在傳統電器領域，松下的王者地位已經喪失，現在，它想戴起另外一頂王冠，這次它的疆土在環保和能源領域。第一步，裁員。

　　文｜CBN記者 鄒日童 王林

　　3.5萬人—日本家電之王松下刷新了一個尷尬的記錄，它正在進行著日本制造業史上規模最大的一次裁員。而此次裁員也是松下繼互聯網泡沫破滅、金融危機之后第三次大規模裁員。

　　“截至2013年3月，集團的員工總數將控制在35萬人以內。”4月28日，松下總裁大坪文雄在大阪的集團事業方針發布會上宣布了這一決定。松下計劃在從2010財年起的3年里裁員3.5萬人。

　　由此足見松下轉型的決心已下，以至于需要啟動“裁員”這一非常措施。因為相比歐美企業，日本企業更像一個“大家庭”，只要進了一家公司基本就是干上一輩子。在1990年代的泡沫經濟破滅之前，這種“終身雇傭制”將員工和公司牢牢地綁在一起。即使是現在這種制度被打破，日本企業也不太愿意進行裁員，尤其是日本本土的員工。

　　這次裁員主要涉及收購來的松下電工和三洋電機旗下與其原產品架構重疊的白色家電、空調、投影機等業務，尤以海外的白色家電、電子零件業務的生產部門和日本國內的銷售部門為主。而在松下集團，海外員工占了員工總數的60%。至于是否涉及中國地區，松下日本總部表示目前具體計劃還在商討之中。

　　在此之前的2010財年(2010年4月至2011年3月)，松下通過向美國安森美半導體公司出售三洋電機持續虧損的半導體業務等手段已經削減近1.8萬名員工。

　　與前兩次大規模裁員不同，松下此次裁員原因在于，它正在醞釀一次全面的戰略轉型。面對韓國企業的激烈競爭，這家過去幾乎可以作為電器代名詞的公司決心與傳統電器業務揮手作別，在2010年5月發表的《中期經營計劃》中，松下明確將徹底從以日本為中心轉向全球，把現有的業務向環保和能源領域轉移，并逐步由銷售產品向提供解決方案和系統發展。

　　在傳統電器領域，它的王者地位已經喪失。

　　2006年初，松下退出競爭激烈的GSM手機市場；2007年4月，松下終止了燃氣臺灶、嵌入灶、燃氣熱水器等3種燃氣具的生產和銷售。2007年，松下空調也一度傳出可能退市的消息。2008財年，經濟危機讓松下出現高達3789億日元(約合人民幣304億元)的凈虧損。全年銷售收入下降14.4%，經營利潤下降86%。

　　作為其家電業務主力的電視業務從2008年起就持續低迷，原本期望在2010財年第四季度轉盈的目標也因為大地震泡湯。2010財年，雖然液晶電視業務增長了16%，但等離子下降了13%，致使其整體電視業務收入同比減少1%，為9979億日元(約合人民幣802億元)。

　　韓國三星、LG電視的價格搏殺，讓堅持采購自家液晶面板的松下有些招架不住。“沉重的成本使得電視業務想要盈利變得很艱難。”大坪文雄說。他在描述競爭對手時則說，“同行業的其他公司，定下目標之后，就以百米沖刺的速度擴大自己的業務。而我們，卻用中長跑比賽的速度和它們在比賽。”

　　但他還沒有決心放棄平板電視業務，他想要再賭一年平板電視能夠起死回生。為此，松下凍結了對電視面板所有的新投資，將面板工廠轉移海外，通過全球采購來彌補產能不足，在降低成本的同時，利用3D的概念在中國等新興市場上提高液晶和等離子電視的銷量。

　　松下中國告訴《第一財經周刊》，日本尼崎的等離子第三工廠將搬到上海，建起生產次世代HIT太陽電池的工廠。5月9日，等離子新工廠在上海動工。預計在2012年投產，將產能從現在的月產20萬臺增加到150萬臺。

　　退出傳統業務的同時，對新業務的投資也已經開始，收購松下電工和三洋電機就是其中的重要一步。

　　松下電工源于1918年松下幸之助創建的“松下電氣器具制作所”，成立之初的產品就是配線產品，其后松下電工繼承了配線產品并從松下電器產業株式會社的第三事業部獨立出來。松下電工的強項在于照明產品、配線產品等住宅設備。

　　而三洋電機的優勢是太陽能電池和充電電池業務，HIT太陽能電池為其獨家技術產品。在日本，三洋向政府、便利店、學校提供整套節能方案以期帶動太陽能電池和充電電池的銷量(詳見本刊2011年第8期《三洋電機瞄準便利店》)。

　　松下看上的就是三洋的能源業務。以三洋的太陽能電池、松下的燃料電池為核心，兩家公司的產品基本可以覆蓋充電電池盒業務，加上兩家公司各自的節能技術和松下電工的住宅產品，足以成就一家提供整套能源方案的企業。“我們的目標是成為惟一一家能提供家庭住宅、大樓的整套方案的企業來實現價值的最大化。”大坪文雄在和三洋達成收購的初步協議后稱。

　　在分析師的眼中，這種產品也正在迎來空前的市場機會。“到2017年，太陽能電池、燃料電池節能燈管以及節能加熱系統在日本的市場規模可能會達到1.4萬億日元。”日本市場調查機構Fuji Keizai的一位獨立調查分析員在一份報告中說。

　　節能加熱系統也是松下正在著力發展的業務之一。松下的Ecocute熱水器從空氣中提取熱量，可以減少光熱費用和降低碳排放，其售價為60萬至90萬日元不等，約為傳統的燃氣熱水器價格的4倍。

　　這種節能加熱設備的推廣也得到了電力公司的響應。電力公司為擴大電力需求正在推進全電化進程，而該熱水器則被作為戰略產品。日本經濟產業省的一個專門調查組稱，日本大約有5000萬家庭使用傳統的煤氣燒飯洗澡，未來兩年使用電力設備的人數可能增加150萬到500萬人，使用太陽能系統的可能增加20萬人到66萬人，據此這種熱水器可以形成一個每年100萬臺左右的市場。而日本業界甚至期待這種熱水器最終會形成一個規模可與家用空調器媲美的大市場。為了推廣這種環保產品，日本政府也出臺了相關補貼政策。

　　從白色家電轉型到綠色能源也有望為松下帶來更高的收入，因為節能產品的單價更高。“十年內松下的家電收入會因此翻一番。”日本大和研究所分析師三浦和晴在2009年松下對三洋電機展開收購之前評價稱。

　　2011年4月，松下完成對松下電工和三洋電機的全資子公司化，整合后的松下集團將于2012年1月1日起使用“Global＆Group本社”的新名字。松下將業務重新分為“消費電子”、“元器件”、“解決方案”三大產業群，并在這三大產業群組下，設置九大業務領域和一個市場營銷部門。整個重組預計持續至2012財年末(2013年3月底)，花費約1600億日元(約合人民幣128億元)。

　　松下未來架構和發展重點

　　消費電子產業群組

　　AVC網絡

　　研發和生產本地化，進軍新興市場

　　冷熱家電

　　加快整機和烹飪小家電、健美產品的海外銷售；擴大三洋B2B事業

　　全球消費電子市場營銷部

　　元器件產業群組

　　汽車電子

　　創造多媒體暢銷商品、導航設備國內市占率取得絕對優勢

　　元器件

　　環境、能源領域和智能手機等增長領域進行全球性展開

　　能源元器件

　　鋰離子電池向中國轉移和推進全球最佳采購；降低HIT太陽電池成本

　　解決方案產業群組

　　系統通信

　　強化安防和通信領域

　　環境、能源解決方案

　　照明方面擴充LED產品陣容，促進海外銷售；電材方面以印度為中心擴大亞洲事業；整體事業方面，推進綜合性提案，備齊廣泛商品，將它們相互連接

　　健康醫療解決方案

　　開展醫院業務支援、早期診治、家中醫護等成長事業

　　工廠解決方案

　　以實裝領域為核心，開拓生產工藝的新領域