4月18日，記者來到江西瑞晶太陽能科技公司,在公司的2號(hào)廠房?jī)?nèi)，透過隔離玻璃，記者看到生產(chǎn)線旁工作人員正在認(rèn)真地忙著手中的活計(jì)，一件件半成品、成品隨流水線走向“遠(yuǎn)方”。隨同采訪的電池制造部經(jīng)理席云飛告訴記者：“我們公司去年9月份時(shí)，只有一條半生產(chǎn)線在開工生產(chǎn)，現(xiàn)在10條生產(chǎn)線都在滿負(fù)荷生產(chǎn)，下一步等人員招聘到位后，我們的17條生產(chǎn)線全部要開起來，以滿足客戶需要。”從生產(chǎn)廠房出來，記者路過儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)，見幾名工人正在忙著搬運(yùn)產(chǎn)品，記者好奇地走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)看了個(gè)究竟。正在仔細(xì)核對(duì)庫(kù)單的儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理黃晶峰笑著地對(duì)記者說道：“現(xiàn)在訂單很多，馬上又有兩個(gè)兆瓦的電池片要發(fā)往外地。”

產(chǎn)銷兩旺，春意融融，這是記者置身瑞晶公司的真切感受。正如公司執(zhí)行總經(jīng)理張中良吐露的真言，“去年底以來，公司的生產(chǎn)銷售形勢(shì)不錯(cuò)，像今年3月份的生產(chǎn)訂單就比2月份增長(zhǎng)550%，目前，全年的訂單已排定。”

那么，當(dāng)不少光伏企業(yè)還在抱怨產(chǎn)業(yè)的“冬天”如此“寒冷”，“冬季”何時(shí)才能結(jié)束時(shí)，瑞晶公司何以能“熱力噴薄”，在大規(guī)模招工，為快速提高產(chǎn)能和滿足應(yīng)接不暇的訂單而忙得不亦樂乎呢？

先人一步 華麗轉(zhuǎn)身

機(jī)會(huì)總是青睞有心人。

在整個(gè)光伏行業(yè)寒冬期，瑞晶公司就先人一步，華麗轉(zhuǎn)身，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，從一個(gè)單純的電池片制造商轉(zhuǎn)型為一個(gè)組件和光伏電站的運(yùn)營(yíng)商，完成了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。同時(shí)，公司吃透并抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)扶持政策，有效發(fā)揮在國(guó)家“金太陽”工程領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，由新余向周邊城市以及省外擴(kuò)張，鞏固公司在全省的“金太陽”龍頭地位，以自身優(yōu)勢(shì)，借力戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)市場(chǎng)，公司先后兩次在全國(guó)56家光伏企業(yè)競(jìng)投標(biāo)中脫穎而出，成為以最高價(jià)中標(biāo)最大標(biāo)段的勝出者。此外，公司在離網(wǎng)電站和去庫(kù)存化、盤活資產(chǎn)、保證現(xiàn)金流等方面著著領(lǐng)先，走在了行業(yè)的前列。瑞晶公司不但在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，而且經(jīng)過洗禮更加茁壯成長(zhǎng)。

創(chuàng)新管理 提高效率

該公司著力建立健全瑞晶特色的管理體系，果斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，探索扁平化組織構(gòu)架和基于靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的目標(biāo)管理、績(jī)效管理等管理創(chuàng)新以及T模式的生產(chǎn)管理創(chuàng)新。同時(shí)，公司內(nèi)部進(jìn)行精兵提效，努力朝著流程簡(jiǎn)化、效率提高、成本降低改革構(gòu)想邁進(jìn)。此外，公司大力加強(qiáng)科技研發(fā)力量，使多晶硅片平均轉(zhuǎn)換率又有顯著提高，優(yōu)質(zhì)率明顯提升，正極銀漿單片單耗率大為下降，使公司成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力和活力的光伏企業(yè)之一。

訂單為先 全力以赴

面對(duì)在光伏“國(guó)五條”積極推動(dòng)下，目前國(guó)內(nèi)的光伏應(yīng)用市場(chǎng)逐步啟動(dòng)，市場(chǎng)進(jìn)一步回暖的大好時(shí)機(jī)，該公司以最大的決心、最快的速度提高產(chǎn)能，把工作重心轉(zhuǎn)移到“搶訂單、占市場(chǎng)”上。該公司多管齊下，奮發(fā)作為：公司黨委創(chuàng)造性地開展了“談心談話”活動(dòng)，通過關(guān)心員工，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來增加員工對(duì)企業(yè)的向心力和歸屬感，勞資部門廣羅英才，開展員工技能培訓(xùn)和競(jìng)技比賽以及小改小革活動(dòng)，以提高員工的勞動(dòng)技能和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。該公司電池制造部員工羅瑞清對(duì)石英洗筆進(jìn)行改善后，降低了報(bào)廢率，提高了工作效率，并可為公司節(jié)約資金上百萬元。