以“國(guó)企做大做強(qiáng)”為口號(hào)，神華和國(guó)電在剛過(guò)去不久的七夕節(jié)正式“牽手”，新成立的國(guó)家能源投資集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模僅次于國(guó)家電網(wǎng)、中石油和中石化。在歷經(jīng)近三個(gè)月的停牌后，國(guó)電電力和中國(guó)神華于9月1日雙雙復(fù)牌，雙雙漲停。一片歡騰過(guò)后需要認(rèn)清的現(xiàn)實(shí)是，對(duì)于發(fā)電企業(yè)尤其是火電企業(yè)，“做大”早已不能保證“做強(qiáng)”，所謂“巨頭”，也只是在即將來(lái)臨的冬天，過(guò)的比別人稍微暖和一些。

 

而不久前，一些“抱團(tuán)取暖”的人就沒(méi)這么幸運(yùn)了。8月3日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了對(duì)山西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)組織23家火電企業(yè)達(dá)成并實(shí)施直供電價(jià)格壟斷協(xié)議一案的處罰決定。4家發(fā)電央企集團(tuán)、4家山西省屬發(fā)電集團(tuán)以及15家發(fā)電廠涉案其中，共被依法處罰7338萬(wàn)元，山西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)被頂格罰款50萬(wàn)元。法律的紅線不容觸碰，但火電企業(yè)面臨的生存壓力卻步步緊逼，重組或許是火電企業(yè)能做的最好選擇，“做大”已經(jīng)成了生存的手段。

 

原五大發(fā)電集團(tuán)旗下主要上市公司中，國(guó)電電力上半年以16.93億元的歸母凈利潤(rùn)將其他四家甩在身后，而做得最大的華能?chē)?guó)際，3804.42億元的資產(chǎn)卻只創(chuàng)造了7.88億元的歸母凈利潤(rùn)。中國(guó)電力的凈利潤(rùn)構(gòu)成也已有力地證明，巨大的火電資產(chǎn)為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)的能力已經(jīng)越來(lái)越有限。神華國(guó)電共同組建的火電合資公司，試圖將神華煤電互保和國(guó)電高參數(shù)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，同時(shí)緩解煤電矛盾。

 

火電合資公司已出，國(guó)家能源投資集團(tuán)的煤炭、風(fēng)電等資產(chǎn)或也將陸續(xù)注入專(zhuān)門(mén)平臺(tái)，以提高其在各自領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。從集團(tuán)層面看，國(guó)家能源投資集團(tuán)風(fēng)電規(guī)模、發(fā)電總裝機(jī)等，都足以在行業(yè)中傲視群雄，但距離“壟斷”仍相去甚遠(yuǎn)。尤其對(duì)火電這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化、站在“全面虧損”懸崖邊上的行業(yè)而言，生存最要緊。

 

清潔、高效、調(diào)峰、大容量、保障供電……中國(guó)的火電技術(shù)、設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，運(yùn)營(yíng)、管理越來(lái)越嚴(yán)格，但盈利能力卻越來(lái)越差。煤炭去產(chǎn)能與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鎖定了火電企業(yè)成本與價(jià)格的限值，煤電聯(lián)動(dòng)也因此失去了存在的意義，淪為一紙空談。7月份開(kāi)始上調(diào)的燃煤發(fā)電標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)，也在高煤價(jià)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被稀釋。