今時不同往日，風電開發市場的玩家不比從前，以前叫百花爭鳴，今天叫唯吾獨尊。平價前大把的私企參與風電開發，那時候市場上魚龍混雜。平價后隨著3060雙碳目標的制定，國家隊開始加大投入，風電項目規模越做越大，投資規模隨之增大，政府對風能資源越來越重視，越來越多的私企退出了開發市場，風電開發的市場集中度進一步增強。

但是，在傳統觀念當中的巨無霸——央企開發商們，卻正在面臨越來越大的挑戰，甚至不知不覺間已進入四面楚歌的處境。

一方面，其市場壓力來自于地方政府。本來開發風電就應該是開發商的事，政府做好引導配合工作就完了，但隨著國家的重視與近兩年風電市場快速發展，大型開發企業花錢買路條買項目已成為常規操作，使地方政府意識到土地和海域資源的重要價值。他們開始像當年賣礦產資源一樣，去賣風資源。這對開發企業而言無可厚非，畢竟資源誰都能拿到才更可怕，市場化的行為，反而有利于巨無霸們的發揮。

但更可氣的是，最近一兩年來地方政府又玩出了新花樣，那就是成立省級能源集團，一股腦地將風光資源全部納入省級能源集團的勢力范圍，開始既當裁判員又當運動員。這樣不僅能加強地方在風電項目建設中的話語權，通過項目拉動當地投資，而且能有效降低開發成本，減少資源買賣，協調各類手續。但對于央企開發商而言，這樣的行為太過殘暴。他們只能想盡辦法參股省級能源集團，希望分一杯羹。

截至目前，已有多個省份成立了省級能源集團，并開始布局風電開發。其中包括湖南?。ㄏ嫱犊毓桑①F州省（貴州能源）、廣西?。◤V西能源）、新疆自治區（新疆能源）、黑龍江（黑龍江新能源）、內蒙古（蒙能集團）等。

另一方面，由于風電開發并沒有為開發商設置明確的政策門檻，誰有資金、資源和能力，都可以參與項目開發，頂多在資源配置時，對業績有一定要求。并且，開發商過分壓低了整機商的主機銷售利潤，迫使其不得不通過搶占風資源取得市場競爭上的主動權。更有資金充裕的整機商甚至部件商，看上了風電開發環節的豐厚利潤，成立了開發公司，與自己的客戶在開發市場毫不留情地展開爭奪。

要知道，整機商如果開發風電項目，要比普通開發商有優勢。比如，他們更容易滿足地方政府通過風電設備制造拉動當地產業發展，帶動地方經濟的需求。并且他們可以采用自己的產品，開發成本不僅可以降低，而且還能確保機組運行質量。當然，對于整機商而言，開發過多的風電項目會占用大量資金，在一定程度上影響主營業務的開展。

所以，現在越來越多的開發商與整機商組成了聯合體，一起去參與競配，開發風電項目。這樣的捆綁，使開發企業更易控制項目度電成本，而整機企業則能夠盡早鎖定訂單。但這條路到底還能走多久或多遠都屬未知，因為它本身就建立在混亂的市場規則之上。