尚德的發(fā)展是一個奇跡。 

　　五年前，留學澳大利亞的施正榮博士帶著十多項太陽能電池技術發(fā)明專利和25萬美元回國創(chuàng)業(yè)。 

　　五年來，尚德公司的產(chǎn)能擴張了12倍，資產(chǎn)增加了600多倍，2005年銷售收入達到18億元，實現(xiàn)利潤4億元，走完了同行業(yè)需要15年才能走完的路程。 

　　五年后，尚德公司已成為國內最大的太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)，躋身世界光伏產(chǎn)業(yè)前五強，一舉將中國光伏產(chǎn)業(yè)研發(fā)和制造水平帶入世界先進行列。尚德以其獨特的創(chuàng)新和盈利能力，強勢進入亞洲企業(yè)100強。 

　　2005年12月，尚德登陸紐約證券交易所，成為中國在美國市場融資額最大的民營企業(yè)。2006年1月13日，尚德收盤股價34.02美元，董事長兼CEO施正榮擁有股份市值23.13億美元。 

　　尚德是科技創(chuàng)新造就的奇跡，是資本市場造就的奇跡，也是海歸創(chuàng)業(yè)造就的奇跡。它顛覆了企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，形成了具有時代特征的“尚德現(xiàn)象”。 

　　一、五年躋身世界光伏產(chǎn)業(yè)前五強 

　　回溯尚德短暫的發(fā)展史，同時也是在咀嚼現(xiàn)代科技企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展的神話。尚德的發(fā)展歷程，大體可以分為三個階段： 

　　第一個階段：回國發(fā)展（2000―2001年）。上世紀末，面對能源緊缺和可能出現(xiàn)的石油危機，太陽能產(chǎn)業(yè)開始在全球升溫。在澳大利亞留學多年的施正榮，意識到太陽能電池產(chǎn)業(yè)化的燦爛前景，萌生了回國創(chuàng)業(yè)的想法。從1998年起，他多次回國進行學術交流和考察，上海、杭州、大連等地都向他伸出了歡迎之手。“我們就是要吸引像你這樣的科學家來無錫當老板”，無錫市領導的一番話最終打動了他。2000年，施正榮放棄在澳洲的優(yōu)厚生活和科研條件來到無錫。2000年1月，在無錫市政府的支持下，無錫尚德公司正式組建，施正榮以5%的現(xiàn)金和20%的技術入股，成為公司第一大股東，擔任公司總經(jīng)理。尚德從這里起步了。 

　　第二個階段：自主創(chuàng)業(yè)（2002―2004年）。在這個階段，尚德公司用最短的時間完成了生產(chǎn)線安裝，抓住太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機遇不斷擴大產(chǎn)能，大力推進科技成果產(chǎn)業(yè)化，奠定其在市場上的穩(wěn)固地位。2002年9月，第一條太陽能電池生產(chǎn)線投產(chǎn)，10兆瓦生產(chǎn)能力是此前國內晶體太陽能電池產(chǎn)量四年的總和。此后，又先后擴建了15兆瓦、30兆瓦、60兆瓦的太陽能電池生產(chǎn)線，到2004年底產(chǎn)能位居世界第十位。2003年，公司實現(xiàn)銷售收入1.3億元，掘得第一桶金；2004年，銷售達8億元，利潤達1.7億元。“Suntech”日益成為國際光伏行業(yè)的知名品牌，尚德公司從名不見經(jīng)傳的小企業(yè)一躍成為世界矚目的行業(yè)新星。 

　　第三個階段：走向世界（2005年開始）。伴隨企業(yè)生產(chǎn)能力的快速擴大，尚德開始實施國際化跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展定位于全球高科技公司，在繼續(xù)拓展國際市場的同時，加快企業(yè)境外上市步伐。2005年上半年，尚德引入8000萬美元國際風險投資基金，完成了企業(yè)重組；下半年，在海外成功上市，標志著尚德由生產(chǎn)經(jīng)營為主轉向生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，步入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新階段。企業(yè)發(fā)展的勢頭更加迅猛，產(chǎn)能規(guī)模達到120兆瓦，比上年擴大1倍，躍居世界第五；全年實現(xiàn)銷售收入增長1.25倍，利潤增長1.35倍。 

　　二、領軍人物是科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的第一資源 

　　一個不平凡企業(yè)的背后，總是站著一位不平凡的領軍人物。從尚德公司的創(chuàng)立到成功在海外上市，從企業(yè)核心技術的研發(fā)到國內獨有的生產(chǎn)線，從企業(yè)的發(fā)展定位到企業(yè)產(chǎn)品市場的開拓，每一個重大決策，每一個關鍵階段，都可以看到施正榮這個領軍人物的重要影響和作用。沒有施正榮，就沒有尚德；沒有尚德，也就沒有中國光伏產(chǎn)業(yè)今天在世界上的位置。 

　　尚德現(xiàn)象的出現(xiàn)，靠的是領軍人物掌握的先進技術。先進技術是尚德的核心競爭力。施正榮既是企業(yè)的創(chuàng)立者，也是企業(yè)技術平臺的搭建者和領導者。他1988年赴澳大利亞新南威爾士大學留學，師從國際太陽能權威、諾貝爾環(huán)境獎得主、有“太陽能之父”之稱的馬丁?格林教授，在2年半時間里獲得博士學位，并留校任太陽能研究中心研究員。1995年，施正榮出任新組建的太平洋太陽能電力有限公司執(zhí)行技術董事，在此期間取得了大量研究成果，個人擁有10多項國際太陽能發(fā)明專利，成為國際太陽能電池領域一流的專家。正是靠著這些自主知識產(chǎn)權，尚德公司創(chuàng)立之初在技術上就與國際企業(yè)站在同一起跑線，一開始就掌握了市場競爭的利器。 

　　尚德現(xiàn)象的出現(xiàn)，靠的是領軍人物善于經(jīng)營的頭腦。在經(jīng)營上，施正榮有著強烈的機遇意識、獨到的見解和敏捷的行動。2年內連續(xù)4次擴大企業(yè)產(chǎn)能，迅速以專業(yè)化、規(guī)模化奠定市場基礎。國內企業(yè)一般都是從國內市場突破，尚德一開始就將目光投向成熟的國際市場。目前，該企業(yè)產(chǎn)品外銷份額占到企業(yè)總產(chǎn)量的80%。高新