2012年1月8日，由北京大學光華管理學院主辦的“第十三屆北大光華新年論壇”在北京大學百周年紀念講堂隆重舉行，本屆論壇的主題是“創新創業與經濟轉型”。圖為北京大學工學院教授、普尼太陽能創始人于平榮。

　　以下為發言實錄摘要：

　　我是于平榮，因為大家都有介紹，我就不介紹自己了。

　　普尼這邊，我們是07年從硅谷開始創業的，一直到09年一直在美國市場融資，做企業。到09年以后，開始兩邊跑，然后企業也從此開始兩個國家的運營。所以這個里邊，同一些本土的海歸企業不大一樣。

　　另外一個，我們試圖把產學研的聯動在小范圍盡量做一些探索和打通，所以我的企業跟北大之間有很多的產學研之間的互動。

　　第三點，大家老聽太陽能的企業，我們的企業跟其他的太陽能的企業的不同在于，我們是面向復雜客戶的總體解決方案。不展開了，就是美國和中國的政府，它們有特別大的企業，他們在新能源的需求里面，可能是長期的全方位的模式等等，我們是整體從設計開始，一直做到研發服務，同時我們做研發和生產。是一個大服務的概念。

　　創業和守業，如果一兩句話的話，我自己也是，創業家自己做了一些創業的事情，但是不成體系，所以我很難講清楚。但是我覺得，創業是把一個東西創造出來，從沒有到有，但是守業，我覺得是不斷創業的過程，如果要維持企業的發展是一個連續創業。普尼從08年到09年到2010年到2011年，每年都在做管理上的創業，所以是一個連續的創業過程，我把它叫做守業。

　　然后說這里面的挑戰，我覺得也分階段，一開始我們特別年輕的幾個合伙人一起創業的時候，當然在硅谷融資是一個很大的挑戰。那么發展到今天我們有很多客戶，有很多的資金，也盈利了，之后人才是一個很大的瓶頸，就是怎么建立團隊，怎么讓在座更多的人來加入我們等等。所以這是我自己的一點體會。

　　我自己在硅谷創業好多年，這里面發的單子里面比較好玩，車庫文化為什么在中國可以出現。我看了以后比較搞笑，幾點，中國沒車庫這是其一，其二不允許在自己家里注冊公司。我自己的公司普尼是從自己家里注冊起來的，我出來以后注冊資本，你必須增加創業者的成本，還有我自己參與的公司，做股權交易的時候，政府告訴我應該有多少錢，我覺得比較搞笑，但是可以規避掉。所以政府到底應該干什么？

　　剛才各位都提了，好多政府做，其實我們今天之所以討論，包括今天上午，就是怎么鼓勵民營企業創新，然后順帶著整個民營資本的創新。咱們中國的政府我不是在批評，中國政府一直在做對的事情，光華也有總結，它在跟市場不斷地協同來看要做多少，來降低未來的不確定性，降低未來的成本，很好。但是我覺得哪里應該多做一點，就是保障公平，多做裁判員，少做運動員。央企和民企怎么去爭。所以政府多做裁判員，少做運動員，然后保護一個比較好的。

　　所以，咱們在中國沒法談車庫文化，你都不允許在私人家里注冊自己的公司，而且在交易的時候經常看，你是多少注冊資本，而不是說我們在08年，成立的第二年，就在美國當地打敗了當地的上市公司，拿到了至今為止都是美國最大的新能源的一個項目，作為那樣一個企業，以中國人為主的企業，打敗了硅谷一個十分有名的公司，而且是一個政府的單子，我們沒有送它一點點東西。因為過節的時候，我送他巧克力都是不可以的。

　　我補充一句前面的，我從來沒有覺得中國的企業家不行，這一點我是不認同的。我覺得只要是規則一樣，中國這個大樹，中國人很會創業。所以，你給他講怎么怎么創業，我這個不是特別認同的。當然我只有一分鐘的時間，已經用完了。