“電力業(yè)務并不是我們的主業(yè)，但如果沒有人來主動承擔風險，事情就不會開始。我們只是建立了開端。希望各行各業(yè)的經(jīng)營者致力于發(fā)展可再生能源”，日本軟銀集團代表董事社長孫正義這樣說。2012年7月1日，日本開始施行可再生能源固定價格收購制度。當天，軟銀集團旗下的SB能源公司在京都府和群馬縣相繼舉行了百萬瓦級太陽能設施啟用慶典。該公司還在其他地區(qū)推進著太陽能及風力發(fā)電站計劃。孫社長自信地表示：“我們遵守了總共建設200兆瓦發(fā)電設施的承諾。”（圖1）

       在有余力的情況下繼續(xù)推進相關業(yè)務

        孫社長作為日本百萬瓦級太陽能建設的旗手而備受關注，但對于今后的發(fā)展，他也僅是表示“在有余力的情況下繼續(xù)努力”。其原因除了該業(yè)務不是公司主業(yè)之外，似乎還存在收益性問題。

        目前正在建設的百萬瓦級太陽能設施大多在土地費用等方面，擁有比較有利的條件。例如，軟銀在京都府的百萬瓦級太陽能設施是設置在焚燒灰等的填埋場中，無需支付土地費用^注1）。預計隨著百萬瓦級太陽能設施建設的發(fā)展，像這樣條件較好的土地會減少，收益性必定會下降。

圖1　SB能源預定實施的百萬瓦級太陽能計劃 SB能源計劃在日本全國建設9處、總共182.2兆瓦的百萬瓦級太陽能設施。其中京都府京都市的2.1兆瓦設施和群馬縣榛東村的2.4兆瓦設施已經(jīng)于2012年7月1日投入運轉。

       注1） 群馬縣百萬瓦級太陽能設施利用的是廢棄高爾夫球場，將售電收益的3％用于土地租賃費。

        在充分考慮到上述情況的基礎上，孫社長將目光投向了百萬瓦級太陽能建設的未來。在啟用慶典之后的答疑中，孫社長講到，“最初我們并沒有考慮到IT業(yè)務與電力業(yè)務的協(xié)同效應，但在推進業(yè)務的過程中通過學習，我們開始覺得這兩項業(yè)務在中長期內或許會產生乘積效應”，具體強調了智能電網(wǎng)和智能電表等的重要性。（《日經(jīng)電子》記者：河合基伸）