首先，讓我們來了解一下什么是二次創業。二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。
其次，我們要了解二次創業的必要性。

一、按照事物發展的客觀規律，一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了較強的實力，如果沒有一種變革，那么企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有經過二次創業，對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新開始發展。

二、當市場環境或政策環境發生改變或者企業內部問題導致企業停滯不前，在危機與挑戰面前，企業要發展就必須及時進行二次創業。光伏產業經過了高速發展期后進入了殘酷的調整期，從市場的供不應求到產能嚴重過剩，市場環境發生了火與冰的轉變；而光伏產業的國外政策與國內政策環境也發生了兩極轉向，國外從政策性補貼扶持到削減補貼抑止市場需要，企業遭受重創，再到國內大力扶持產業啟動國內市場，重創后的企業發展乏力，決定了光伏企業必須進行二次創業。在企業已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。

再次，我們要了解二次創業的本質要求是什么。

二次創業本質上是一場革命。無論是從生產力的發展、觀念的創新還是深化改革、進行機制和體制的創新方面，都是一場革命。它是通過三個戰略性措施，即飛躍、創新、調整，解決關系我們企業發展的三個深層次的根本問題，即實力、動力和活力問題，最終達到提高企業適應市場等環境變化的能力，提高我們遇到危機時的再生能力的目的。它是對現有的機制和體制，包括我們的所有制形式、運作機制、管理模式、經營機制、分配機制和用人機制等進行脫胎換骨的改造，而不是修修補補，不是改良，所以說它是一場革命。

進行二次創業的企業要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的管理體系，這場變革對企業每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

二次創業一般是一種由企業領導者認識到，并發起的自上而下的企業變革活動。其核心內容是，企業領導者要求企業成員的工作狀態調整到當初創業之時的工作狀態。此外，企業領導者一般會為自己企業制定一個宏偉的中期目標，并希望企業成員能像當初創業者從無到有那樣，將企業建設的更強。最后，我們要了解二次創業與一次創業的區別。

企業的發展是一個復雜的系統工程，具有連續性和階段性，不可能一蹴而就，需要一步一個腳印的前進，二次創業就是企業發展史上的一個新階段，是一次創業的延續，這是二者的聯系。但二者又有本質的區別：二次創業絕不是一次創業簡單的延續，而是在一次創業的基礎上搭建企業發展更高的平臺和框架，目標是實現企業的發展規劃，其內涵更加深刻，任務也更加艱巨繁重。它不僅包含完成生產經營任務，提高經濟效益，加快技術進步，擴大生產規模等物質層面，還包括徹底改革體制機制、調整結構、創新管理模式、確立新的理念等深層次方面的任務，所產生的深刻變革將是前所未有的。公司在經過去年的“以現金流為中心”的工作思路，公司流動資金得到了改善，多項增效措施的實施之后，公司得于穩步發展。公司在今年年初確定的“訂單就是命令單”的工作思路，盡管在去年就已經提出過，但如何更好的遵循這個思路，就需要企業成員的工作狀態調整到當初創業之時的工作狀態，從生產力的發展、觀念的創新、深化改革、進行機制和體制的創新方面，進行一場革命，更完美地執行的公司的戰略意圖，達成公司戰略調整后的目標。確定的“訂單就是命令單”的工作思路，體現了企業的發展是一個復雜的系統工程，具有連續性和階段性。市場、政策環境的變化，也是二次創業與一次創業的區別。 (本文根據《百度百科》之“二次創業”，結合行業情況和公司情況進行整理。)