“雙碳”目標下，光伏、風電等必將成為未來新型電力體系下的能源主力，不過在成為新能源供給大梁的道路上，光伏行業還有諸多問題待解。比如過去一年，由于多晶硅價格的上漲，帶動了整個光伏產業鏈的價格上漲，反而讓光伏發電成本出現了階段性升高。這類問題應該如何解決？在12月15日剛剛結束的“2021中國光伏行業年度大會暨（滁州）光伏創新發展高峰論壇”上，曹仁賢、高紀凡、鐘寶申、陸川、陳國光等行業大咖，展開了熱烈討論。

隨著“碳中和”成為全球共識，以光伏為代表的清潔能源正逐步成為“碳中和”主力軍。不過在隆基股份董事長鐘寶申看來，雖然大環境很好，但光伏發電想要以一種獨立的能源形式滿足各方需求，仍將是一個長期互動的過程，必須要和儲能、傳統能源等形式相互協調、融合發展。

怎樣融合發展，鐘寶申以BIPV為例進行了說明。

“BIPV產品就是光伏與建筑更深層次的融合產物，要讓光伏真正成為建筑的一部分，且與建筑自身的生命周期一致。”鐘寶申表示，“光伏+”其實是光伏的生態問題，需要重點關注不同領域生命周期的匹配問題，而不是簡單的疊加，需要更多的融合與創新，需要有差異化和領先意識，需要以20年甚至30年的時間維度來衡量判斷，更需要站在客戶立場去思考問題，只有這樣，才能創造長期價值。

“光伏+不應該是簡單地擺放在一起，要基于場景打造更加匹配和革命性的解決方案。”華為智能光伏業務總裁陳國光認為，不管光伏應用在哪種場景，想要長期可持續的發展，都離不開商業上的支持。比如光伏+儲能是構建新型電力系統很好的方式，但儲能部分的投資沒有商業模式支持，導致投資收益降低，成為光伏電站的負擔。因此呼吁政府和電網應該予以政策上的支持，以此建立光伏電站儲能的商業閉環機制。

除此之外，陳國光認為，要解決成千上萬在各種場景中的光伏、儲能的智能化管理問題，還需要做好運維管理和電網調度管理：

運維管理方面，所有設備、電站應該是智能化的系統，底層部件智能化，從發電側到并網側全鏈路數字化，要有一個智能管理平臺對分散的電站進行統一智能化的管理，降低整體的運維成本；

電網調度管理方面，光伏+儲能由于其靈活性，未來會在新型電力系統中成為最重要的組成部分，電網如果不能做到管理和調度，對電網的安全穩定運行來說也是一種災難。因此，光儲電站的安全接入電網，以及電網對分布式光儲的協調調度成為必須要解決的問題。

“實際上，光伏等新能源發展還遠遠不足，不夠挑起能源供給的大梁，與社會最終需求相距甚遠。”陽光電源董事長曹仁賢同樣認為，光伏發電想要健康長遠發展，需要加強產業鏈合作，“原材料價格遵循市場機制，但電價相對是固定的，光伏產業鏈相當于一頭撞到了墻上。光伏產業協同說了多年，但產業鏈還是存在不少打打殺殺局面。”

曹仁賢表示，為了進一步加強產業鏈合作，光伏行業協會將繼續做好企業與政府、企業與企業之間溝通交流平臺的搭建，努力創造健康可持續、標準有序發展的市場環境。

“近幾年由于技術迭代和硅片尺寸變化，導致原有的較多投資兩三年便要做技改和升級投入。”正泰新能源董事長陸川表示，由于光伏產業鏈不能協調發展，導致從硅料到組件等環節固定資產支出高，使光伏企業凈資產收益率不高，從產業本身來看，創造的價值是有限的。

陸川判斷，在這種情況下，未來將有更多的一體化企業出現，可能有多家企業占絕大多數市場份額，且其相互之間規模差異不大；剩下幾十家企業占較少份額且經營壓力大，并會逐漸退出；也不排除隨著固定資產支出多、更新快，新資金不斷進入，行業故事將輪番多次上演。

 （注：以上內容為根據嘉賓會議現場發言整理而成，未經本人審核）