近日，金風科技全資子公司金風慧能副總經(jīng)理馬輝發(fā)表《風電數(shù)字化轉(zhuǎn)型下“無人化”創(chuàng)新與實踐》主題演講。馬輝指出，“無人化”場站需要在實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展，通過實施與“無人化”匹配的管理模式、建立行業(yè)技術(shù)標準等，為行業(yè)帶來新的突破和增長點。

L3級“無人化”場站解決方案（以下簡稱“無人化方案”）在實現(xiàn)目標的過程中，需要注意落地與實踐中存在的細節(jié)與問題，比如在完成軟硬件的安裝后，組織和流程如何保障業(yè)務(wù)落地；通用的智能設(shè)備能否滿足風電場景下的高可用、高可靠標準；預(yù)測性維護如何滿足場站“無人化”業(yè)務(wù)場景等。

“無人化方案”圍繞六大核心能力：

1.組織變革

2.無故障改造

3.集中監(jiān)控

4.機器智能巡檢

5.智能安全

6.預(yù)測性維護

全面解決“無人化”生產(chǎn)運營中的各項業(yè)務(wù)需求，包括全場設(shè)備可靠性、遠程運行監(jiān)控、高頻巡檢作業(yè)、安全與應(yīng)急、設(shè)備預(yù)防預(yù)測等，并在實踐中不斷探索與創(chuàng)新。

“無人化方案”的建設(shè)應(yīng)與組織變革保持匹配是風電數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。當前，智慧場站建設(shè)完，存在智能設(shè)備安裝后“不會用、不好用、用不好”的問題；也有在項目立項和招標時，忽視組織和流程關(guān)鍵作用的情況。只有基于“無人化”業(yè)務(wù)場景和目標，修訂管理規(guī)范和作業(yè)標準，對組織職責和業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計，才能實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)運營。

關(guān)于智能感知設(shè)備的可靠性問題，則需要重新定義匹配風電場景下的高可用、高可靠設(shè)計標準。通用型智能感知設(shè)備在功能和性能方面無法有效支撐風電“無人化”場景，重新定義的技術(shù)要求和標準要求感知設(shè)備的可靠性≥99.99%。

在預(yù)測性維護方面，當前存在一些痛點，比如現(xiàn)在的預(yù)警僅關(guān)注風機的情況居多，很難解決整場的預(yù)防和維護，突發(fā)性、臨時性工作多，總在被動應(yīng)對。“無人化方案”以中長期安全預(yù)警與實時分析結(jié)合、實時推送與前置應(yīng)對管理結(jié)合的模式，打造以風電場為對象的集成健康管理，讓設(shè)備、人、環(huán)境高度協(xié)同，健康運行。

在河南一座安裝金風機組的“無人化”風電場，在這六大核心能力的加持下進行了“無人化”場站的探索。在組織和流程方面，該風電場采用“無人化”業(yè)務(wù)場景下的組織管理模式，即“集團+區(qū)域公司+區(qū)域維檢中心+場站”的四級組織管理；另外，50余項“無人化”場景下的工作指南和技術(shù)標準，使風電場運營效率得到提升，智能設(shè)備維護質(zhì)量有明顯改善。

創(chuàng)新是邊探索實踐、邊完善的過程，風電“無人化”新技術(shù)新模式需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游共創(chuàng)共建。未來，金風服務(wù)將攜手合作伙伴，在風電“無人化”的道路上持續(xù)探索創(chuàng)新，助力風電數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為新能源行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展貢獻力量。