作為參建單位，中國能建葛洲壩二公司將發揮專業技術和特大型水電工程管理優勢，持續推動抽水蓄能技術升級，以匠心鑄就夢想，以誠信合作共贏，為我國抽水蓄能發展貢獻力量。

　　

　　從“魯班獎”到世界裝機最大抽水蓄能電站

　　

　　多年來，葛洲壩二公司先后承建了江蘇宜興、山西西龍池、內蒙古呼和浩特、河北豐寧、山東文登、廣東深圳等抽水蓄能電站，樹立了葛洲壩抽水蓄能品牌，為國家清潔能源開發作出了突出貢獻。

　　

　　江蘇宜興抽水蓄能電站是葛洲壩二公司首次承建大型百萬千瓦抽水蓄能電站。電站在華東電網中主要擔負調峰、填谷、調頻、調相和旋轉備用等任務，是江蘇省網最大的“穩壓器”和“蓄電池”，在2011年獲中國建設工程領域最高榮譽“魯班獎”。

　　

　　繼宜興電站之后，葛洲壩二公司又承建了河北豐寧電站上、下水庫土建及金屬結構安裝工程。“該電站建成后將對保障京津冀電網安全、滿足電網調峰要求、提高供電質量和電網運行的經濟性，促進資源有效利用起到重要作用。在2022年北京冬奧會上，豐寧抽水蓄能電站還將為奧運賽事提供堅強的電力保障。”葛洲壩二公司豐寧項目經理耿軍介紹道。

　　

　　豐寧電站是三百萬千瓦級抽水蓄能電站，綜合規模是宜興抽水蓄能電站的3.6倍。在建設過程中，葛洲壩豐寧項目部通過創新數字化大壩、碾壓質量快速檢測、智能數字灌漿、翻模固坡等先進技術手段，實現了大壩安全優質建設。

　　

　　“目前，我們已具備建設‘全領域’抽水蓄能電站的綜合實力。”葛洲壩二公司總工程師林本華表示，“這里說的‘全領域’主要指不受南北地域影響、不受電站規模限制且具備建設主體工程、地下廠房、引水系統等部位的綜合施工能力。”

　　

　　從傳統管理到模式創新

　　

　　如何做好現場施工管理，實現項目安全、優質、高效履約，是擺在葛洲壩豐寧項目部管理團隊的一道難題。項目部通過管理模式創新，實現了對項目成本、文明施工等方面的有效管理。

　　

　　2016至2017年，葛洲壩豐寧項目部先后創建8個質量樣板工程、6個安全文明施工標準化樣板部位，創建數量位居豐寧電站12家參建單位第一；連續五個季度保持豐寧電站安全文明施工考評第一；榮獲豐寧電站2017年質量月先進單位并排名第一；先后獲得7次業主、監理來函表揚、表彰；耿軍還獲評豐寧電站2016年優秀項目經理，這是該項目自開工以來頒發的首個優秀項目經理。

　　

　　2017年6月13日，國家電網新源控股公司董事長林銘山在豐寧電站考察時，對葛洲壩豐寧的管理模式發揮的成效予以贊賞，并表示將在新源控股公司在建項目中復制。

　　

　　葛洲壩二公司豐寧項目部安全負責人龔輝說，“我們的管理模式就是，它由隊長、技術、安全、質量四人管理層及施工作業人員組成，能有效實現項目部與作業層的有機銜接和科學化管理。同時，還建立了五大類管理制度，包括考核管理制度、內部管理制度、上崗管理制度、安全管理制度、質量管理制度。”

　　

　　“該管理模式最大的特點就是強化考核管理，有效避免了對現場作業人員管理無序、安全質量風險高等情況的發生。”龔輝介紹說。

　　

　　從“安全歸零”到安全“一崗雙責”

　　

　　豐寧電站作為國家重點工程，從中央到地方都高度重視該項目的安全生產管理。2016年在水利部安全生產標準化一級達標考評中，達到了水利水電施工企業安全生產標準化一級標準。

　　

　　葛洲壩項目部不斷強化“安全歸零”意識，即保持清醒頭腦，將安全長周期“歸零”；強化憂患意識，將責任死角“歸零”；查糾閉環管理，將違章作業“歸零”；狠抓現場管控，將風險隱患“歸零”。通過增強“歸零”意識，切實筑牢安全防線，提高本質安全水平。

　　

　　為有效落實安全生產責任，葛洲壩項目部忠實履行安全“一崗雙責”。在今年8月17日葛洲壩集團印發的《安全監察簡報》上，葛洲壩二公司豐寧項目部葉暉作為安全“一崗雙責”典型人物進行推廣。

　　

　　為什么葛洲壩集團要對他進行推廣？筆者了解到，2017年7月8日上午9時，葉暉在施工現場巡查時，發現下水庫二期進出水口右側邊坡坡腳處有零星塌方現象，他當機立斷，立即組織該部位正在施工的4名作業人員緊急撤離至安全地帶，并做好了現場警戒，同時向區片負責人進行了報告。半小時后，該部位發生整體垮塌，因人員提前撤離，沒有造成人員傷亡和設備損壞。

　　

　　正是葉暉平時的積累，讓他在此次事件中及時發現隱患、果斷應急處置，履行好了本崗位的安全職責，避免了重大人員傷亡和財產損失，忠實踐行了“一崗雙責”的要求。

　　

　　為提高安全培訓效果，項目展開“微創新”。“項目部通過‘互聯網+安全培訓模式’，有效破解現場作業人員安全培訓難題。”龔輝介紹說，今年8月，項目部引進多媒體安全培訓工具箱，以簡單易行的手段完成考勤、建檔、培訓、考試等一系列繁瑣環節，提高培訓效率。