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厚積薄發 挺進煤炭資源腹地
——回顧龍源山西風電開發歷程
山西，地處黃河中游，是典型的黃土廣泛覆蓋的山地高原。2008年北京奧運會以后，山西的風資源成為新一輪能源角逐的熱點。短短數年，幾十家大小風電開發企業競相來此圈地開發建設風電場。
山西，地處黃河中游，是典型的黃土廣泛覆蓋的山地高原。境內大部分地區海拔在1500米以上，山巒疊嶂，丘陵起伏，溝壑縱橫。總的地勢是"兩山夾一川"，東西兩側為山地和丘陵隆起，中部為一列串珠式盆地沉陷，平原分布其間。
從太原出發，沿著二廣高速一路向北疾馳三百里，巍峨的青山和雄壯的邊關依次出現在眼前。"天下九塞，雁門為首"，雁門雄關依山傍險，高踞雁門山上，東西兩翼，山巒起伏，南俯忻定盆地，北望朔州、大同，朔風不斷由塞外吹向恒山與呂梁山脈，獨特的地形，決定了此地山巒相會處常年多風的氣候。
2008年北京奧運會以后，山西的風資源成為新一輪能源角逐的熱點。短短數年，幾十家大小風電開發企業競相來此圈地開發建設風電場。
(一) 進駐忻州，搭上山西風電開發的直通車
"華北地區"的風電開發，源于內蒙古錫林郭勒盟朱日和及四子王旗等地，繼而在蒙西境內大范圍開花結果。河北省壩上張家口、承德地區積極跟上，發展勢頭一度不可阻擋，但2010年前后，因電網送出消納問題，導致較嚴重的棄風限電情況出現，發展速度明顯放緩。北京八達嶺建設一座風電試驗站，安裝了十幾臺容量大小不等的外國風機，開展一般性試驗工作，后又在官廳水庫周邊安裝了幾十臺金風1.5兆瓦風機。天津地域有限，只有零星項目進行開發。地域面積較大的山西省遠遠落在了后面。
2009年初，龍源派出王承凱、李星運兩名前期工作骨干，赴山西開展全省風資源考察論證。原中能公司趙濤是山西當地人，幫助與忻州市委、市政府做了許多溝通工作。此時，正是山西省發改委制訂全省風電發展規劃的關鍵階段。龍源把突破口放在了忻州地區。
2009年4月16日，龍源與忻州市人民政府簽署《忻州市風電整體開發建設合作框架協議》。協議規定，由龍源協助忻州市制訂全市整體風電開發規劃。隨后，龍源派出一大批專業技術人員進駐忻州，對全市所轄8個縣逐個進行實地考察、測量、調研。用了近半年時間，龍源向忻州市政府提交了一份忻州市風電整體開發規劃建議，得到了市政府領導和市發改委的高度認可。雙方合作基礎進一步加深。
2009年6月8日，龍源山西風電項目籌建處成立。李俊海任主任，后改任龍源山西風電公司總經理。李俊海，山西長治市人，在太原有十多年工作經歷，從鐵路系統調到龍源本部工作不到三年時間。推薦重用他的真正目的，是發揮他山西本地人的優勢(有點晉人治晉的用意)。后來，龍源又委派工程部副主任遲巖，任龍源山西公司黨委書記。
2009年10月15日，經過縝密的前期考察研判，龍源與神池縣政府簽訂《神池縣小寨黃花母4.95萬千瓦風電場項目開發協議》，并與神池縣達成在該區域建設山西省"30萬千瓦風電示范項目基地"的共識。從此龍源在三晉大地拉開了風電開發的序幕。
2011年11月23日，我在太原會見了忻州市主要領導和省發改委的領導，交換合作意見，表達了龍源在山西開發風電的態度、實力和信心。第二天與忻州市主要領導一同到神池黃花母、南樺山項目工地檢查指導工作。
(二)立足忻州，輻射全省，實現風電開發規模發展
神池縣黃花母項目是龍源在山西開發的第一個項目，也是建設條件最艱苦的項目。時至今日，親歷者們聊起當時的情景，提到最多的一句話就是"不好干"。就是這樣，李俊海總經理帶領大家走過公司最困難的時期。
荒山之上建設風電場，難度之大常人難以想象。2009年冬季，黃花母項目開始微觀選址，可一場寒潮來襲后，大雪鋪天蓋地，山里的氣溫驟然降至零下三十多攝氏度，漫山的沙棘樹讓行走更加艱難，先行者們就是在這樣的荒山陡峰中披荊斬棘，一步一步"走"出了機位。這群名副其實的拓山人穿梭于風雪中，每人一個對講機、一個筆記本、一瓶水、一袋面包，從日出東方走到日已斜陽。
2010年4月，神池黃花母風電場(4.95萬千瓦)開工建設，由于現場條件艱苦，施工難度大，用了近兩年的時間，于2012年3月投產發電。
神池南樺山風電場，是龍源在山西規劃建設的最大風電場。龍源以較低價格從民營企業手中受讓獲得項目開發權。整個項目規劃容量30萬千瓦，分四期建設。一期項目(4.95萬千瓦)，于2010年11月開工建設，2012年3月投產。二期繼陽山項目(15萬千瓦)，于2012年4月開工建設，2012年11月全部投產，創造了7個月建成15萬千瓦的"龍源速度"。三期畔莊溝項目(4.95萬千瓦)，四期柳溝項目(4.95萬千瓦)分別于2014年、2015年開工建設，至2015年9月全部投產。整個風電場建成裝機容量29.85萬千瓦，安裝聯合動力UP82、UP86、UP97型風機199臺，也是當時使用聯合動力風機最多的風電場。
2012年8月，按照國電集團戰略要求，龍源收購國電華北公司位于朔州市右玉縣的老千山風電場(9.9萬千瓦)。后來，右玉縣成為龍源對口扶貧縣，又為其建設了1.49兆瓦光伏扶貧電站。現在，右玉縣已摘掉全國貧困縣的帽子。
從2012年開始，龍源山西公司又陸續開工建設忻州市靜樂縣雙井風電場(15萬千瓦)，靜樂縣娑婆風電場(4.95萬千瓦)(收購國電華北公司項目)，岢嵐縣駝嶺風電場(4.95萬千瓦)，偏關縣銀子咀風電場(4.95萬千瓦)，寧武縣余莊風電場(8.4萬千瓦)。至2014年底，龍源在山西風電裝機容量突破50萬千瓦，躋身山西省風電開發運營商前三甲，并一直保持至今。
2014年之前，龍源在山西核準的項目全部位于忻州地區。由于晉北地區風電裝機過于集中，加之當地消納能力有限，發生棄風限電的可能性極大。龍源及時調整戰略方向，提出"立足忻州，輻射全省"的工作思路，積極向電網接入條件和消納能力較好的晉中、晉南部地區轉移，以盡量降低棄風帶來的不利影響。
2014年2月，呂梁市嵐縣黑茶山項目(4.95萬千瓦)列入核準計劃，2017年10月開工建設，2018年12月投產。這也是龍源在忻州以外投產的第一個風電項目，標志著"輻射全省"的開端。
2014年3月，龍源山西公司與和順縣簽訂20萬千瓦風電開發協議，2016年12月，和順一期項目(6萬千瓦)取得核準。2017年3月，和順二期(5萬千瓦)和靜樂二期(5萬千瓦)項目取得核準。隨后，又相繼在永濟、臨汾等南部地區簽訂風電開發協議。公司在省內的開發布局日趨合理。
到2018年底，龍源在山西風電投產裝機容量達到87.9萬千瓦，已核準容量103.9萬千瓦，在建項目16萬千瓦。"公司用十年時間，實現百萬千瓦風電裝機"的目標指日可待。
2018年，龍源山西公司完成發電量17.8億千瓦時，利潤等各項指標均達到歷史最好水平。公司全體員工對公司的未來充滿信心。
(三)速度與質量并重，工程建設成果初現
根據多年工程建設經驗的積累，在一次會上我總結出山西風電場建設有"三難":一是地形條件復雜，溝壑遍布，場內道路和線路建設施工難;二是山西各種礦產較多，個別小礦主為了私人利益，經常給風電場施工出難題;三是山西經濟欠發達，一些地方村民阻工時有發生，協調難度大。
2014年4月，岢嵐項目開工建設，經過10個月的艱苦奮斗，順利并網發電。
為確保"6.30"投產發電，畔莊溝項目60天內完成道路和風機基礎施工，195天內全部竣工發電。緊隨其后開工的柳溝項目，更是將全部工期縮短至180天以內完成。
在項目高速建設的同時，龍源山西公司并末降低工程質量，而是以高標準管理基建全過程。繼陽山項目獲得2015年度"電力行業優質工程獎"和"國家優質工程銀獎"。成為原國電集團當年唯一獲取這兩項殊榮的風電建設項目。
2016年5月，龍源山西公司提出"創優質，筑精品，抓管理，出效益"的基建管理理念，提出靠前指揮，實施精細化、標準化、專業化管理。2017年和2018年基建工作走在了龍源系統的前列。
偏關銀子咀項目，地處晉蒙交界處，橫跨內蒙古清水河、山西偏關縣和平魯縣，跨界問題十分突出，村民訴求較多，一些鄉村地界劃定不清，存在較大爭議(這也是多年來龍源建設各省(區)邊界風電場碰到的最多共性問題。省界、縣界、鄉界、村界應該適當進行劃界清理，以避免以后帶來過多的社會麻煩)，征林征地困難重重，項目建設一再受阻。龍源山西公司總經理帶隊，走村串戶，拜訪二省(區)三縣和有關鄉村政府，宣傳國家發展可再生能源政策，用了近6個月時間，妥善解決了項目跨界問題，項目于2017年5月投產發電。
(四)集團協同，助力國電聯合動力風機國產化和技術創新進程
龍源把山西作為與國電聯合動力的合作重點區域，把龍源山西風電場作為聯合動力新型風機的試驗風場。
龍源山西公司與聯合動力持續了長達九年的合作關系。這期間聯合動力參與了龍源山西公司的發展壯大過程，龍源山西公司也見證了聯合動力風機從單機容量到產品質量的逐步提升，雙方形成了產用相長，互助互進的共嬴局面。在這九年中，聯合動力風機從UP82/86到UP97，再到UP2000，三代發展中的每一個主力機型，在龍源山西風電場都有批量投產。截止目前，龍源山西公司投產的13個項目中，有11個項目使用聯合動力的風機，總共506臺風機，裝機容量78萬千瓦。可以說龍源山西風電場是聯合動力風機的博物館。這其中遇到的種種技術問題，從變漿系統到變頻器，從齒輪箱到葉片，從主控系統到能量控制平臺，從安全性能到功率曲線，在不斷的發現問題，共同研究，改進提升的螺旋式上升過程中，主機廠商得到逐步提高其產品性能，用戶也在發電量和利潤方面受益。以南樺山風電場為例，2018年，一期使用UP82機組，年利用小時1884小時;二期使用UP86機組，年利用小時2068小時;三期和四期使用UP97機組，年利用小時2400至2500小時。在造價基本不變的條件下，機組的技術進步，使風電場發電量提高了15-20%，機組的可用率也有較大幅度的提升。
(五)展望未來，山西風電開發面臨更大的挑戰
經過近十年的開發，山西省風電裝機已達到1043萬千瓦，進入全國風電裝機的第一梯隊。但由于當地經濟增速有限，大量的電力增量需要外送華北或其他地區，風電的消納和送出變得越來越嚴峻。當前看，未來山西風電的發展，主要存在以下幾個問題。
一是山西省內風電資源已基本瓜分殆盡。資源較好的晉北地區投產項目也基本飽和，中南部地區資源儲備也基本上被各家搶占完畢，集中式風電項目開發形勢嚴峻。
二是政府自上而下嚴格落實"綠水青山就是金山銀山"的生態保護要求。環保，水保，林地，土地等審批更加嚴格，項目開發難度加大。
三是由于棄風限電依然存在，電網接入審查收緊并難以批復。
龍源山西公司現任總經理王云鵬和黨委書記楊輝都認為，在解決好電網送出問題的前提下，山西省是條件優良的風電開發省份。具有資源好和建設造價相對較低的兩大優勢。目前，公司在積極探索分散式風電項目開發，并確保"十三五"末期，實現風電裝機超百萬千瓦目標。
——回顧龍源山西風電開發歷程
山西，地處黃河中游，是典型的黃土廣泛覆蓋的山地高原。2008年北京奧運會以后，山西的風資源成為新一輪能源角逐的熱點。短短數年，幾十家大小風電開發企業競相來此圈地開發建設風電場。
山西，地處黃河中游，是典型的黃土廣泛覆蓋的山地高原。境內大部分地區海拔在1500米以上，山巒疊嶂，丘陵起伏，溝壑縱橫。總的地勢是"兩山夾一川"，東西兩側為山地和丘陵隆起，中部為一列串珠式盆地沉陷，平原分布其間。
從太原出發，沿著二廣高速一路向北疾馳三百里，巍峨的青山和雄壯的邊關依次出現在眼前。"天下九塞，雁門為首"，雁門雄關依山傍險，高踞雁門山上，東西兩翼，山巒起伏，南俯忻定盆地，北望朔州、大同，朔風不斷由塞外吹向恒山與呂梁山脈，獨特的地形，決定了此地山巒相會處常年多風的氣候。
2008年北京奧運會以后，山西的風資源成為新一輪能源角逐的熱點。短短數年，幾十家大小風電開發企業競相來此圈地開發建設風電場。
(一) 進駐忻州，搭上山西風電開發的直通車
"華北地區"的風電開發，源于內蒙古錫林郭勒盟朱日和及四子王旗等地，繼而在蒙西境內大范圍開花結果。河北省壩上張家口、承德地區積極跟上，發展勢頭一度不可阻擋，但2010年前后，因電網送出消納問題，導致較嚴重的棄風限電情況出現，發展速度明顯放緩。北京八達嶺建設一座風電試驗站，安裝了十幾臺容量大小不等的外國風機，開展一般性試驗工作，后又在官廳水庫周邊安裝了幾十臺金風1.5兆瓦風機。天津地域有限，只有零星項目進行開發。地域面積較大的山西省遠遠落在了后面。
2009年初，龍源派出王承凱、李星運兩名前期工作骨干，赴山西開展全省風資源考察論證。原中能公司趙濤是山西當地人，幫助與忻州市委、市政府做了許多溝通工作。此時，正是山西省發改委制訂全省風電發展規劃的關鍵階段。龍源把突破口放在了忻州地區。
2009年4月16日，龍源與忻州市人民政府簽署《忻州市風電整體開發建設合作框架協議》。協議規定，由龍源協助忻州市制訂全市整體風電開發規劃。隨后，龍源派出一大批專業技術人員進駐忻州，對全市所轄8個縣逐個進行實地考察、測量、調研。用了近半年時間，龍源向忻州市政府提交了一份忻州市風電整體開發規劃建議，得到了市政府領導和市發改委的高度認可。雙方合作基礎進一步加深。
2009年6月8日，龍源山西風電項目籌建處成立。李俊海任主任，后改任龍源山西風電公司總經理。李俊海，山西長治市人，在太原有十多年工作經歷，從鐵路系統調到龍源本部工作不到三年時間。推薦重用他的真正目的，是發揮他山西本地人的優勢(有點晉人治晉的用意)。后來，龍源又委派工程部副主任遲巖，任龍源山西公司黨委書記。
2009年10月15日，經過縝密的前期考察研判，龍源與神池縣政府簽訂《神池縣小寨黃花母4.95萬千瓦風電場項目開發協議》，并與神池縣達成在該區域建設山西省"30萬千瓦風電示范項目基地"的共識。從此龍源在三晉大地拉開了風電開發的序幕。
2011年11月23日，我在太原會見了忻州市主要領導和省發改委的領導，交換合作意見，表達了龍源在山西開發風電的態度、實力和信心。第二天與忻州市主要領導一同到神池黃花母、南樺山項目工地檢查指導工作。
(二)立足忻州，輻射全省，實現風電開發規模發展
神池縣黃花母項目是龍源在山西開發的第一個項目，也是建設條件最艱苦的項目。時至今日，親歷者們聊起當時的情景，提到最多的一句話就是"不好干"。就是這樣，李俊海總經理帶領大家走過公司最困難的時期。
荒山之上建設風電場，難度之大常人難以想象。2009年冬季，黃花母項目開始微觀選址，可一場寒潮來襲后，大雪鋪天蓋地，山里的氣溫驟然降至零下三十多攝氏度，漫山的沙棘樹讓行走更加艱難，先行者們就是在這樣的荒山陡峰中披荊斬棘，一步一步"走"出了機位。這群名副其實的拓山人穿梭于風雪中，每人一個對講機、一個筆記本、一瓶水、一袋面包，從日出東方走到日已斜陽。
2010年4月，神池黃花母風電場(4.95萬千瓦)開工建設，由于現場條件艱苦，施工難度大，用了近兩年的時間，于2012年3月投產發電。
神池南樺山風電場，是龍源在山西規劃建設的最大風電場。龍源以較低價格從民營企業手中受讓獲得項目開發權。整個項目規劃容量30萬千瓦，分四期建設。一期項目(4.95萬千瓦)，于2010年11月開工建設，2012年3月投產。二期繼陽山項目(15萬千瓦)，于2012年4月開工建設，2012年11月全部投產，創造了7個月建成15萬千瓦的"龍源速度"。三期畔莊溝項目(4.95萬千瓦)，四期柳溝項目(4.95萬千瓦)分別于2014年、2015年開工建設，至2015年9月全部投產。整個風電場建成裝機容量29.85萬千瓦，安裝聯合動力UP82、UP86、UP97型風機199臺，也是當時使用聯合動力風機最多的風電場。
2012年8月，按照國電集團戰略要求，龍源收購國電華北公司位于朔州市右玉縣的老千山風電場(9.9萬千瓦)。后來，右玉縣成為龍源對口扶貧縣，又為其建設了1.49兆瓦光伏扶貧電站。現在，右玉縣已摘掉全國貧困縣的帽子。
從2012年開始，龍源山西公司又陸續開工建設忻州市靜樂縣雙井風電場(15萬千瓦)，靜樂縣娑婆風電場(4.95萬千瓦)(收購國電華北公司項目)，岢嵐縣駝嶺風電場(4.95萬千瓦)，偏關縣銀子咀風電場(4.95萬千瓦)，寧武縣余莊風電場(8.4萬千瓦)。至2014年底，龍源在山西風電裝機容量突破50萬千瓦，躋身山西省風電開發運營商前三甲，并一直保持至今。
2014年之前，龍源在山西核準的項目全部位于忻州地區。由于晉北地區風電裝機過于集中，加之當地消納能力有限，發生棄風限電的可能性極大。龍源及時調整戰略方向，提出"立足忻州，輻射全省"的工作思路，積極向電網接入條件和消納能力較好的晉中、晉南部地區轉移，以盡量降低棄風帶來的不利影響。
2014年2月，呂梁市嵐縣黑茶山項目(4.95萬千瓦)列入核準計劃，2017年10月開工建設，2018年12月投產。這也是龍源在忻州以外投產的第一個風電項目，標志著"輻射全省"的開端。
2014年3月，龍源山西公司與和順縣簽訂20萬千瓦風電開發協議，2016年12月，和順一期項目(6萬千瓦)取得核準。2017年3月，和順二期(5萬千瓦)和靜樂二期(5萬千瓦)項目取得核準。隨后，又相繼在永濟、臨汾等南部地區簽訂風電開發協議。公司在省內的開發布局日趨合理。
到2018年底，龍源在山西風電投產裝機容量達到87.9萬千瓦，已核準容量103.9萬千瓦，在建項目16萬千瓦。"公司用十年時間，實現百萬千瓦風電裝機"的目標指日可待。
2018年，龍源山西公司完成發電量17.8億千瓦時，利潤等各項指標均達到歷史最好水平。公司全體員工對公司的未來充滿信心。
(三)速度與質量并重，工程建設成果初現
根據多年工程建設經驗的積累，在一次會上我總結出山西風電場建設有"三難":一是地形條件復雜，溝壑遍布，場內道路和線路建設施工難;二是山西各種礦產較多，個別小礦主為了私人利益，經常給風電場施工出難題;三是山西經濟欠發達，一些地方村民阻工時有發生，協調難度大。
2014年4月，岢嵐項目開工建設，經過10個月的艱苦奮斗，順利并網發電。
為確保"6.30"投產發電，畔莊溝項目60天內完成道路和風機基礎施工，195天內全部竣工發電。緊隨其后開工的柳溝項目，更是將全部工期縮短至180天以內完成。
在項目高速建設的同時，龍源山西公司并末降低工程質量，而是以高標準管理基建全過程。繼陽山項目獲得2015年度"電力行業優質工程獎"和"國家優質工程銀獎"。成為原國電集團當年唯一獲取這兩項殊榮的風電建設項目。
2016年5月，龍源山西公司提出"創優質，筑精品，抓管理，出效益"的基建管理理念，提出靠前指揮，實施精細化、標準化、專業化管理。2017年和2018年基建工作走在了龍源系統的前列。
偏關銀子咀項目，地處晉蒙交界處，橫跨內蒙古清水河、山西偏關縣和平魯縣，跨界問題十分突出，村民訴求較多，一些鄉村地界劃定不清，存在較大爭議(這也是多年來龍源建設各省(區)邊界風電場碰到的最多共性問題。省界、縣界、鄉界、村界應該適當進行劃界清理，以避免以后帶來過多的社會麻煩)，征林征地困難重重，項目建設一再受阻。龍源山西公司總經理帶隊，走村串戶，拜訪二省(區)三縣和有關鄉村政府，宣傳國家發展可再生能源政策，用了近6個月時間，妥善解決了項目跨界問題，項目于2017年5月投產發電。
(四)集團協同，助力國電聯合動力風機國產化和技術創新進程
龍源把山西作為與國電聯合動力的合作重點區域，把龍源山西風電場作為聯合動力新型風機的試驗風場。
龍源山西公司與聯合動力持續了長達九年的合作關系。這期間聯合動力參與了龍源山西公司的發展壯大過程，龍源山西公司也見證了聯合動力風機從單機容量到產品質量的逐步提升，雙方形成了產用相長，互助互進的共嬴局面。在這九年中，聯合動力風機從UP82/86到UP97，再到UP2000，三代發展中的每一個主力機型，在龍源山西風電場都有批量投產。截止目前，龍源山西公司投產的13個項目中，有11個項目使用聯合動力的風機，總共506臺風機，裝機容量78萬千瓦。可以說龍源山西風電場是聯合動力風機的博物館。這其中遇到的種種技術問題，從變漿系統到變頻器，從齒輪箱到葉片，從主控系統到能量控制平臺，從安全性能到功率曲線，在不斷的發現問題，共同研究，改進提升的螺旋式上升過程中，主機廠商得到逐步提高其產品性能，用戶也在發電量和利潤方面受益。以南樺山風電場為例，2018年，一期使用UP82機組，年利用小時1884小時;二期使用UP86機組，年利用小時2068小時;三期和四期使用UP97機組，年利用小時2400至2500小時。在造價基本不變的條件下，機組的技術進步，使風電場發電量提高了15-20%，機組的可用率也有較大幅度的提升。
(五)展望未來，山西風電開發面臨更大的挑戰
經過近十年的開發，山西省風電裝機已達到1043萬千瓦，進入全國風電裝機的第一梯隊。但由于當地經濟增速有限，大量的電力增量需要外送華北或其他地區，風電的消納和送出變得越來越嚴峻。當前看，未來山西風電的發展，主要存在以下幾個問題。
一是山西省內風電資源已基本瓜分殆盡。資源較好的晉北地區投產項目也基本飽和，中南部地區資源儲備也基本上被各家搶占完畢，集中式風電項目開發形勢嚴峻。
二是政府自上而下嚴格落實"綠水青山就是金山銀山"的生態保護要求。環保，水保，林地，土地等審批更加嚴格，項目開發難度加大。
三是由于棄風限電依然存在，電網接入審查收緊并難以批復。
龍源山西公司現任總經理王云鵬和黨委書記楊輝都認為，在解決好電網送出問題的前提下，山西省是條件優良的風電開發省份。具有資源好和建設造價相對較低的兩大優勢。目前，公司在積極探索分散式風電項目開發，并確保"十三五"末期，實現風電裝機超百萬千瓦目標。
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