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走出美國(guó),太陽(yáng)能租賃龍頭SolarCity 進(jìn)軍非洲

   2014-04-04 世紀(jì)新能源網(wǎng)藍(lán)弋豐21370
核心提示:美國(guó)太陽(yáng)能租賃龍頭SolarCity,近年來(lái)一連串合縱連橫,不僅在美國(guó)鞏固了3 成2 的市占率,至2013 年底,已擁有價(jià)值16.8 億美元的已租出貨

美國(guó)太陽(yáng)能租賃龍頭SolarCity,近年來(lái)一連串合縱連橫,不僅在美國(guó)鞏固了3 成2 的市占率,至2013 年底,已擁有價(jià)值16.8 億美元的已租出貨正要租出的太陽(yáng)能資產(chǎn),較2012 年成長(zhǎng)70%,更重要的是,至2014 年第一季,已經(jīng)連續(xù)4 個(gè)季度現(xiàn)金流為正。

而該公司2013 年全年現(xiàn)金流正300 萬(wàn)美元,2014 年全年現(xiàn)金流也將為正,現(xiàn)金流這項(xiàng)指標(biāo)對(duì)于SolarCity 這種租賃商業(yè)模式來(lái)說(shuō)相當(dāng)具有指標(biāo)性;而且SolarCity 也對(duì)成本降低深具信心,表示盡管美國(guó)對(duì)中國(guó)太陽(yáng)能電池廠商進(jìn)行反傾銷(xiāo),也不會(huì)影響SolarCity 降低成本,預(yù)計(jì)2014 年再降5%。

德意志銀行預(yù)測(cè)由于太陽(yáng)能電池普遍達(dá)到電網(wǎng)平價(jià),因此原本仰賴(lài)美國(guó)30% ITC 補(bǔ)貼的太陽(yáng)能租賃業(yè)者將開(kāi)始擴(kuò)散到美國(guó)以外市場(chǎng),SolarCity 馬上證明了德意志銀行的看法,正當(dāng)SolarCity 坐穩(wěn)美國(guó)市場(chǎng)的同時(shí),它已經(jīng)開(kāi)始向全球伸出觸角,第一個(gè)試水溫之處是非洲。 SolarCity 與Vulcan Capital 和Omidyar Network 共同出資700萬(wàn)美元,投資坦尚尼亞的分散式能源公司「網(wǎng)外電力」(Off-Grid Electric)。

從已開(kāi)發(fā)國(guó)家的首善之國(guó)美國(guó),跳到未開(kāi)發(fā)的非洲,看起來(lái)似乎很離奇,但SolarCity 可不是去做慈善事業(yè)的,過(guò)去未開(kāi)發(fā)國(guó)家由于缺乏基本建設(shè),通訊服務(wù)的發(fā)展往往跳過(guò)有線電話,直接到手機(jī),因?yàn)榻⑹謾C(jī)基地臺(tái)比拉電話線容易,而美國(guó)首善之國(guó),則因?yàn)槭謾C(jī)太過(guò)普及,有線電話話務(wù)萎縮,導(dǎo)致電信公司訂下期程將淘汰有線電話,最窮與最富的結(jié)果竟然相同,分散式能源的發(fā)展在這方面也有異曲同工之妙。

在美國(guó),家戶(hù)太陽(yáng)能受惠于30% 的ITC,以及美國(guó)用戶(hù)對(duì)綠能的覺(jué)醒,但在非洲,太陽(yáng)能的需求是基于基本建設(shè)的不足,由于國(guó)家太窮,無(wú)力將電力網(wǎng)路拉到每個(gè)偏鄉(xiāng),有大量居民處于無(wú)電力網(wǎng)路的狀況,原本只能靠點(diǎn)煤油燈來(lái)做為夜間照明,或是以柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電為手機(jī)充電,成本極為高昂,造成最窮的一群人,反而負(fù)擔(dān)最高的能源價(jià)格的奇異現(xiàn)象。

網(wǎng)外電力,顧名思義,就是為了提供這些電網(wǎng)外的用戶(hù)電力而存在,網(wǎng)外電力經(jīng)營(yíng)太陽(yáng)能行動(dòng)付費(fèi)平臺(tái),在無(wú)電力網(wǎng)路的地區(qū),建立太陽(yáng)能發(fā)電與能源儲(chǔ)存,但用戶(hù)不需事先負(fù)擔(dān)硬體費(fèi)用,而是在之后要用電時(shí),以用電量計(jì)價(jià),這和SolarCity 這類(lèi)租賃商的營(yíng)運(yùn)模式可說(shuō)大同小異。

由于這種模式對(duì)窮人來(lái)說(shuō)既負(fù)擔(dān)得起,又提供了比煤油更便宜得多的能源,目前在非洲、印度、中東等貧窮偏鄉(xiāng)地區(qū),可說(shuō)發(fā)展?jié)摿o(wú)限,據(jù)估計(jì)有14億人的潛在用戶(hù),而以太陽(yáng)能取代煤油,不只是經(jīng)濟(jì),更減少了二氧化碳排放以及空氣污染,然而,過(guò)去這類(lèi)模式在未開(kāi)發(fā)及開(kāi)發(fā)中國(guó)家遇到的最大困難,并非技術(shù)問(wèn)題,而是投資人對(duì)貧窮國(guó)家興趣缺缺,往往是依賴(lài)慈善性質(zhì)的募款來(lái)籌資,資金規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如SolarCity 在美國(guó)吸收的大量熱錢(qián)。但也由于受到市場(chǎng)忽略,競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)稀少,這類(lèi)偏鄉(xiāng)地區(qū)的分散式能源計(jì)畫(huà)投資回報(bào)率非常高,甚至高達(dá)10 倍回報(bào)。

如今SolarCity 投入非洲,不僅代表這家美國(guó)為主的租賃業(yè)者現(xiàn)在即將跨足全球,也代表美國(guó)業(yè)者已經(jīng)看上這塊肥美卻未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),這股熱錢(qián)即將流向全球貧瘠的偏鄉(xiāng)大地,引爆分散式太陽(yáng)能的廣大需求。
 
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