主持人：

　　大家好，歡迎收看《影音紀事》之溫商人物志。在上一期節目中，我們介紹了溫州“電器大王”胡金林的人生故事，實際上，在上世紀80年代初，與胡金林一樣，在溫州經營電器的十萬大軍中，還有一位年僅13歲的修鞋匠，也加入其中，后來更成就了一番事業，他就是現如今在溫州家喻戶曉的正泰集團董事長南存輝。

　　正泰集團如今已是國內知名的電器和光伏太陽能企業，它的掌門人南存輝，三十年前卻是一位在溫州街頭以修鞋為生的小修鞋匠。

　　正泰集團董事長 南存輝：

　　中學畢業以后，家里非常困難，我父親在農村里干活的時候，那時候農民沒有保險，被水泵砸傷了，無法干活。家里本來就很困難，所以更加艱難。這個時候，我大概是13歲那時候就沒錢讀書了嘛，所以當時就挑起鞋擔，養家糊口了。重任就擔起來了。那時候也是迫于生計，很無奈的。那時候很年輕，小孩子一個，當時很難為情的，修鞋，當時沒辦法，為了生存、生活。

　　這段修鞋的艱苦經歷，讓十幾歲的南存輝學到了書本上學不到的許多東西。

　　正泰集團董事長 南存輝：

　　在這個過程當中收獲不少，比如如何打破這種虛榮心，如何面對現實，如何去不斷地多賺幾毛錢、多賺幾分錢，千方百計，用什么能賺錢？在這個過程當中學了很多做人道理，在書本上學不到這種人生的課程。

　　南存輝憑著良好的修鞋技術和服務，成為柳市小有名氣的修鞋匠。三年后，16歲的他，已經不滿足于這小小的修鞋攤。

　　正泰集團董事長 南存輝：

　　當時我們在修鞋的過程當中發現，柳市街上來來往往的人群，有些拎個包、有些拎個袋，有些跑供銷、訂合同，有些來買產品，去發貨，有些就擺柜子、開店、做配件。

　　我看看朋友、看看同學、看看鄰居，都能從中賺錢，我就想，我修鞋也不錯，那時候一天幾塊錢，但是你怎么修都做不大的。

　　那時候我看到邊上都做電器發財，我就動了這個心思，能不能做電器？我父親當時是堅決反對我，你可不能轉行，你轉行了以后我這個收入沒有了怎么辦？全家靠這個吃穿吃飯的。

　　南存輝瞞著父親，與伙伴在村里一個小工廠里租了一個小小的柜臺，做起了最簡單不過的電器生意。

　　正泰集團董事長 南存輝：

　　從最簡單的按鈕、信號燈開始。第一個月我請了幾個伙伴一塊，花了很多個通宵，天天工作到3點鐘、5點鐘。

　　這樣用了4個人股東合伙，賺了30多塊錢，我很高興。

　　上世紀80年代，隨著低壓電器生產、經營的家庭作坊越來越多，溫州柳市的電器產品的一些質量問題逐漸暴露，1984年國家經貿委等八家單位聯合發布了《工業產品管理條例》。要求從業人員實行生產許可證制度。1988年，南存輝的企業成為第一批拿到生產許可證的電器生產企業。

　　正泰集團董事長 南存輝：

　　結果90年我們整個的溫州、樂清，那時候電器越做越多了，大量的企業都是家庭作坊小廠。

　　基本上還沒有進入到生產許可的狀態，所以質量成了一大隱患，經常出現哪里電梯門開了關不了，哪里出問題等等，所以那個時候確實給全國帶來很多困擾。所以國家國務院專門為柳市鎮發了一個國辦29號文件。

　　省政府也組織了一起配合行動，所以定了一個八字方針：打擊整頓、疏導扶持。打擊整頓那一批確實沒拿到許可證、質量存在嚴重問題的，也不知道怎么控制質量的，這些要取締。

　　我們這一批有許可證的，能夠有基礎條件做的好的，依法合法生產的。對這些起來要扶持。

　　到上個世紀90年代初，溫州民營經濟已開始蓬勃發展，社會上對于姓資姓社的爭論卻甚囂塵上。

　　正泰集團董事長 南存輝：

　　1991年，那時候我們作為一個民營企業，當初我們政策還沒有放開。那時候到底是姓資姓社、姓公姓私，到底怎么走？那時候非常困擾，因為還有很多人寫信給中央，說溫州變了。

　　但政府部門的領導他們怕，北京的外面的各種各樣的聲音都有，地方政府的領導也不知道怎么幫你發展，他也不敢解開思想放開發展。像我們，賺了點小錢，也小小心心的，也不敢再買設備再擴張。

　　隨著對外開放的逐步深化，國家相繼出臺了一些鼓勵外資到中國投資的政策，這讓想謀求擴大發展的南存輝，看到了新的希望。

　　正泰集團董事長 南存輝：

　　假如你是合資企業、外資企業，你的項目立項被批準的話，那么建廠房的土地指標就會給你。

　　后來我們就千方百計去找這一類的伙伴，后來就把華僑這些親戚請過來，你能不能給我投資？能給我投資的話我們一起合作，他出錢我們出力，我們也出錢。

　　1991年中美合資正泰電器有限公司成立。南存輝的企業開始步入快速的發展軌道。

　　2009年，正泰進入新的領域——光伏太陽能產業，并在國外組建了研發團隊。

　　正泰集團董事長 南存輝：

　　08年到現在危機以來，我們人才抄底，幾百個海歸、博士、老外、專家。不斷的搞研發，所以我們在這五年當中，我們轉型、升級，我們是從原來的傳統輸配電電器制造業轉到了新能源、轉到了高端裝備業，轉過來后面不僅是太陽能電池板，我們還有應變器，還有其他的，我們也是在高端的太陽能本身里面，我們第一代做到了19.3的轉換效率，目前是最高的，成本也是最低的。第二代的薄膜我們做到了10.3的穩定效率，實驗室上12了，它的成本也是最低的。

　　主持人：

　　目前，在電力行業末端摸爬滾打多年的正泰集團，正嘗試著轉型升級成為一家高科技新能源制造商。而南存輝認為，正泰之所以二三十年以來不斷地能夠健康、持續的發展，離不開他常說的三句話：聽中央的、看歐美的、干自己的。感謝收看本期《影音紀事》我們下周再會。