日前，日本知名跨國企業松下宣布將徹底撤出世界光伏電池及面板市場，其公司主力的相關制造工廠將于2021年度內停產關閉。此前的2020年，松下還停止了與特斯拉在美國工廠的光伏電池聯合生產。這一系列的舉措意味著曾經的全球光伏市場“龍頭老大”黯然退場。

時間倒退十年，松下旗下的三洋電機曾經占據了世界光伏市場的最大份額。不僅如此，日本的光伏企業當時還占據了屬于新興能源行業的光伏市場的先機，松下、京瓷、夏普在中國上演三強爭霸，幾乎壟斷了中國的光伏發電市場，無論是技術還是設備，國產企業都需要它們的支持。

十年一瞬。今天，松下這座過去8年不斷虧損的光伏“雷峰塔”終于徹底倒掉，究其原因，就在于中國的光伏產業規模快速擴張，商用技術屢破世界紀錄，一舉奪得具有全產業鏈的領先優勢。因此，有人說，日本百年巨頭，被中國70余家新興公司聯手打敗。松下之敗是敗給了中國的產業鏈。

為什么擁有技術優勢、專利壁壘的科技老手敗給了十年前還在向他們買設備買專利、虛心學習的科技新手？從一個數據可見一斑：中國的光伏產品產能普遍占據了世界的2/3以上。更關鍵的是，目前的光伏電池、面板價格已降至2012年的1/3。

我們常說，中國進入哪個行業，那個行業就從價格“高大上”變成“白菜價”。光伏產業就是一個生動的例子。這樣的規模，這樣的價格，讓包括松下在內的曾經的光伏利潤大戶無利可圖、無路可走，只能退出。

然而，中國靠的是無利潤的低價傾銷嗎？非也。工信部發布的中國光伏產業鏈一項報告顯示，中國光伏企業效益持續向好。受惠于市場規模擴大，企業出貨量大幅提高，同時由于技術工藝進步帶動生產成本下降，我國光伏企業盈利水平明顯提升。

也就是說，中國企業一邊讓光伏產業變成白菜價，一邊還在盈利上升。

從這里就看到了完整產業鏈的競爭優勢。通過十多年的布局，中國光伏行業已經形成產業鏈的全游優勢，同其他國家光伏產業競爭，我們靠的不是“一陽指”，而是十個指頭各領風騷的“六脈神劍”。

經濟學中有一個著名的產業價值鏈微笑曲線理論：一個行業從產品研發、零件生產，到組裝，再到市場銷售和售后服務的全價值鏈，較高利潤、附加值集中在兩頭，而中間從事制造、組裝的企業利潤水平較低。如果一個企業不能占據產業鏈的上下兩端，那么它就很難獲得高額利潤，很難壯大發展、產業升級。

相反，如果一個國家的產業能形成產業鏈條，那么所有的價值鏈都會內循環，結成一個俱榮俱損的共同體。任何一個企業不用擔心它在產業鏈中的位置，專心做好自己環節的事情，一樣可以利潤共享。

更重要的是，產業鏈作為一個整體，能使上下游開展協同合作，形成良好的互動互助，形成自我強化機制，推動自身實現更高效的價值傳遞和整個產業鏈的優化升級。同時，產業鏈具有學習功能，實現產業鏈上各主體企業間的知識共享、文化傳播，也提高了產業鏈的整體創新能力、運作效率和效益。這些才是產業鏈核心的競爭優勢，而且是持續的、強勁的競爭優勢。

都說“三十年河東，三十年河西”，光伏產業十年一躍，成為我國領先世界且具有極大競爭優勢的產業之一，而也一夕成為其他國家喪失優勢、逐漸萎縮的產業之一，此消彼長就在于能否跨越產業鏈之河。