2012年以來，由于歐美“雙反”接連來襲，同時遭遇宏觀經濟增長放緩及行業周期性波動等多重因素影響，國內光伏行業陷入低迷調整期。加之銀行等金融機構對光伏行業信貸門檻提升，“涉光”企業幾乎全面遭遇最嚴重的限貸或停貸，進一步加劇了眾多光伏企業虧損甚至破產倒閉的風險。

然而，在光伏領域哀鴻遍野聲中，中海陽能源集團股份有限公司竟然一枝獨秀，連續多年快速發展勢頭不減。在行業絕大多數企業執著于大上光伏電池生產線時，公司已悄然布局太陽能行業的新興門類——光熱發電，并在進一步探索太陽能光熱與頁巖氣（天熱氣）聯合循環大能源項目的產業化路途。

光伏“苦海”中脫穎而出

近兩年，在“內憂外患”的行業大背景下，包括中概股在內的眾多光伏公司業績“虧”聲一片。特別是在光伏寒冬最難熬的2012年，據wind數據統計，A股光伏發電板塊大部分公司處于虧損狀態。

然而，在備受資本關注的新三板，中海陽已嶄露頭角，成為極少數維持盈利的“幸運兒”之一。2012年，中海陽全年實現營業收入8.1億元，凈利潤3200多萬元。2013年上半年，公司實現營業收入40702.77萬元，凈利潤為2162.98萬元，同比分別大增88.54%和1618.78%，經營性現金流量凈額同比上年增加158.35%。

對于并非行業龍頭的中海陽如何在光伏“苦海”中脫穎而出，中海陽公司董秘對中國證券報記者表示，面對行業發展的低迷期，公司管理層適時根據行業及公司整體發展情況及時調整戰略規劃，主動降速，在主營業務光伏電站EPC項目上做足功夫。

2012年之前，當時光伏制造業方興未艾，許多企業扎堆涌入其中，導致越來越嚴重的產能過剩危機。被這一危機壓在頭上的眾多企業，直到現在還未恢復元氣。而彼時中海陽沒有盲目跟風，而是在光伏電站開發方面獨辟蹊徑。

“早在2011年中海陽就提出要實現并網光伏電站EPC（工程總承包）1.2億元/10兆瓦的戰略目標。當時許多EPC企業甚至是光伏電站業主方都對此提出疑義，認為這不可能實現。到了2012年，隨著光伏組件價格的下降，公司的規劃成為行業主流。中海陽也因為率先按這一方案執行，搶得了行業發展先機。”公司董秘介紹說，隨著光伏制造業世風日下，如今光伏行業中最被看好的正是中海陽此前一直堅持的電站開發細分領域。

據中國證券報記者了解，截至2013年上半年，中海陽光伏電站裝機中標簽約容量已達144.23MWP，超過2012年全年總量。

值得一提的是，與國內眾多一線光伏電站開發商EPC項目投資收益率普遍維持在11%左右不同，中海陽電站項目始終維持在20%以上的利潤率水平。公司董秘告訴記者，與眾多開發商不同，中海陽光伏電站在項目前期開發時就與國企或其他企業建立合作關系，等前期手續齊備后再最終完成EPC項目。“這樣一來，可確保從電站設計、建設到后期運營各環節都能維持一定的利潤率水平，同時還可以順利實現EPC項目后期的及時轉讓兌現投資收益。”

進軍光熱發電

近兩年來，中海陽先后完成了三輪總額達數億元的融資，成為新三板掛牌企業中為數不多的資本“寵兒”。據一位券商研究員對中國證券報記者分析，這并非僅僅得益于其光伏電站主營業務的穩健，更大的亮點則在于中海陽在行業中率先打出“光熱發電”牌，實打實地耕耘光熱發電這一新興產業的“藍海”。

2010年，國務院《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》提出“加快太陽能熱利用技術推廣應用”的戰略構想。2011年，國家《產業結構調整指導目錄》將光熱發電列為新能源(1141.04,21.300,1.90%)鼓勵類的第一項，在國家層面明確了光熱發電的產業地位。到2012年，形勢更加明朗化。國家能源局在當年印發的《可再生能源發展“十二五”規劃》中明確提出了發展目標，到2015年，太陽能熱發電裝機100萬千瓦，至2020年達到300萬千瓦。

據中國證券報記者了解，中海陽目前給自己的戰略定位是“光伏、光熱兩手抓，兩手都要硬”。

事實上，中海陽一直在關注其認為更有發展前景的太陽能光熱領域。在國內太陽能光熱電站建設啟動的初期，就投入了大量的技術力量與資金，與國內外的頂級科研院所、大型能源集團廣泛合作。目前，在太陽能熱發電領域，中海陽再次擔當起國內光熱電站建設及技術路線創新突破引領者這一角色。

2011年2月，中海陽在成都雙流成立了成都禪德太陽能電力有限公司，注冊資本2億元，建設了一個太陽能聚光熱發電反射鏡生產研發基地，主要從事太陽能聚光熱發電鏡場設備的研發、生產與銷售。

據公司董秘介紹，該研發基地占地240.8畝，建設面積17萬平方米，已投資5億元，分別從德國、美國等國家引進國際一流生產設備，是國內首條具備國際先進技術和生產水平的太陽能聚光熱發電反射鏡生產線。目前項目已完成整條生產線的設備安裝、調試工作，已于2013年6月份實現新產品下線，為推進光熱發電關鍵設備國產化的步伐，以及國內光熱市場的啟動做好了技術儲備和項目示范。

探索多能互補

2013年以來，國家提出太陽能發電戰略逐漸向分布式發電傾斜，而大型地面電站傳統思路則面臨推進越來越難，目前遍布在西部的眾多大型地面電站正遭遇并網難而閑置。

目前，從國家相關政策的扶持以及國家電網允許各種分布式能源并網的承諾可以看出，多種能源形式互補已經成為國內分布式能源發展的重要方向。這也讓專注而敏銳的中海陽尋找到了新的發展契機，在不斷擴大光伏電站商業化應用的基礎上，同步將光熱發電與頁巖氣（天然氣）等聯合循環發電，形成了一條能源供給新的產業鏈條，這也與中海陽所追求成為“大能源”集團的目標不謀而合。

據公司董秘介紹，光熱發電與頁巖氣的多能互補這一概念并非中海陽的突發奇想，也經歷了將近一年的時間進行可行性調研，是廣泛與中科院“973”項目組相關專家多次交流、認證后才提出的概念。

“目前，在全球太陽能光熱發電領域，已經有一部分電站實現了與天然氣聯合循環應用；而頁巖氣在美國也已成為主導能源，快速占據了近1/3的能源市場份額，顯示出這兩種能源結合的廣闊前景。我們判斷，頁巖氣與光熱發電的聯合循環三年后會逐步產業化。”公司董秘說。

一位業內專家對記者表示，如果將頁巖氣與光熱發電結合起來，則既可降低投資成本，解決節能、環保和新能源利用與輸送問題，同時能把能源新品種頁巖氣的利用得以充分發揮。

中海陽董事長薛黎明此前曾對記者表示，據公司預測，光熱發電與頁巖氣聯合循環在技術上與理論上都可行，具體實施仍需要2-3年的時間，到2016年，基本可以實現大規模產業化。