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協合運維陸一川:電力市場時代,運營定義新能源資產質量

   2023-04-04 協合運維10270
核心提示:3月30日,由中國電力聯合會太陽能發電分會、《能源》雜志社聯合主辦的“2023新能源高質量發展論壇圓桌會議”在西安舉辦。協合新能源集團首席技術官、北京協合運維風電技術有限公司董事長兼總經理陸一川受邀出席并發表主題演講,指出運營管理對新能源資產價值

3月30日,由中國電力聯合會太陽能發電分會、《能源》雜志社聯合主辦的“2023新能源高質量發展論壇圓桌會議”在西安舉辦。協合新能源集團首席技術官、北京協合運維風電技術有限公司董事長兼總經理陸一川受邀出席并發表主題演講,指出運營管理對新能源資產價值的影響深遠,在新能源全面參與電力現貨市場的趨勢下,運營者更要具備專業、體系化、聯動與協同的資產“運”與“營”的能力,以保障資產長期穩健收益。


新能源資產質量如何度量?

在財務視角下,新能源資產估值由未來運營期內每年的現金流的凈現值累加而成。預期的未來凈現金流及其不確定性是衡量資產質量的兩個重要參數。資產投后每年的凈現金流越大,不確定性越小,說明新能源資產質量越優質。

影響年度凈現金流的因素包括:電量、電價、OPEX(運營成本)、損失電量和電價策略損益等變量,用公式表示為:凈現金流 = 電量 X 電價 – 運營成本。在上網電價明確的情況下,資產運營往往聚焦于發電量的最大化,但在電力現貨時代,當電價也成為可變因素時,發電收入受到發電量和電價共同影響。

資產運營者的目標就是實現OPEX+收入損益的最小化,但實際執行中難點在于構成OPEX的各項工作與收入損益各要素之間是強關連、強耦合的,常常牽一發而動全身,不能被割裂看待。

然而現有市場因割裂的理念造成了生產資金和資源在靜態科目或時序分配上的不合理,例如過度壓縮運維費用,備件卻“以換代修”,造成備件成本大幅增加,如此按下葫蘆浮起瓢,反而更加大了OPEX失控的風險。行業新進入投資者中也存在資產運行年限不長,但發電量遠遠低于可研預期的諸多案例。

新能源資產投了不必然有利潤,運營其實才是資產質量在水面之下的決定性因素。運營是一個系統性工程,如果簡單地等效為搭積木,人為地將各部分功能割裂,即使做到局部優化,也無法避免整體上的不合理損失。

電力市場將“刷新”資產管理固有思維

當下新能源行業還在高速演進中,據悉2023年底之前所有省份都將實現電力現貨市場試運行,電價也將由常量成為高度不確定的變量,資產運維與電力營銷將成為緊密耦合的整體,傳統的運行邏輯會被新加入的乘數顛覆。

在過去電價作為常量的時代,為了追求風資源最大時應發盡發,無風或小風時檢修是公認的最優維護策略;而在電價也成為變量時,不考慮電價波動特征,盲目地追求發電量最大甚至會造成額外損失。資產運營的關注點應從發電量的那條“線”轉變為電量與電價相乘的“面”,在掌握電價,明確重點增收月/日,必保出力時段之外,來制定相應的運行檢修計劃。例如過往定檢通常被安排在小風期,但如果小風期恰逢電價的高點(很可能是大概率事件),此時的最優選擇是持續發電,而不是停機定檢。

這些看似顛覆慣性思維的事情,在將來或許會成為新常態。因此“運”與“營”的策略和應對措施對資產經營的持續性盈利的影響將會愈加明顯,這對資產運營者的能力提出了更高的要求。

電力市場化環境下對運營者的能力要求
標準化的質量和運維能力是基礎,以確保每一個場站的資產都能夠處在較為健康的運行水平;其次是資產質量分析和尋優改進的能力,通過資產管理思維及強大的數據分析能力,提出全盤最優解,而不是頭痛醫頭,腳疼醫腳;為應對電力電價市場化到來,還應該具備強大的交易獲利能力,將所有能力融合并最終“變現”。

這些能力若要真正有效作用于資產,還需要建立完整科學的管理閉環:針對設備資產,能夠客觀地識別狀態,當損失出現時能夠解耦和歸因,在有限資源下制定最優策略,實現措施執行和效果反饋;措施的執行環節本身又有賴于人員的賦能和盡責,針對人員的工作效能也必須有類似的反饋和迭代模式。而這其中的每一個環節都需要科學的指標作為支撐,可再生能源的特征決定了指標將嚴重依賴數字化,因此還需要針對數據的管理閉環。

傳統的大型中央電力企業每一家在資產投后管理板塊都聚集了數萬人或更多的專業團隊來履行電力生產、電力營銷、安全保障和信息化這四個核心職責,并在過去20年的時間內逐漸形成了相對健全的管理能力體系。但當這些板塊內部又被拆分為大量零散的業務包(例如生產往往被拆分成運行維護、技改、備件等),并交給了不同的主體來執行,就會更需要有科學的指標來評價執行效果,并在不同的業務之間進行有效聯動,而這樣的管理難度將更上一層樓。另外,對于不斷涌入新能源賽道的新進入者來說,自建一套類似的體系在資金、人才和時間的成本投入上來看都已不太現實了。

在投資環節的集中度降低的趨勢下,生產期資產管理專業化和規模效益會提升資產運營期服務的集中度。行業需要具備全局優化能力的資產管理的供應商來履行類似大型中央電力集團的四個主要職責,形成“四位一體”的有效聯動,并且真正站在資產所有者利益的角度,以“最優投入-產出”的思維去分析和解決問題。

作為協合新能源集團面向存量資產運營的重要布局,協合運維繼承了傳統電力系統安全生產基因,脫胎于電站運營商而能夠始終站在業主視角服務,經過16年發展沉淀,已形成一套完整的新能源資產管理能力和運營體系,為新能源存量資產提供安全、靈活、優質的服務解決方案。

隨著新能源資產規模快速增長,運營能力對資產價值的決定性影響將會逐漸浮出水面,未來現金流就是今天的資產,更需要專業的隊伍全力保障,價值才能真實存在。協合運維將始終踐行“用專業保障清潔能源資產的持續盈利能力”的企業使命,讓新能源資產在優質的運營中增值,助力新能源行業可持續發展。

來源:協合運維

 
標簽: 新能源 資產 生產
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