拿太陽能電池來說，今后3年間的投資回報率為6％。根據產業界提出的意見，算出設備成本為平均每千瓦32.5萬日元。然后在此基礎上計算出平均每千瓦時不含稅40日元的收購價格。太陽能電池價格的下滑勢頭十分猛烈。假如采用這一機制，那么如果設備成本下降，自然而然地收購價格也會下降。例如，如果設備成本從32.5萬日元下降到25萬日元，那么收購價格就將從40日元下降到33日元。

        此處所說的投資回報率是表示項目業務收益性的數值。也就是說，意味著從金融機構獲得融資后利用杠桿作用，股本回報率（相對于自有資金的收益率）可提高到10％左右。在一直保持低利率的現在，有望獲得如此高收益率的金融商品十分少見。對企業及金融機構而言，可再生能源項目可能會成為非常具有吸引力的投資對象。

——在關于收購制度的討論中，有意見稱，收購可再生能源所需的費用通過電費的形式由國民負擔，這令人擔憂。

若林：據經濟產業省估算，收購制度給國民帶來的負擔最初為2000億～3000億日元。在每月電費為7000日元的家庭中，每月會增加70～100日元。或許有人以為這一金額會逐漸遞增，但其實并不是這樣。

        雖然最初的負擔額比較高，但這是2009年開始實施的住宅剩余電力收購制度所帶來的負擔。也就是說，新采用的可再生能源所產生的負擔比較小。目前，可再生能源僅占日本電力量的1％，即使借助收購制度努力使其大幅增加，這一負擔額也不會一舉倍增。

        據稱德國現在的國民負擔為1萬億日元，家庭的負擔也比較重。這是有原因的。德國目前將鋼鐵和化學等大部分能源消耗較多的產業排除在了負擔對象之外，因此剩余的企業和家庭的負擔比較大。另一方面，雖然日本目前也針對用電量較多的制造業等規定了減免措施，但估計對產業界的優惠力度不會像德國那樣大。

        從國民負擔的角度來說，針對追加到電費中的負擔額有扣減項目，該“可回避費用”的計算也非常重要。可回避費用是指電力公司通過收購可再生能源，取消了本來預定進行的發電，因而得以免除支出的費用。如果計算結果過低，與實際費用相差甚遠，追加到國民負擔中的金額便會增加。因此，需要可準確反映實際情況、公正而透明的計算，但與收購條件不同的是，這甚至不是第三方委員會的討論對象。我認為，關于可回避費用，本來也應該以更細致的體系進行思考和計算。