在國家“雙碳”目標引領下，電力市場化改革持續深化，現貨交易成為能源企業轉型升級的重要戰場。安徽綜合能源公司認真學習黨的二十屆三中全會精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，緊抓政策機遇，秉持“創新、精益、開放”的工作理念，強化“政策研讀、專業培訓、復盤機制”三大核心能力建設，在電力現貨市場中挖掘高質量轉型發展的“第一桶金”，3月份創效1326.66萬元，創電力現貨收益新高。

電力現貨交易本質是供需關系的動態博弈，政策規則復雜多變。公司立足區域能源結構特點，建立“市場供需分析＋企業市場定位”雙軌研讀機制：組建政策研究專班，結合電網負荷特性、新能源消納趨勢及煤電改造進度，構建精細化市場預測模型；將政策拆解為可量化指標，制定“一企一策”行動方案，明確年度交易目標與風險對沖策略。

“政策研讀不是照本宣科，而是要結合自身資源稟賦，把規則轉化為戰術。”公司黨委書記在策略會上表示。工作小組定期分析安徽省能源局發布的供需預測報告、電網運行數據和現貨市場結算規則，同時結合自有發電機組的調峰能力、儲能配置規模及大客戶用電曲線，構建動態交易模型。

市場開發部交易團隊憑借研發的“綠電智慧置換模型”在電力市場實現重大突破。通過精準捕捉光伏交易窗口期，創新構建午間跨市場套利體系，于2月7日創下單日凈收益35.95萬元的行業標桿業績，標志著公司在綠色電力市場化運營領域邁入智慧化新階段。

“電力交易不是賭場，而是精算師的戰場。”在電力現貨市場中，交易員的每一個決策都關乎“真金白銀”。公司深諳人才是市場競爭的核心，于是將交易員培養提升至戰略高度。

公司立即制定“理論＋實戰＋認證”三位一體培訓體系，聯合華北電力大學開發定制化課程，覆蓋市場規則、電力市場基礎理論、經濟學、電力穩態分析等前沿內容。首次模擬時，許多新人面對分時電價曲線“手抖得連鼠標都握不穩”。“這比大學期末考還殘酷，但正是這種壓力，能讓我們快速成長。”該公司新入職交易員劉明昊感慨道。

“市場不會給你第二次機會，所有動作必須快、準、狠。”新入職交易員回憶，2024年他首次獨立操盤時，因誤判供需趨勢，導致單日虧損10萬元。這次教訓讓他意識到，僅懂規則遠遠不夠，必須培養對市場的“肌肉記憶”。為此，該公司引入“AI模擬盤”系統，通過歷史數據還原真實現貨交易市場場景。同時，要求所有交易員必須通過國家能源局組織的電力交易員資質考試，目前持證率已達100％。

電力現貨市場瞬息萬變，復盤能力決定企業“進化速度”。該公司采用“日跟蹤、周優化、月迭代”復盤模式，持續完善交易復盤機制，探尋“應變、求變、快變”的策略：每日分析前日交易得失，形成即時調整建議；每周召開策略研討會，結合市場動態優化模型參數；每月發布復盤報告，提煉規則變化趨勢并制定預案。

面對2025年安徽電力現貨市場規則調整的復雜變局，在市場套利空間壓縮的背景下，安徽公司依托智能復盤系統，將中長期合約持倉考核比例由80％提升至85％，并建立動態持倉平衡模型，確保各時段覆蓋率精準控制在83％至85％安全區間，最大化利用規則，在規則調整窗口期搶占市場制高點，做到“顆粒歸倉”。

從斬獲“第一桶金”到實現“持續創效”，這是安徽公司貫徹落實集團公司發展戰略的生動詮釋。面向未來，公司將堅持“創新、精益、開放”工作理念，致力于從現貨市場的“弄潮兒”邁向安徽能源革命的“領航者”，以創新之筆“創響安徽”，在江淮大地上書寫高質量發展新篇章，以“國能之徽”輝映江淮。