初秋時節,記者來到江西瑞晶太陽能科技有限公司,在電池片生產車間,記者看到了盛夏般的生產景象。公司副總經理陳淳十分高興地告訴記者:“中歐光伏‘價格承諾’協議和光伏‘國八條’的出臺,給光伏行業帶來利好消息,目前,市場需求旺盛,公司訂單飽滿,可以這樣說,光伏產業的‘黎明’就要到來。”
產業回暖跡象顯現
近來,瑞晶公司頻傳好消息:該公司6項新產品亮相德國慕尼黑太陽能展,廣泛適用于歐洲當地花園式住宅的光伏組件備受關注……這些好消息,折射出光伏產業回暖的跡象。
在瑞晶太陽能公司的網站上,記者看到公司大量招聘員工的信息。而事實上,今年以來,該公司的招聘活動就沒有停止過,原因是去年“暫停”的產能在逐漸恢復。相關工作人員告訴記者,目前公司已開工10條生產線,而今年一季度只有5條,員工數量也增至1500名。瑞晶公司有關負責人告訴記者:“從1月份到現在,公司產值每個月都保持兩位數增長,目前公司全年訂單已排定,力爭實現產值翻番的目標。”
提升核心競爭力
該公司圍繞質量、成本、交貨期等核心競爭力要素的培育工作不斷取得進步,多晶硅平均轉換效率已由之前的16.57%提高到17.6%左右,優質率由之前的92.97%提高為98%,正極銀漿單片單耗下降70%。同時,公司通過組織結構和業務流程再造,不斷提升產品質量,降低生產成本,企業的核心競爭力大幅增強。
“先人一步”轉變策略
根據市場形勢變化,該公司及時調整生產模式,以銷定產,減少產品庫存和資金占用。針對下游產品盈利能力較強的市場走勢,該公司將生產重點轉向組件生產和光伏電站建設,將組件產能擴張了一倍。該公司在“金太陽”工程、西部電站和去庫存化、盤活資產、保證現金流等方面先人一步,走在了行業前面。同時,該公司積極開拓國際市場,尤其是歐盟以外的其他新興市場,均取得不俗的業績。
該公司有關負責人介紹,公司早已展開在中歐和中東代加工模式的布局,由制造商向品牌運營商轉型,將資源向利潤更高的設計開發、渠道建設等方面轉移。未來將形成國內生產國內銷售、國內生產國外銷售和國外生產國外銷售三種模式,這將使公司應對市場的能力得到極大提升。
【短評】
太陽能是清潔能源,對于節約資源,保護環境大有裨益,從這點說,光伏產業無疑是未來的重要產業,具有無限前景。
在起伏的市場浪潮中,有人看到信息前面的問題,主觀臆斷,輕易放棄;有人看到信息后面的市場,客觀分析,迅速把握。江西瑞晶太陽能科技有限公司始終能夠先人一步,審時度勢,搶抓機遇,著眼于下游的光伏電站和光伏產品運用,著眼于國內市場,同時著眼于亞洲、拉美等新興市場,著眼于技術升級、管理創新,著眼于人才培養、打造品牌,目前在生產光伏產品方面已經有了很好的基礎,光伏產品的運用方興未艾。
眼光決定思維,思維決定行動,行動決定結果。可以想象,瑞晶的明天一定會更好。
產業回暖跡象顯現
近來,瑞晶公司頻傳好消息:該公司6項新產品亮相德國慕尼黑太陽能展,廣泛適用于歐洲當地花園式住宅的光伏組件備受關注……這些好消息,折射出光伏產業回暖的跡象。
在瑞晶太陽能公司的網站上,記者看到公司大量招聘員工的信息。而事實上,今年以來,該公司的招聘活動就沒有停止過,原因是去年“暫停”的產能在逐漸恢復。相關工作人員告訴記者,目前公司已開工10條生產線,而今年一季度只有5條,員工數量也增至1500名。瑞晶公司有關負責人告訴記者:“從1月份到現在,公司產值每個月都保持兩位數增長,目前公司全年訂單已排定,力爭實現產值翻番的目標。”
提升核心競爭力
該公司圍繞質量、成本、交貨期等核心競爭力要素的培育工作不斷取得進步,多晶硅平均轉換效率已由之前的16.57%提高到17.6%左右,優質率由之前的92.97%提高為98%,正極銀漿單片單耗下降70%。同時,公司通過組織結構和業務流程再造,不斷提升產品質量,降低生產成本,企業的核心競爭力大幅增強。
“先人一步”轉變策略
根據市場形勢變化,該公司及時調整生產模式,以銷定產,減少產品庫存和資金占用。針對下游產品盈利能力較強的市場走勢,該公司將生產重點轉向組件生產和光伏電站建設,將組件產能擴張了一倍。該公司在“金太陽”工程、西部電站和去庫存化、盤活資產、保證現金流等方面先人一步,走在了行業前面。同時,該公司積極開拓國際市場,尤其是歐盟以外的其他新興市場,均取得不俗的業績。
該公司有關負責人介紹,公司早已展開在中歐和中東代加工模式的布局,由制造商向品牌運營商轉型,將資源向利潤更高的設計開發、渠道建設等方面轉移。未來將形成國內生產國內銷售、國內生產國外銷售和國外生產國外銷售三種模式,這將使公司應對市場的能力得到極大提升。
【短評】
太陽能是清潔能源,對于節約資源,保護環境大有裨益,從這點說,光伏產業無疑是未來的重要產業,具有無限前景。
在起伏的市場浪潮中,有人看到信息前面的問題,主觀臆斷,輕易放棄;有人看到信息后面的市場,客觀分析,迅速把握。江西瑞晶太陽能科技有限公司始終能夠先人一步,審時度勢,搶抓機遇,著眼于下游的光伏電站和光伏產品運用,著眼于國內市場,同時著眼于亞洲、拉美等新興市場,著眼于技術升級、管理創新,著眼于人才培養、打造品牌,目前在生產光伏產品方面已經有了很好的基礎,光伏產品的運用方興未艾。
眼光決定思維,思維決定行動,行動決定結果。可以想象,瑞晶的明天一定會更好。