——人們很容易將關(guān)注的目光全部投向負(fù)擔(dān)論，不過該制度會(huì)產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效果呢？

若林：本公司5月發(fā)行的調(diào)查報(bào)告《日本產(chǎn)業(yè)中期展望－探索有望使日本產(chǎn)業(yè)重放光輝的領(lǐng)域－》已經(jīng)做了詳細(xì)介紹，可再生能源是可媲美保健及農(nóng)業(yè)的最大的成長產(chǎn)業(yè)。以3•11為契機(jī)而成長起來的新產(chǎn)業(yè)的核心，必定是可再生能源。

        針對(duì)可再生能源發(fā)電設(shè)施及設(shè)備的全球投資額在2010年大約為2000億美元，從2005年起5年里迅速增長到4倍。該增長率與1995年左右的手機(jī)及個(gè)人電腦市場(chǎng)比較接近。

        而且金額也相當(dāng)大。現(xiàn)在，個(gè)人電腦的市場(chǎng)規(guī)模大約為20萬億日元。液晶市場(chǎng)為10萬億日元，半導(dǎo)體為20萬億日元。可以看出，可再生能源市場(chǎng)實(shí)際上已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)大的市場(chǎng)。推動(dòng)其增長的，就是收購制度。

        過去日本的電力公司每年進(jìn)行4萬億～5萬億日元的設(shè)備投資。現(xiàn)在已經(jīng)縮減到了2萬億日元。可再生能源蘊(yùn)藏的力量可填補(bǔ)電力公司投資額所減少的部分。

        目前，太陽能和風(fēng)力占據(jù)著全球可再生能源市場(chǎng)的約9成，兩者處于平分天下的狀態(tài)。雖然據(jù)稱借助收購制度，太陽能電池市場(chǎng)將日益擴(kuò)大，但或許有人會(huì)認(rèn)為“只有中國制電池板的銷路比較好，資金會(huì)大量流入中國”。或許還會(huì)有人對(duì)在收購制度的名義下，以國民負(fù)擔(dān)引進(jìn)中國制造的電池板抱有反感。不過，我想說的是，即使使用中國制電池板，也會(huì)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效果。

        電池板成本在太陽能電池整體成本中所占的比例在一半以下。剩余部分為運(yùn)營費(fèi)用及施工費(fèi)用。即使電池板不是日本產(chǎn)品，其他費(fèi)用也必定會(huì)用在日本國內(nèi)。而且，如果在日本全國各地設(shè)置太陽能電池，施工業(yè)務(wù)就會(huì)落在地方建筑公司等手中。

        在可再生能源普及位居全球首位的德國，大約有8成太陽能電池是以中國為中心的進(jìn)口產(chǎn)品。不過即便如此，可再生能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的就業(yè)崗位到2010年就已經(jīng)從2004年的16萬人增長到了37萬人。在海外，收購制度既是能源政策，同時(shí)也是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的措施。在日本也有望產(chǎn)生同樣的效果。

        不過，最好不要采用“價(jià)格低質(zhì)量差”的太陽能電池等。必須正確地運(yùn)用對(duì)作為收購制度對(duì)象的太陽能電池等發(fā)電設(shè)備進(jìn)行認(rèn)證的制度。如果大量采用質(zhì)量差的太陽能電池等，相對(duì)于投資所能獲得的電力量便會(huì)減少。