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楊懷進，海潤光伏科技股份有限公司（下稱“海潤光伏”）CEO，有“光伏教父”之稱，先后創辦了無錫尚德、南京中電光伏、晶澳太陽能以及海潤光伏4家上市光伏企業，鮮少接受采訪。楊懷進此次在江陰海潤光伏總部接受《國際金融報》記者采訪，被其員工形容為“破天荒”。記者8月22日一大早從上海趕至江陰，但直至下午一點，楊懷進才得空與記者坐下來聊一聊光伏業。
行業有點亂
2011年下半年開始，受歐洲光伏補貼下調、美歐“雙反”等負面因素影響，國內光伏企業受到了不同程度影響，一些光伏巨頭如尚德、賽維等也被“倒閉”等負面新聞纏身。
對于行業現狀，楊懷進認為，是行業過去過度擴張甚至可以說是遭受極度蹂躪之后的必然結果。“過去賣方市場太過突出，所以大家盲目投資、有些銀行盲目支持，有些地方政府盲目重復低水平建設，導致到處都是太陽能基地，一些投資者以所謂的新能源、做功德、環保為借口，趁機大賺特賺，這是一個極度盲目的情景，是在毀掉這個行業。”
談及此，楊懷進坦言本人也是這一混亂局面的參與者，這種盲目投資以及迅猛擴張使得整個行業處在無序和不可持續的混亂狀態之中，一直令他不安。
痛之切，愛之深。楊懷進對光伏亦滿懷希望，“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。”
楊懷進認為，光伏業屬于新能源行業，而不是簡單的產品制造業，這意味著，最后不可能存在數百家企業共存的局面，最大可能是，未來幾大電力企業變成行業的主導者。
給政府時間
楊懷進預計，此輪調整在兩年內完成。對于企業來說，度過這個調整期最經受考驗的便是資金和企業的造血措施。“融資方面，對于光伏業，目前很多商業銀行不加區分地將眼睛閉起來，這是不對的。”楊懷進坦言，銀行不應該一刀切，若在此刻對所有光伏企業停貸，將會毀掉中國整個光伏產業，也是對過去光伏行業對中國經濟貢獻的全盤否定。
“在國外，企業倒閉是完全市場化的。但在中國，政府對這塊還是會有干預和調整。”楊懷進稱。
目前被傳瀕臨倒閉的尚德和賽維是陷入債務危機的典型。對當地政府來說，這些光伏巨頭一直以來都是其形象代言人，如今這些代言人陷入龐大的債務危機之中，救與不救，對于地方政府來說是一件頭疼的事。
對此，楊懷進用了一個形象的比喻反問。“有些企業已經病入膏肓，已經救不活，政府卻投入大量的藥物治療，這是一種資源浪費。而對于僅僅是發燒生病，只需一點藥就能康復的企業為什么不救呢？”
他預測，6個月后行業將會水落石出。“誰會倒閉我不知道，但至少會給政府一個思考時間，誰值得救，誰不值得救。”楊懷進說。
他建議政府建立考核體系，對企業的核心競爭力的各個要素諸如企業文化、研發能力、產品質量、成本優勢、供應鏈、客戶網絡、財務狀況等方面做考量，然后再做判斷。
雙反非理性
近期，光伏裝機量占全球70%的歐盟或將對中國光伏產品進行雙反調查的消息無疑是給中國光伏業“傷口上撒鹽”。根據程序，歐盟有45天的窗口期決定是否立案調查，目前還未有結果。但從目前的情況看，貿易戰似乎已經漸露苗頭。與此同時，中國也宣布對美韓等國的多晶硅進行“雙反”調查，這被視為反制措施。
對此，楊懷進并不看好。他認為，不管是美國、歐洲的“雙反”，還是中國對美國的“雙反”，都是非理性盲目的貿易保護主義行為。政府采取雙反的出發點是想保護企業，但這種措施必然導致推高產品成本上升，最終沒有誰能真正保護得了本國企業。
楊懷進表示，此次“雙反”同樣也是提醒企業，產品的銷售市場要盡量分散，不能集中在一個地方；其次，要考慮當地化生產的問題，雖然有些國家沒有實行雙反，但也有地方有產品需求。
涉足電站建設
海潤光伏是楊懷進創建的第四家光伏上市公司。8月13日，在A股上市的海潤光伏公布了2012年上半年營收報告，主營業務出現銷售收入、利潤總額、凈利潤等主要財務指標與去年同期相比均出現負增長。不過，與其他光伏上市公司相比其虧損并不大。
楊懷進表示，目前企業首先要做的是保生存、保現金流，對于海潤也是如此，這需要一方面與銀行多溝通，另一方面建立自己的融資平臺。“海潤是A股上市公司，是國內市值最大的光伏企業，是四大光伏企業市值的總和，在全球也僅次于First Solor。”楊懷進認為，在A股的融資能力是海潤目前最大的優勢，而融資方式是采取定向增發。
項目開發是企業利潤的來源。楊懷進表示，“海潤正在加強現有產品生產制造能力的同時將重心調整移到國內外項目開發上來，這個比例將逐步擴大。現在建電站是希望以后能賣掉，在海外希望賣給基金，在國內希望賣給基金或電力公司。如果將來現金充足的話公司還希望持有一些電站，項目能夠帶來穩定的現金流。”
長江證券評論稱，海潤積極涉足電站開發,以“建”促“銷”為銷售護航。截至目前，海潤通過股權收購、全資投資或者合作投資等方式,投資光伏電站共計416.26MW，已有兩家電站并網運營，初步實現收益約540萬元。為了減少風險，楊懷進表示，海潤會采取自身獨立開發及與國內外合作伙伴合作的方式來開發國內外的光伏電站項目。
行業有點亂
2011年下半年開始，受歐洲光伏補貼下調、美歐“雙反”等負面因素影響，國內光伏企業受到了不同程度影響，一些光伏巨頭如尚德、賽維等也被“倒閉”等負面新聞纏身。
對于行業現狀，楊懷進認為，是行業過去過度擴張甚至可以說是遭受極度蹂躪之后的必然結果。“過去賣方市場太過突出，所以大家盲目投資、有些銀行盲目支持，有些地方政府盲目重復低水平建設，導致到處都是太陽能基地，一些投資者以所謂的新能源、做功德、環保為借口，趁機大賺特賺，這是一個極度盲目的情景，是在毀掉這個行業。”
談及此，楊懷進坦言本人也是這一混亂局面的參與者，這種盲目投資以及迅猛擴張使得整個行業處在無序和不可持續的混亂狀態之中，一直令他不安。
痛之切，愛之深。楊懷進對光伏亦滿懷希望，“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。”
楊懷進認為，光伏業屬于新能源行業，而不是簡單的產品制造業，這意味著，最后不可能存在數百家企業共存的局面，最大可能是，未來幾大電力企業變成行業的主導者。
給政府時間
楊懷進預計，此輪調整在兩年內完成。對于企業來說，度過這個調整期最經受考驗的便是資金和企業的造血措施。“融資方面，對于光伏業，目前很多商業銀行不加區分地將眼睛閉起來，這是不對的。”楊懷進坦言，銀行不應該一刀切，若在此刻對所有光伏企業停貸，將會毀掉中國整個光伏產業，也是對過去光伏行業對中國經濟貢獻的全盤否定。
“在國外，企業倒閉是完全市場化的。但在中國，政府對這塊還是會有干預和調整。”楊懷進稱。
目前被傳瀕臨倒閉的尚德和賽維是陷入債務危機的典型。對當地政府來說，這些光伏巨頭一直以來都是其形象代言人，如今這些代言人陷入龐大的債務危機之中，救與不救，對于地方政府來說是一件頭疼的事。
對此，楊懷進用了一個形象的比喻反問。“有些企業已經病入膏肓，已經救不活，政府卻投入大量的藥物治療，這是一種資源浪費。而對于僅僅是發燒生病，只需一點藥就能康復的企業為什么不救呢？”
他預測，6個月后行業將會水落石出。“誰會倒閉我不知道，但至少會給政府一個思考時間，誰值得救，誰不值得救。”楊懷進說。
他建議政府建立考核體系，對企業的核心競爭力的各個要素諸如企業文化、研發能力、產品質量、成本優勢、供應鏈、客戶網絡、財務狀況等方面做考量，然后再做判斷。
雙反非理性
近期，光伏裝機量占全球70%的歐盟或將對中國光伏產品進行雙反調查的消息無疑是給中國光伏業“傷口上撒鹽”。根據程序，歐盟有45天的窗口期決定是否立案調查，目前還未有結果。但從目前的情況看，貿易戰似乎已經漸露苗頭。與此同時，中國也宣布對美韓等國的多晶硅進行“雙反”調查，這被視為反制措施。
對此，楊懷進并不看好。他認為，不管是美國、歐洲的“雙反”，還是中國對美國的“雙反”，都是非理性盲目的貿易保護主義行為。政府采取雙反的出發點是想保護企業，但這種措施必然導致推高產品成本上升，最終沒有誰能真正保護得了本國企業。
楊懷進表示，此次“雙反”同樣也是提醒企業，產品的銷售市場要盡量分散，不能集中在一個地方；其次，要考慮當地化生產的問題，雖然有些國家沒有實行雙反，但也有地方有產品需求。
涉足電站建設
海潤光伏是楊懷進創建的第四家光伏上市公司。8月13日，在A股上市的海潤光伏公布了2012年上半年營收報告，主營業務出現銷售收入、利潤總額、凈利潤等主要財務指標與去年同期相比均出現負增長。不過，與其他光伏上市公司相比其虧損并不大。
楊懷進表示，目前企業首先要做的是保生存、保現金流，對于海潤也是如此，這需要一方面與銀行多溝通，另一方面建立自己的融資平臺。“海潤是A股上市公司，是國內市值最大的光伏企業，是四大光伏企業市值的總和，在全球也僅次于First Solor。”楊懷進認為，在A股的融資能力是海潤目前最大的優勢，而融資方式是采取定向增發。
項目開發是企業利潤的來源。楊懷進表示，“海潤正在加強現有產品生產制造能力的同時將重心調整移到國內外項目開發上來，這個比例將逐步擴大。現在建電站是希望以后能賣掉，在海外希望賣給基金，在國內希望賣給基金或電力公司。如果將來現金充足的話公司還希望持有一些電站，項目能夠帶來穩定的現金流。”
長江證券評論稱，海潤積極涉足電站開發,以“建”促“銷”為銷售護航。截至目前，海潤通過股權收購、全資投資或者合作投資等方式,投資光伏電站共計416.26MW，已有兩家電站并網運營，初步實現收益約540萬元。為了減少風險，楊懷進表示，海潤會采取自身獨立開發及與國內外合作伙伴合作的方式來開發國內外的光伏電站項目。
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