2024年度，潤海光能的每一步進(jìn)展均建立在堅(jiān)實(shí)的努力基礎(chǔ)之上；每一階段的成就，均伴隨著克服重重困難的奮斗歷程。為了銘記所取得的成就，汲取前進(jìn)的動(dòng)力，照亮未來的道路，潤海光能于2025年1月20日在舟山隆重舉行2024年年終工作總結(jié)大會(huì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及員工代表齊聚一堂，共同回顧了奮斗的歷程，深入分析了成就與存在的不足，并對(duì)2025年的發(fā)展前景進(jìn)行了展望。

本次大會(huì)以“秉初心·迎風(fēng)浪·從頭越”為主題，圍繞“安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展”等核心議題進(jìn)行了深入探討。通過系統(tǒng)化的總結(jié)和前瞻性的規(guī)劃，為公司的未來發(fā)展描繪出更加明確的戰(zhàn)略藍(lán)圖。公司總經(jīng)理倪志春主持會(huì)議，董事長曾慶志到會(huì)指導(dǎo)。經(jīng)營管理層成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

工作總結(jié)會(huì)議上，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳盡匯報(bào)，就公司在科技創(chuàng)新、技術(shù)支撐、生產(chǎn)經(jīng)營等多個(gè)方面取得的突出成績，充分結(jié)合公司生產(chǎn)形勢、各條戰(zhàn)線技術(shù)需求及自身技術(shù)瓶頸分析面臨形勢、剖析難點(diǎn)挑戰(zhàn)，闡述了存在的問題，并對(duì)下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

隨后，總經(jīng)理倪志春對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)：過去一年，光伏行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)與變革。多晶硅價(jià)格屢次突破底線，持續(xù)的組件價(jià)格競爭將行業(yè)推向了微利甚至虧損的邊緣。山一程，水一程，劈波斬浪啟新程！我們深知，每一次的從頭越，都是對(duì)自我的超越，也是對(duì)未來的投資。此次總結(jié)大會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人能夠充分闡述自己部門及跨部門的問題，也提出了一些措施，這是利好現(xiàn)象，但是復(fù)盤不夠深度，不夠及時(shí)，契合此次主題“秉初心·迎風(fēng)浪·從頭越”，忘記那些過往，好與不好皆為序章。倪總強(qiáng)調(diào)，2025年我們要全力提升有效業(yè)績的占比，深度挖掘既有客戶的良好關(guān)系，緊緊依靠股東方獲取更多資源；強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各部門分工、合作、溝通，讓事情處理起來更加順暢；擴(kuò)充資源范圍，無論是股東方，還是投資人，亦或是社會(huì)關(guān)系，有效客戶，利用一切可利用的資源，為公司的良好有序發(fā)展添磚加瓦；提升產(chǎn)品競爭力，著力于電池效率、組件功率、控制成本，縮小和行業(yè)大公司的差距，確保產(chǎn)品可靠性；完善內(nèi)部體系，包括但不限于HR體系，營銷管理體系，風(fēng)控管理體系，運(yùn)營管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、技術(shù)研發(fā)管理體系等，讓所有體系流程規(guī)范化、制度化。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)未來的不確定性，我們必須保持清醒的頭腦，既要看到行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也要警惕潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我們要繼續(xù)秉承“安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展”的理念，不斷提升核心競爭力，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時(shí)，倪總也鼓勵(lì)全體員工，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的精神，共同為潤海光能的輝煌明天貢獻(xiàn)力量。

在會(huì)議的最后階段，董事長曾慶志就圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、做好2025年規(guī)劃進(jìn)行了部署，他指出，在面對(duì)2024年光伏市場競爭激烈和外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，我們一定要堅(jiān)信光伏行業(yè)前途是光明的，是確定能繼續(xù)深耕發(fā)展的行業(yè)，雖然道路險(xiǎn)阻曲折，但是我們也做好了行業(yè)長期低谷的心里準(zhǔn)備，在此期間，我們?nèi)﹂_辟一條屬于潤海人的發(fā)展道路，一是要凝心聚力，圍繞公司核心經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作不折不扣完成；二是要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，積極響應(yīng)用戶需求，增加研發(fā)投入、強(qiáng)化內(nèi)部管理，致力于進(jìn)一步提升公司的綜合競爭力；三是要抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，完善員工成長通道，敦促各部門之間加強(qiáng)交流與資源共享，以期實(shí)現(xiàn)公司整體效益的最大化；四是持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部流程與機(jī)制。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，我們必須保持高度的靈活性和適應(yīng)性。各部門要對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面梳理，去除冗余環(huán)節(jié)，提升工作效率；五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。2024年光伏市場的激烈競爭和外部環(huán)境的不確定性，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性；六是強(qiáng)化黨的基層組織建設(shè)，充分展現(xiàn)基層黨組織在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的核心作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，通過黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以高質(zhì)量的黨建工作推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展。

在2025年的工作中，我們必須時(shí)刻保持警惕，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)、政策變化、行業(yè)趨勢的分析與研究，提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案。特別是在項(xiàng)目投資、資金運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理等方面，要嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。

2025帷幕徐啟，潤海光能全體員工行而不輟，奮楫揚(yáng)帆。為“異質(zhì)結(jié)產(chǎn)業(yè)化引領(lǐng)者”目標(biāo)積蓄動(dòng)能，前行不怠。