“我們兌現了2020年初‘目標不變、任務不減’的承諾，按照既定的時間節點完成了濱海南H3#項目的全容量并網。這是貫徹落實集團公司‘2035一流戰略’和江蘇公司‘124’工作思路，采取有效措施全面推進重大項目實現‘反脆弱’成長的一項重要成果。江蘇海上風電公司勇當集團公司海上風電發展排頭兵、精銳部隊的贊譽再次得到了驗證。”該公司總經理、黨委副書記王勝利激動地說到。2020年12月31日，國家電投江蘇海上風力發電有限公司（以下簡稱“江蘇海上風電公司”）建設的濱海南H3# 300MW海上風電項目所有風機全部并網成功。至此，國內首個數字化、智慧化海上風力發電場成功建成，預計年發電量可達8.5億千瓦時，并與濱海北H1#（100MW）、濱海北H2#（400MW）兩個海上風電場共同構成亞洲規模最大的海上風電集群“國家電投鹽城陣列”。

濱海南H3#項目于2018年12月28日取得核準文件（蘇發改能源發〔2018〕1334號），2019年12月28日正式開工建設。江蘇海上風電公司秉持“高標準開工、高水平建設、高質量投產”的總體要求，不畏艱險、日夜奮戰，成功克服新冠疫情影響、主機設備供應緊張、施工船機資源稀缺、出海窗口期短等諸多困難，安全高效推進海上升壓站建造工作，圓滿完成工程任務。

江蘇海上風電公司濱海南H3升壓站采用新工藝、新方法--自行式液壓模塊小車裝船，整個過程組織高效合理、安全可靠，前后僅歷時1.5小時，將重達3050噸的上部組塊順利裝船。

起步：成功之路多崎嶇

濱海南H3#項目于2016年7月27日取得省能源局路條，在手續辦理之初，就遭遇了重重阻礙。先后歷經機型調整、生態環境部門對濱海等地環保限批6個月的禁令、江蘇海洋環保行政機構改革等重重困難，項目多次面臨顛覆性局面，陷入停滯困局。在幾經輾轉、幾經絕望的情況下，江蘇海上風電公司充分利用環保限批禁令期間的有限時間，積極展開辦理前期手續的一切準備工作。2018年10月18日環保解禁之后，經江蘇公司主要領導多方協調、匯報，最終取得了江蘇省生態環保部門的鼎力支持，項目前期手續取得了突破性進展，并在第一時間上報省自然資源廳申請用海預審。

項目申請用海預審期間，適逢江蘇省政府機構改革調整，省海洋局撤消，人員并入生態環境廳、自然資源廳、農業農村廳等多個單位，“三定”方案未到位。而項目年內核準上報省發改委時間已進入倒計時，項目用海預審更是爭分奪秒。江蘇公司、江蘇海上風電公司凝心聚力、全方位出擊，相繼于2018年12月5日取得省自然資源廳批復，并于同年12月10日前將項目核準申請材料上報到省發改委，趕上了年內進行項目核準的末班車。

江蘇海上風電公司濱海南H3升壓站，參與升壓站建造的各單位人員合影留念

挑戰：危機背后是轉機

2020年初，突如其來的新冠疫情打亂了原有的節奏。江蘇海上風電公司沉著冷靜、從容應對，以科學的管理方法成功抵御疫情影響，在短時間內恢復了正常運轉。成立疫情防控領導小組，第一時間部署員工緊急返崗參與防疫保電工程應急值班；嚴格“編織‘一張網’、制定‘兩案兩書’、落實‘三分開’、堅持‘四必查’、執行‘七個一律’”疫情防控措施，先后累計排查超過400 人次，確保疫情防控全覆蓋，為及時復工復產創造了穩定態勢。

為貫徹各級政府關于復工復產的部署，江蘇海上風電公司又緊盯當地政策、及時提交申請，率先拉動復工引擎。2月15日，濱海南H3#項目海上升壓站建造現場通過復工驗收，成為啟東市首批通過復工驗收的3家企業項目之一；2月25日，重達3050噸的海上升壓站上部組塊首次采用自行式液壓模塊運輸車，僅用1.5小時就順利完成了滾裝裝船；3月3日，經過18個小時的艱辛鏖戰，海上升壓站在黃海預定海域順利就位……在有力的疫情防控措施下，江蘇海上風電公司實現了特殊時期、特殊環境下的重大工程“反脆弱”成長。該項經驗做法被收入集團公司疫情防控及復工復產優秀案例，并被央視新聞聯播等多家權威媒體宣傳報道。

美麗壯觀的江蘇海上風機陣列

作為風場建設者，江蘇海上風電公司作業人員迎著晨曦、伴著朝陽，巡查海上風場風機運行情況。

奮進：困難面前不退縮

受海上風電搶裝潮影響，海上風電行業設備供應市場嚴重失衡，各設備制造廠家的訂單遠超其實際產能，導致供貨進展滯后，嚴重制約工程建設進度。江蘇海上風電公司黨委審時度勢，主要領導掛帥成立物資保障工作組，16名成員全部進駐廠家，開展鋼管樁、套籠、塔筒及主機等重要設備催交工作，涌現出一大批先進典型。王延偉就是其中極具代表性的一位。他于2020年2月3日節后第一時間返崗抵達位于啟東的海上升壓站建造基地，成為首批19名返場復工人員之一。面對嚴峻復雜的形勢，王延偉一直堅守在基建一線上，駐場期間連續108天沒有回家，甚至在孩子住院的情況下都沒有離開工作崗位。他的愛人是高中教師，教學工作繁忙，只能在工作之余照顧兩個孩子。他也想分擔家庭的責任，但一想到工程建設進度不等人，又義無反顧地投入到工作中。

王延偉的身上，反映出全體參建人員的精神面貌。在關鍵船機資源異常緊缺的困難面前，他們始終堅守崗位、堅定信心，上下聯動，形成合力，準確摸排船機資源檔期、掌握作業性能效率。江蘇公司先后累計召開15次協調會，解決、推進項目建設中遇到的各項問題。江蘇公司主要領導更是多次親臨現場督戰、組織參建單位高層協調會，成功實現高峰期三個風機吊裝作業面、四個海纜敷設作業面同時在場作業。在黃海海域四季度惡劣海況條件下，不到3個月時間內，就完成了75臺風機全部高質量調試并網；整個項目耗時僅369天完成全容量并網，再次為行業矚目。

江蘇海上風電公司員工扎根海上施工一線，認真參與每一個作業點，查看風機葉片安裝情況

攻關：科技創新增效能

面對打造國內首個數字化、智慧化海上風電場的重要任務,作為國家電投海上風電建設的“排頭兵”，江蘇海上風電人以科技創新為引領，本著“提升運營效益、控制重大風險”的出發點，規劃建設“一套編碼標準、一個數據平臺、十大應用研究”的數字化智能化管理平臺，實現在線監控海上主要風險設備保障安全、優化運行維護策略降低運營成本的“智慧風電場”目標。項目分為基建期、運營期兩期開發建設。目前，基建期平臺已與風電場主體工程同步建成投用。

海纜交流耐壓試驗一直是行業難題。以往工程多采用通電24小時代替交流耐壓，或者將試驗設備倒運至每臺風機上逐臺逐段進行試驗，浪費人力物力、存在較大安全隱患。為攻克這一難題，項目組織技術人員進行了歷時3個月的調查研究、攻關探索，開發出一套新型試驗工裝，串聯回路6根海纜，并將耐壓設備放置在海上升壓站平臺側方，通過一次試驗操作即可完成整個回路的海纜耐壓試驗。通過應用該試驗工法，項目實現了海纜交流耐壓試驗完成率100%，合格率100%。這一試驗方法極大降低了海上作業安全風險、提高了測試效率，節省了人工和工程建設成本，保障風電場安全穩定運行。

品牌：組織引領促發展

濱海南H3#工程項目區分陸、海區域建設，屬于跨區域、跨專業、多工種協作的系統工程。江蘇海上風電公司打造“聯創共建”黨建品牌，在“協作支持一公里”上發力，凸顯黨團組織效能，充分整合建設、施工、監理等單位黨建資源和力量，變“各自為戰”為“資源共享”。

江蘇海上風電公司充分發揮戰斗堡壘作用，先后3次組織召開黨員技術攻關專題會，組織黨員和技術骨干圍繞工程建設、安全管控等疑難問題，開展技術攻關活動，完成海上升壓站電纜穿艙封堵工藝質量提升等6個黨員技術攻關課題課題的申報，攻關過程中采取具體舉措近30條，項目實現陸上集控中心、海上升壓站倒送電一次成功，工程建設質量優良。開展黨員責任區、示范崗活動，明確工作任務、目標、計劃、措施，在每條作業船上建立黨小組，單獨負責一個專業的安全、質量和進度，推進工程高質量施工建設。開展“親人寄語”“安全家書”等活動，讓全體參建人員時刻感受到企業與家庭的溫暖，持續增強員工的認同感，活動期間共收集到親人寄語130余條，安全家書13封，有力激發了參建人員的工作熱情。

窮且益堅，不墜青云之志；滄海橫流，方顯英雄本色。伴隨著國內首個數字化智慧化風場的建成，江蘇海上風電公司于變局中開新局，抓住機遇，迎接挑戰，以實際行動踐行著綠色能源夢想、貢獻海上風電力量。這是新突破，更是新起點。接下來，該公司將以“逢山開路、遇水架橋”的執著韌勁，完成如東H4#、H7#800兆瓦項目在2021年底全容量并網任務的巨大挑戰，堅決實現建成鹽城、南通兩個百萬千瓦海上風電基地奮斗目標，在推進海上風電高質量發展中不斷展現新作為、彰顯新擔當、塑造新形象、打造新開局。