為全面實現全年各項指標，大唐黑龍江新能源公司積極創新思維、轉變觀念，從細節著眼提升管理水平，增強整體實力，開展了“提三效促增盈”為主題的管理提升活動，努力打造企業的高效執行力，力爭將正在做的工作做到最好，扎實推進企業全年各項指標的圓滿實現。

推進制度建設。該公司依托初步形成的企業管控、生產流程、組織架構和崗位職能的規范化管理，運用標準化系統管理的理念和方法，在發展中持續完善組織結構、優化管理流程，建立了一系列科學、統一的企業標準化管理體系。同時，以現代管理理念整章建制，修編企業管理制度和工作標準，明確各部門、各崗位職責和管理程序，通過標準化文件體系實現落實責任、夯實基礎、確保執行的積極效果，力爭把正在做的事情做到最好，以員工的超強執行力和創造力提高工作效率和企業整體績效。

完善激勵體系。該公司改進了績效管理體系，結合實際進行信息化網絡平臺的升級，切實保證績效體系激勵員工、鼓舞士氣、提升管理的卓越效果；升級建立了個人任務匯總表、考績匯總表，簡化了考核管理流程，提高了績效激勵效果，促進工作精細化、主動化；在企業網主頁設立績效展臺，以實時更新的員工任務完成情況激勵“比學趕超”的工作熱情；同時，針對基建項目較多的實際，還創新建立了以“手續完備、集中開工、快速投產、精品達標”為原則的基建績效管理體系，約束基建項目負責人，確保項目建設低造價、高質量，投產即達標、即盈利。

著眼長遠戰略。作為新型能源企業，該公司拓展經營視角，著重超前謀劃，努力優化前期項目結構，加快項目審批進程，以全力以赴增效益的前期謀劃為企業累積經濟效益和社會效益。一是緊盯“十二五”第二批風電項目擬核準計劃批復，對現有風資源進行篩選，加大對西部平原地區的資源儲備和建設力度。二是在常規發展的同時，積極探索棄風儲熱、風火互替、風光互補等規劃，積極搶占省內西部地區光伏發電市場份額，將太陽能發電項目提上日程。三是攻堅克難，加強重點攻關項目進度管理，全面爭取國家風電獎勵政策的兌現，提速碾子山及太平風電場的CDM項目注冊工作，確保務期必成。