但光伏發電還沒有形成成熟的商業模式，對投資者沒有吸引力，政府在推動光伏行業市場化和資本化方面還有很多工作要做。

　　“就分布式電站而言，商業屋頂電站的使用權和所有權以及電站賠償的標準，屋頂所有者和屋頂電站所有者的權利義務等都需要完善；補貼的年限以及補貼發放的細則，土地問題等細節都需盡快明確；同時需要消除相關的政策法規瓶頸，使市場參與者不僅限于大型國有發電集團，也應該鼓勵民間和外資資本的參與，這樣就可以激發越來越多的投資者著眼于未來，長期持有電站。”陳康平說。

　　據陳康平介紹，在鼓勵民間資本方面，美國雖然是對光伏發電無補貼的國家，但是根據美國《聯邦投資賦稅優惠The Federal Investment TaxCredit（ITC）》法案，太陽能光伏發電投資額的30%可獲政府現金補助。以“陽光之州”加州為例，凡在住屋、商業建筑或公用建筑屋頂上安裝太陽能設備的家庭或企業，都可獲得州政府和聯邦政府的多項補助，其中包括享受30%的減稅優惠，使安裝成本減少30%。該減稅優惠政策吸引了包括谷歌、微軟、巴菲特在內的眾多投資者，大量資本涌入新能源資本市場，使住宅光伏市場和公共事業光伏市場得到了迅速發展。

　　“我建議為可再生能源發電企業建立快速通道，使它們能夠在上市、發債等資本市場融資渠道得到一定的優先性，這就能解決企業做大做強的資本需求；打開大型投資基金進入光伏市場的大門，國外基本都是養老、保險等偏好長期、穩定回報的大型基金持有太陽能電站，我們也應該仿效這種做法；開放國外資本窗口，推動國內光伏發電行業快速發展。”

　　對于企業及項目的長期融資難題，陳康平建議降低商業銀行進入光伏發電市場的門檻，進行利息補貼引導資本進入。“目前，中國只有少數銀行能夠給予長期貸款（10年甚至15年以上），一般的商業銀行最長只能提供5年的貸款，而光伏電站的最長運營期限為25年，這是清潔能源發展的一大瓶頸。”

　　眼中的未來

　　晶科的業務模式不是在行業里面尋求規模最大。陳康平認為，平衡發展，適當的才是最好的。從拉晶切片開始，到電池組件，均衡的1300兆瓦到1500兆瓦，組件的1600兆瓦的這樣一個均衡發展的模式。“作為晶科在市場上的概念就是，我們要做成比較好的一個高品質，成本在一線廠家里面保持一個自己絕對優勢的競爭力，這是我們主要經營的思路。為什么選舉這樣的思路呢，因為我們認為太陽能一定要制造出更低的成本，讓人民大眾，讓普通的發展國家都能用得起，太陽能產品不會每一年都是波濤洶涌的，時而升上天空，時而落入谷底。所以這是我們晶科經營的理念。”陳康平這樣總結。

　　對于未來，陳康平說，“現在是'戰國'時期，市場比較混亂。未來，廠家不會那么多，數量將減少，規模將擴大。產業發展處于常態時候，小企業空間小、盈利少，市場絕大部分份額都掌握在有品牌、規模和研發力量的大企業手中，這才是真正步入了穩定發展期。”