得風生水起且發展勢頭強勁，事實上，光伏業務在整個海南發展控股所占比重并不大，甚至可以說是很小的一部分。但這似乎并未影響海南天能在光伏領域施展手腳的能力，反而為其提供了更為廣闊的可持續發展空間。

據記者了解，今年海南發展控股的主要工作是對水電、光伏、風電等可再生能源資產重新梳理整合。目前，這一方案已經獲得省政府批準。隨著海南發展控股對海南天能品牌持續打造，未來海南天能極有可能成為海南控股旗下清潔能源資產投資的重要平臺。

“雖然光伏在海南發展控股的體量不大，但其對海南的戰略意義卻很深遠。未來，海南天能仍要繼續開拓光伏市場，做好、做大光伏發電規模。”李曉剛說，“同時，海南天能的自身定位也將有所調整。一方面要以海島微網為基礎，嘗試進行多種能源綜合發展模式，包括海水淡化、天然氣、生物質能源的混合經營；另一方面，要加速向綜合能源方案解決商的角色進行轉變。”

海南天能總經理許湘成在接受采訪時說：“在項目的實際施工中，不少業主對綜合節能方案的需求比單純安裝光伏組件更為迫切。希望施工單位能提供建筑節能在內的整體解決方案。比如空調節能、多種類能源供給等問題。”

許湘成介紹，新的需求市場空間已經打開，未來海南天能將依托在光伏工程的實施優勢，逐漸向綜合能源方案解決商進行轉型。目前，海南天能已經與部分商業單位、機關、管理局、城市綜合服務體達成首期項目的意向。

“未來海南天能的資產規模、盈利模式、業務線都是很清晰的。在光伏、水電、管網建設、甚至施工的專業領域都會有一些戰略層面的開拓。”李曉剛強調，“著眼新的發展，海南天能仍亟需拓展新領域和新市場，逐漸從單一的項目投資向綜合節能方案的解決服務商轉型升級。”

勾勒能源大藍圖

整合完成旗下的可再生能源資產是海南發展控股近期實施的目標，但著眼其3-5年的發展規劃，海南發展控股大型清潔能源集團的雛形被清晰勾勒出來。其中，最為引人矚目的是將與中海油合作布局LNG液化天然氣和全島管網建設項目。

據記者了解，海南發展控股和中海油正在積極接洽，立足供應島內同時向港內輸入，未來將在省內共同出資建設300萬噸規模的LNG項目。與此同時，借助海南發展控股的自身優勢，將和中海油下屬公司合作建設環島天然氣管網，解決能源輸送問題。

“海南省對海南發展控股的定位是非常精準的。作為海南省最大的投資平臺，海南發展控股將逐漸形成幾條支撐業務，這幾條業務線都會有一個比較清晰的商業盈利模式。”李曉剛說。

戰略清晰、思路創新無疑是海南發展控股一次次成功實現自我蛻變的秘訣。

海南省發展控股成立于2005年2月，一直積極探索可持續發展之路。著力轉變由被動執行政府決策項目孵化到自主發展的模式。初步形成了基礎設施、鹽場綜合開發、地產及房地產開發、金融、水利水務、酒店旅游、清潔能源、礦產資源八大業務板塊并舉的戰略格局。

其中，擁有全資子公司5家，控股公司5家，參股公司18家，投資2只基金。截至2013年底，公司資產總額307.68億元，凈資產166.2億元。

從成立以來，海南發展控股成功重組了洋浦土地開發公司；并先后兩次共出資30億元入資海南航空；參與承建的總投資202億元的“海南一號工程”東環鐵路于2010年底正式通車，積極推進新建西環鐵路項目；并成功發行40億元企業債券用于基礎設施板塊建設；引進太陽能產業項目，主導建設“金太陽”光伏發電示范項目，帶動海南光伏產業上下游發展，形成完整產業鏈，填補省內光伏產業空白。

值得一提的是，海南發展控股還主導參與省級土地儲備、紅嶺水利樞紐工程、海南LNG項目、小額貸款公司項目、海南鹿回頭國賓館擴建項目、鋯鈦砂礦開采等一批項目。“未來，公司將進一步優化產業結構，盤活存量資產，積極培育具有良好市場前景的產業板塊，穩步實現由投融資平臺向具備較強市場競爭力的綜合性投融資公司轉型。”李曉剛說。

海南發展控股的大能源格局已然顯現，對它來說，需要的也許僅是時間。