出路

　　李強強：在今年的行業危機面前，大家的日子都不太好過，有數據顯示，停產、減產的光伏企業比例已經很可怕了，但愛康太陽能卻沒有減產，這是比較有意思的事情。你有什么秘訣？

　　陳剛：首先，我們的產能不大，現在大概600MW，一個月40~50MW，因此銷售上更容易一些。相對于大企業的1—2GW，他們的困難可能更大一些。第二，我們的產業鏈短，愛康只做電池，相對容易一些。

　　同時，應該清楚市場要回歸到需方市場，作為企業家就要把心態放平和。我們做了很多變動，目前還在變革。剛開始我們是在管理上下功夫，目前我們在各個部門中做變動。我進入這個行業，越來越發現光伏業跟傳統制造業沒有任何區別，應該按照制造業的規律去做。我們在回歸。

　　李強強：目前廣東光伏行業是一個什么樣的情況？

　　陳剛：廣東是少數幾個沒有光伏產業政策的省之一。廣東是商業化很成熟的地方，我覺得我們要出臺一個商業化的政策，而不是一個簡單的行政政策。一個行業只有商業化運作，這個行業才會有永久的生命力。

　　李強強：聽說你此前還向國務院總理溫家寶面陳你對光伏商業模式的一些想法？

　　陳剛：我提了幾個問題：第一，光伏產業政策的公平性問題。我認為國家出臺的光伏產業政策不公平，目前補貼上網電價的政策是不公平的，它很難形成一個好的商業模式。它沒有根據不同地域區別不同的日光條件，也沒有適合民營企業的上網電價政策，它是對大型地面電站的統一補貼，這個是在補貼央企。所以，一個政策不但要考慮到央企的需求，也要考慮到民企的需求，沒有民企的行業是沒有競爭力的。第二，要繼續加大光伏發電上網的力度和廣度，明年國內至少要有4-5GW的市場。過去主要是歐洲對光伏行業的發展在做貢獻，現在這個時候需要中國和美國站出來為光伏行業做貢獻了。第三，就是商業模式問題。我們國家出臺的所有政策，包括光電一體化，金太陽工程等沒有整體考慮一個光伏生態圈，這是商業模式的問題，我們的政策應該形成一個商業模式，德國的上網運行模式是非常成熟的，我們為什么不可以照搬。如果不可以，能不能在廣東先做一個“光伏綜合試驗區”，我跟汪洋書記也是這么提的。

　　我想，廣東可能會在全國率先探討光伏上網的商業化運作模式，而不是依靠政府。一種商業模式，首先應符合市場規律，品質上有保證，投資回報有保障，政府監管之外，肯定是保險公司承保。保險公司承保一個長期的發電量才允許并網，政府就不需要去管了。

　　李強強：你認為形成這樣一個良性循環的商業模式，需要什么樣的土壤？

　　陳剛：任何行業的商業模式的產生都是有規律的，它是不以人的意志為轉移的。無論是日本、歐洲還是美國，他們發展光伏所走過的路，我們也是一定要走的，應該先設光伏試驗區來探索發展規律。改革開放初期，我們不是通過先設立深圳、珠海、廈門、汕頭等特區摸索經驗，然后再全面推廣的嗎？

　　李強強：設立這個試驗區，能達到什么樣的目的？

　　陳剛：不同的試驗區可以探索不同的發展模式，最后了解哪種模式是最好的。因為中國太大了，設立一個政策會牽一發動全身，所以輕易不敢出臺政策，這就拖慢了產業發展的速度。國家的意識是非常夠了，分布式發電、智能電網等等如何發展，都應該設立特區進行嘗試。這么大的事情，不去搞幾個試驗區去嘗試，怎么可能成功呢？

　　李強強：在你看來，“光伏綜合試驗區”設置的標準應該包括哪些內容？設置以后，政府、行業組織、企業分別應該做些什么？

　　陳剛：首先，使用電價最高的地方要設，因為它是能夠最早在用電側達到與傳統電價持平的地區。第二，土地資源、日光資源最豐富的地方也要設，它是能夠最早在發電側達到平價的區域。第三，產業比較集中的地方也要設。選擇這么幾個地方，一兩年之后就有經驗了，我們就知道該怎么做了，那時再向全國大規模推廣。

　　在這個特區里，政府不干預，讓試驗區自己去探索，去打破不同的利益集團的阻礙。這些既得利益方包括電網、發電公司等等，給一個松綁的政策。比如，國家給你300MW，連續給5年。允許根據不同的情況，設定不同的上網電價和不同的發展模式，試驗區自己來控制。這一點必須要有突破，不然我們光伏是沒有希望的。我希望將來實現一個全球的電聯網，太陽照到的地方都在發電，發的電再通過一個全球的輸送網絡供應到每一個角落，這樣僅靠太陽能就能滿足人類的用電需求。