SEMI歐洲光伏業務總監Stephan Raithel

　　第五屆中國（無錫）國際新能源大會暨展覽會10月24日—26日在江蘇無錫太湖國際博覽中心召開，本屆大會以“新能源：交流 共識 行動”為主題，探索全球新能源產業發展，尋找中國新能源產業出路等。

　　SEMI歐洲光伏業務總監Stephan Raithel在當天題為“ 國際光伏產業技術路線圖”的演講中預測，在未來十年之內同樣的光伏組件輸出功率將達到340W左右，這一技術進步將推動整個光伏行業的發展。

　　以下是Stephan Raithel先生的發言：

　　女士們、先生們，早上好，非常感謝主持人的介紹，很容幸今天參與2013國際新能源產業技術發展論壇，我希望通過這個機會能跟大家分享一下我們技術路線圖。昨天我們也聆聽了許多非常重量級的演講嘉賓分享了他們的真知灼見。我將利用30分鐘介紹SEMI的簡介，以及市場的概況，還有談到國際太陽能技術路線圖，包括我的結論，除此之外跟大家分享一下供大家參考的PPT文檔。

　　首先看一下SEMI，SEMI是全球業界的協會，SEMI1970年成立，在每個區域都有我們的辦公室，一開始我們是以半導體起家的，最開始是服務半導體供應鏈，在上個世紀引入會員制，現在我們已經有了1900多個成員企業，而且服務的行業有半導體，光伏、新興市場等等。SEMI并不只是大公司的聯盟，我們90％的成員是中小企業，他們在全世界都有分布，我們引進了業界的一些專家，因為這些專家的專業技巧對我們行業是非常必要的，因為我們可以跟隨市場的脈絡，包括我們也出臺一些標準，通過這些標準可以更好的約束我們的行為。

　　談到了SEMI在PV行業的歷程，從光伏行業最開始的原料，一直到最后的終端市場都有我們的足跡，而且全球整個供應鏈都涵蓋進去。我們看一下市場情況怎么樣呢？現在簡單說一下現在市場是比較低迷的，而且我們深受供給過剩之苦，包括產能過剩。

　　在2011-2012年期間，數字是呈現下降的趨勢，而且投資人對光伏行業的信心也是急劇下滑。相對于2011年，2012年營收也出現了直線下降的情況。

　　在過去是在上游產業，去年很多營收是來自于下游，這和之前的情況有很大的變化。為什么是這樣呢？因為下游引用了一些很好的技術，包括一些革新、創新和研發，這樣他們可以在產業鏈當中可以獲得更多的份額。

　　現在光伏行業不大受投資者所親睞，而且國家都有一些政治因素在里面，包括各個國家的戰略不一樣。這種不確定因素也導致了投資者對光伏行業的投資比較猶豫，我們希望大家能夠共同攜起手來正確確定性，使投資更好一些。

　　大家知道在歐洲的產能逐漸轉移到中國，從GW角度來講，20個組件供應商出貨了70％的供貨量。

　　ITRPV我們來看一下，我們成立于2009年，我們的目標是在整個產業鏈進行延伸，而且擴大了在各個區域，我們取得這些參數都是取均值，包括顏色的編碼來表明技術的成熟度，我們的目標就是希望分享一些技巧和知識，來共同應對每個國家所面臨的挑戰，包括專利的問題，包括知識產權的問題等等。

　　SEMI最早是服務半導體供應鏈，現在我們進入光伏行業也有三十年的歷史，經過三十年的努力，我們也推出了一些標準，大家可以上我們的網站貢獻您的想法。

　　首先我們有組委會，每個區域有兩個主席，這樣保證區域的中立性和有效性。除此之外，在工作量和工作面的各個層面有不同的代表，在中國也有存在，在整個產業鏈里面都有我們的覆蓋。

　　我們目標也很清晰，希望能打造光伏發電的競爭力，而且采取更好的措施來使我們有競爭力，這是作為我們技術路線圖框架的初衷。

　　談到成本，在這個行業當中一方面提高能效，一方面要減少成本。成本方面在光伏行業面對很多的挑戰，比如成品的價格持續下降，甚至跌破了成本價。很多公司成長的比較快，現在面臨的出廠價格低于制造成本，怎么共同面對這個挑戰也是我們的挑戰。90％的廠家在生產成本方面都面對著困擾，換句話說就是成長價格低于制造成本。

　　剛才談到了我們會引入一些新的技術和新的參數，過去高起的價格已經不存在了，怎么通過工藝流程使我們減少成本，包括引進西門子的改進法等等。

　　我們有一些新的材料，這些新的材料也需要行業接受，還有其他的技術，比如晶元的技術，人們比如通過鉆石線的切割方法，有的人還喜歡漿體的切割技術。我們認為像鉆石的切割不會在短期成為主流，我們首先要把規模擴大才會讓大家接受。還有消費品對整個行業來說，我們也要看一下整個成本的曲線，所有的耗材我們都要注意，所有的耗材對生產都是有影響的。

　　比如像鉆石線也要看一下，從現在起到十年之后，像鉆石線的情況現在是總體成本的25％了，所以看到鉆石線這樣的耗材成本會增加，所以我們要節約這些耗材的消耗。也就是說，并不意味著鉆石線他們必須要遵循現在的價格，因為價格最終還是市場決定的。

　　還有晶元的厚度，像這樣的厚度并不是今后的趨勢，我們必須要指明關鍵點是什么。我們也談到了新的電池技術，比如說薄膜的晶元，因為有薄晶元就需要有新的設備，把它整合在組件當中。

　　比如120微米的晶元，我們再進行組件安裝的時候，必須要有這樣的設備能夠適應這樣薄的晶元。現在我們就應該提前考慮起來，我們必須有相應的設備準備就緒，還有這種制造商也必須要非常清晰，看看他們是不是有這樣的路線，確保他們有主要的設備，事先準備好，如果沒有事先準備好會遇到瓶頸就無法組裝非常薄的晶元了。

　　還有材料，去年我們也談到了，比如說像這種單晶體或者類單晶體在市場上占主導，但現在也有很多人關注高性能的多晶材料，因為更加容易加工，制成也比較簡單。

　　比如說高壓多晶硅會增加市場份額，那么不僅僅是新電池的概念能夠帶來新的效率，另外我們也看到像雙面的，多晶的，薄的電池情況。從材料來說，哪怕是多晶硅這樣的薄膜，甚至也能夠達到19％的效率，那有非常好的性能。

　　還有單晶或者類單晶，現在的效率也在改進，可以看到如果在電池的設計上，如果你落后的話，你不理解現在各種各樣的電池情況，你就會落后。

　　最后是一個總結，我認為要降低成本主要的驅動力是技術和創新。我認為在整個行業，我們要考慮整個產業鏈，從原材料一直考慮到設計，還有制程，我們要向技術，這樣成本就會保持下去了。

　　你可以看到有些在市場上的組件，我懷疑他們會能夠運行20年，在一些測試機構可以看到，很多組件當中的材料不能夠用上20年。如果不注重高品質的材料，對形象會帶來影響。

　　還有很多制造商在升級，如果市場放緩的話，有的時候因為沒有新的訂單，沒有新的舉動研發和購買設備，這對行業是不利的。

　　還有一些公司他們也在專注于下游，因為下游會有更多的利潤率，他們就忽視了上游。那么可以看到現在公司戰略和三到四年前都不一樣了，我們需要全盤考慮。

　　另外我們也需要在全球都有研發，確保研發的資金真正的用到研發的項目當中，能夠把這樣的研發結果轉化成為制造，現在行業很變得更小了，如果公司越小，那么決策會越容易。謝謝大家的聆聽，我在這里會待上一整天，大家有問題的話，可以向我交流。