10月12日，央視財經頻道播出最新一期《對話》欄目，以“相信中國光伏”為主題，聚焦中國光伏如何走出新困局、轉危為機。全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局劉漢元主席應邀出席，與TCL創始人、董事長李東生，協鑫集團董事長朱共山，隆基綠能董事長鐘寶申，晶科能源董事長李仙德，天合光能董事長高紀凡，正泰新能源董事長陸川，以及中國能源研究會常務理事李俊峰、中國光伏行業協會名譽理事長王勃華、中國社科院工業經濟研究所能源經濟研究室研究員朱彤、中創碳投董事長唐人虎組成的專家團，直面產業現狀，直擊產業痛點，共話產業未來。

央視《對話》欄目曾無數次將鏡頭對準光伏產業，見證了中國光伏如過山車般的起起伏伏。從曾經的“三頭在外”到如今“三項世界第一”，從曾經作為新能源被稱為“無足輕重”，到今天伴隨著“雙碳”目標的提出，逐漸成為“舉足輕重的主力能源”。期間，劉漢元主席作為光伏企業家代表，多次受邀做客央視《對話》欄目，闡釋中國光伏發展成果，為行業發展鼓與呼。

中國光伏產業在全世界取得舉世矚目的成就，也是中國制造實現產業逆襲的典型代表，它憑借中國智慧和努力最終實現了觸底反彈。當今天再次面對行業的新困局，在光伏行業最關鍵的時刻，劉漢元主席與企業家、專家齊聚《對話》現場，談變化、談創新、談破局，就新形式下中國光伏產業如何實現持續高質量發展進行了深入探討。

央視財經頻道《對話》欄目現場

談攻守

當下選擇進攻，還是防守？

劉漢元主席表示，其實攻守兼備是對的。行業隨著波瀾起伏的上和下，會讓我們增加更多的理性、更多的判斷，什么時候、什么分工、什么協作，能夠形成“你中有我，我中有你”“你好等于我好，我好等于你好”的行業生態，而不僅僅是簡單的“你好等于我不好，我好等于你不好”。基于這種商業生態，在攻防過程中大家就可以做一些取舍，而攻與守之間可能是一個妥協和平衡，這需要多方共同商討，然后揚其長避其短。

談技術

技術領先，為什么依然喜憂參半？

劉漢元主席表示，首先，我們的專家、智囊機構要研究未來25年到35年的時間，也就是2050年到2060年，全人類基本實現碳中和，究竟要使用多少的能源。今天，全人類的能源當中還有一半以上是非電能源，包括我國在內的大部分國家還在60%以上。碳中和背景下，非電能源幾乎都是化石能源，也就意味著今天的非電能源、化石能源在未來20年、30年要全部轉化成電力能源，由清潔發電的綠色能源來提供。

在未來25年到35年時間里，化石能源要全部替代成可再生能源，就中國來講，每年都要五億到七億千瓦的光伏裝機，才能夠在20年到30年的范圍內實現碳中和。所以，宏觀調控機構、政府官員等方面，要基于這些科學數據來看待光伏發展問題，除了理解企業發展過快的問題，還要回答應用慢的問題。

劉漢元主席作精彩分享

談未來

如何恢復行業信心？

當前，光伏等新能源仍具有長期發展確定性，已成為行業共識。對于如何恢復行業信心，劉漢元主席給出的關鍵詞是“應用”，并表示，當前，一切條件都已具備，只欠一點東風。光伏發電歷經快速發展，已成為十年降低整個系統成本90%的產業，光伏發電成本也從原來一度電幾元錢要補貼，到現在比煤炭發電、水力發電還要便宜的電力，已成為今天各種能源中最低價格的能源。如果疊加上抽水蓄能、化學儲能，以及東部到西部的超高壓輸配電，光伏發電成本差不多可以小于或等于原來依賴的火力發電總成本。所以，從技術路徑、成本經濟性來看，光伏發電已完全具備每年加快30% 、50%的應用速度。因此，無論是對比2050年、2060年碳中和要求，還是當前產業已具有的成熟能力，都有足夠的壓力和動力，進一步提升和加快光伏發電應用。

劉漢元主席同時表示，其實光伏行業的發展才開始，如果把它比作人的成長，現在頂多處于青少年時期，所面對的問題，也是暫時的“少年維特的煩惱”。任何一個行業都有起伏，市場條件下的過剩是常態，短缺是暫常態。所以，在這個過程中，周而復始，有高有低，都是正常，經過一定時間的大浪淘沙，市場將重新取得新的平衡。所以，面對未來，我們仍然充滿信心。

合影留念