今年，中電投河北公司多個(gè)光伏項(xiàng)目陸續(xù)上馬，對(duì)工程建設(shè)管理水平提出了更高的要求。對(duì)此，該公司圍繞項(xiàng)目管控提升，統(tǒng)籌謀劃，突出“四個(gè)環(huán)節(jié)”的管理優(yōu)化，有效提高工程管理水平。

突出可研設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。該公司一方面及時(shí)開展設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，并于第一時(shí)間確定了中標(biāo)單位，為雙方開展技術(shù)交流爭(zhēng)取了足夠的時(shí)間；另一方面，在事前對(duì)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)范、項(xiàng)目特點(diǎn)及公司要求進(jìn)行了明確，為設(shè)計(jì)單位制作可研報(bào)告提供了詳細(xì)的指導(dǎo)，不但使設(shè)計(jì)時(shí)間得到節(jié)約，也使投資概算大幅降低。

突出材料供應(yīng)環(huán)節(jié)。該與相關(guān)單位協(xié)商確定山地光伏支架總包配送形式與范圍，將山地光伏項(xiàng)目的支架材料供應(yīng)問題一次性解決到位。推行同類項(xiàng)目標(biāo)段劃分和招標(biāo)文件制作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化材料招標(biāo)工作的科學(xué)化，提高了招標(biāo)效率。

突出施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。針對(duì)項(xiàng)目多、人員少、經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際情況，該公司組織骨干力量精心編制了“光伏工程建設(shè)進(jìn)度控制圖”和《新能源工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，制定了涉及施工組織、安全策劃、質(zhì)量工藝把控等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理模版，為施工項(xiàng)目的有效管理奠定了基礎(chǔ)。

突出施工過程環(huán)節(jié)。該公司深化安全管理，規(guī)范資質(zhì)審查，確保了上半年在建工程安全零事故。對(duì)樁基施工、電纜敷設(shè)、組件支架安裝、土建施工等方面提出更高的質(zhì)量工藝要求，提高了施工質(zhì)量。及時(shí)修訂公司《工程建設(shè)造價(jià)管理辦法》，明確了設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，使工程投資額度得到了嚴(yán)格的控制。