世紀新能源網&PVMate，SNEC《光伏領袖（CEO&CTO）峰會》現場直播:

探討：我們往前發展怎么樣讓人們重新樹立信心來，如果現在有信心崩潰的問題你會怎么做呢？

馬克：我覺得這是很自然的事情，如果沒有超過目標就很好，這是現狀，化石能源有很多的錢，如果我們看看新聞媒體的報道，我們回顧一下我們從哪里來的，還有各個行業的公關，他們說到兩年以前太陽能的成本和化石燃料成本是怎么樣的，最后我們有一些數據和事實，確實我們現在還沒有非常好的資料，但是我們怎么樣才能夠做到互動呢？我們現在是全球第一的，在硅谷是排名第一的，我們經常會說綠色環境，綠色能源，所以我覺得我們要作為一個很好的企業公民，最后我們還要說政治都是當地化的，我們必須按照當地的政策和習慣來做。最后有一個很大的問題，就是說在歐洲，比如說1%的希望我們也要抓住，另外我們還要不斷的使用，我覺得是非常自然的事情，給我們五年肯定又成為達爾文了。

森迪：確實，我覺得重塑信心是非常重要的，很多事實都對我們的行業有一些影響，我們看看怎么樣來重塑我們的信心，首先不僅僅是一個公司能夠做的事情，我覺得是整個行業要努力的方向，不管你在做什么，重新打造我們的信心，要把成本降低下來，達到是電同價的目標。我們看一下我們IRR的數據，它的回報率，在全球層面上來看，不管是銀行，還是基金，還是投資者，請大家相信，會有一個可持續的發展，IRR如果我們可以獲得成功，達到一個水平呢，我們的ARR這樣的一些產品，這個行業會重新樹立起這個信心。所以我認為整個行業的成本慢慢的減緩，我們達成最終成本目標的進程，成本確實是一個關鍵的要素，因為成本的問題，我們會考慮其它的一些影響，政府的上網電價，總是讓我們行業的人非常的沮喪，因為我們的成本現在還沒有在是電同價之下，如果我們可以和是電同價競爭，政府和投資者就不會對我們的行業有任何的負面影響了，這是我的觀點。

Dieter Manz：我想可以從德國這個角度來談這個問題，我在這里已經有三年了，為什么我們在光伏行業，為什么會失去人們的信心呢？尤其在股市上會跳水呢？我覺得這有兩個理由，一個就是德國是非常積極的在減少碳排放，我們方法就是不斷用可再生能源，另外在我們這個行業也在不斷的努力，所以為什么呢，我們很多的德國公司可以幸存，我們有很多的競爭，尤其在中國，在很短時間之內出了很多公司，我們也擔心這種情況，現在在中國可能短時間是不可持續的，所有的行業最終都到中國，盡管不一定會馬上降低成本，但是我們還要考慮長遠一點，比如在全球的層面上來考慮這個工廠并不一定只在中國吧！

Eric Peeters先生：我認為我們要把更多錢投向RND，投向更多長遠的地方去。

歐盟光伏協會主席Murray Cameron先生：這是非常重要的地方，我們要吸取前車之鑒。另外還有一個問題，作為行業在不斷的發展，這個市場不斷的擴展的時候，我們要了解，中國有一個很大的行業，有一個很大的市場，剛才我覺得你的觀點非常好，我們要擴大歐洲的產能，不僅僅是在中國，而且要在中國以外尋找其它的市場，另外還有一點，迪特孟斯剛才也說到了，我們有一些非中國的生產也給我們一些壓力，比如在德國有一些工廠倒閉，這是一些政治的災難，而中國的生產商你怎么樣去看待這個問題，能得到什么樣的教訓呢？好彭先生，我能不能由你來開始，我們來聽聽中方的意見。

彭小峰：我覺得這個行業還非常的年輕，我們的公司只有七年的歷史，所以我們是白手起家，現在我們是第七年了，我覺得很多其它的中國公司很可能都跟我們差不多一樣，都是七年到十年的歷史，我們在中國這個行業還是非常的年輕，有很多的事情，比如說產能的擴大，現在很多中國公司也在德國建廠，而且在美國也建立了一些基地，我們的分析師，另外還有在馬來西亞的基地，所以我們會有一些，在中國以外的地方生產基地，當然我們還需要有創新和技術的進步，所以產能是一方面，我們可能還要更多的關注一些新的產品，比如說在類單晶元生產，另外最低提高5%的效能，我們希望有越來越多的創新，以及業務模式的創新，這個公司還是非常的年輕，以前我們希望能夠繼續的銷售晶元模塊，但是在將來很可能我們的業務可能會有一個新的方向，比如說中國，中國的市場賣產品已經是不夠的，我們還要銷售技術，所以我想這個業務模式的成功已經不夠了，這也是對于我們大部分的生產商來說都是一個很大的挑戰。謝謝。

楊立友博士：首先提一點，事實上中國光伏行業快速的發展，在過去差不多十年里面已經取得了很大的進展，而且對于整個行業來說已經產生了很大的影響，試想一下過去大部分人都在說太陽能太貴了，有多少政府，有多少補貼我們可以獲得呢？但是因為整個行業的努力，尤其是生產商的努力，電池和模塊生產商的努力，我們現在已經大大的降低了成本，從某種意義上來說，光伏行業對于金融投資家，政府來說，他們可能現在認為光伏也可能成為將來主流能源的來源，當然從負面來說，這個行業現在整合的太快，太多，因為有一些國家這個行業有所下降，但是我們因此就失去信心，從我的角度我并不知道怎么樣去解決這個問題，但是我也不認為設置貿易的障礙就能夠達到目的，我也聽到有人討論，說也許每個國家都應該關注自己的核心競爭力，比如說對于歐洲，還有美國，技術已經在這個行業占前列，能夠幫助一些中國公司提升它的生產技術，這種分工很可能奏效，但是顯而易見的是，下游的工作，比如說安裝，其它下游的工作可能就由當地的工人來做。這是另外一種觀點，我認為在德國，從事下游業務的人肯定會超過那些生產勞動力的人數，我覺得這是一個問題，我們要好好的面對，而且要理性的對待，怎么樣能夠保有競爭力，又保證行業的發展，同時要保證業界的和諧。

馬克：我簡單的說一點，我覺得這價值鏈的問題，我們看到中國的生產商下游有四個工種，另外我們來看一下這個價值鏈，我們看到我們這種情況，我們從美國購買高質量的硅，然后從德國買設備，我們在中國生產，但是大部分的利潤實際上這里有一個泡沫，都是在下游，我覺得肯定應該在本地生產，不是說在本地生產就不好，我們現在關注不是說技術從哪里來，設備哪里來，生產在哪里做，一旦我們有一個可持續的發展就行了，我剛才也提到了不一定要在中國進行生產，我們有一些模塊是在中國生產，我覺得我們這個行業應該關注技術的提升和創新，然后我們的復合年增長率才會更好。

剛才也提到成本在美國有很大的成長，而加拿大也有30%多。接下來我們現在的模式有點像90年代汽車行業的發展一樣。

歐盟光伏協會主席Murray Cameron先生：這是一個非常有趣的類比，從穩健的角度來說，呂凌志博士你可能有不同的意見吧！你應該不會有壓力的影響吧？從你的角度怎么看？

呂凌志：我的公司是為行業提供軟件的，所以從我的角度來看，我來看待太陽能行業。實際上我曾經看過這些工廠，盡管就我軟件來看，我也能看到有多少的輸入和輸出，我對這個行業是非常有信心的，從生產來看，這個總量還是不錯的，有一些公司可能產量不太好，但是總的來說產量是不錯的，現在價格如果下降，可能利潤也比較低，但是如果你這個公司還在運作，還能夠幸免遇難的話，我覺得還是不錯的，將來還是有不錯的發展的。
主持人：好，最后一個問題，瑞斯杰門你的公司怎么如何很好的應對經濟的周期，你覺得在過去幾年里面，過去幾個星期，幾個月里面它有所下降，你怎么看待。

德國Jonas & Redmann公司CEOLutz redmann先生：尤其在中國做決策非常快。這是一點，另外一點，我們需要有標準的設備，而不是特別的，我覺得要用標準化的裝備，有時候它會帶來很多的問題，標準的設備它可能是特別研制的，它從長遠來看可能有一個不兼容的問題，這可能最終導致成本的上升。

回到剛才說怎么樣多元化我們多元化我們的業務，過去幾年我們發展的非常快，有很大的一塊海外的業務都是跟光伏有關的，我覺得它不可能有其它的業務來代替的，我們還有其它的，比如說醫藥工程，如果說總的利潤下降的話，所以確實比較困難，太陽能光伏行業它的下降也應該說是非常快的。