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陽光，把源源不斷的能量送達地球；陽光，使空氣流動形成了風。我們擁抱溫暖，感受拂面微風。而陽光電源，則把大自然的恩賜，轉換成為人人享用的清潔電力。
21年間，始終專注于新能源發(fā)電領域的陽光電源，從幾萬塊錢起步，成長為百億規(guī)模的大企業(yè)；從幾個人的小隊伍，成長為近3000人的大團隊。這期間，光伏行業(yè)跌宕起伏，并經(jīng)歷多次危機。尚德、賽維等行業(yè)巨頭紛紛倒下，陽光電源則在風雨錘煉中，逐漸成長為行業(yè)巨頭。自2015年起，陽光電源的逆變器出貨量首次超越連續(xù)多年全球發(fā)貨量排名第一的德國SMA公司，成為全球光伏逆變器出貨量最大的公司。
澡堂邊租房創(chuàng)業(yè) 成全球光伏逆變器巨頭
在創(chuàng)辦陽光電源之前，曹仁賢是合肥工業(yè)大學的一名青年教師。在三十而立的關口，曹仁賢選擇離開穩(wěn)定的教師崗位，在學校對面的澡堂邊租了兩間房開始創(chuàng)業(yè)。
“離開學校的時候，所有人都是罵我的、搖頭的。說小曹你這條路可真是沒人敢去走的，你在大學里面好好地教著書，做科研項目多好。”曹仁賢說。那個年代，有些質(zhì)疑的人，大多數(shù)國人，對什么是太陽能發(fā)電，還沒有直觀的認識，但當時在國外，光伏發(fā)電，已經(jīng)朝氣蓬勃地發(fā)展起來。當時的曹仁賢，堅信新能源將成為潛力巨大的朝陽產(chǎn)業(yè)。
“現(xiàn)在全球三分之一的逆變設備都是由陽光電源提供，特別是國內(nèi)大量的電站，無論是西北大型的地面電站也好，還是東部的屋頂電站也好，再到家庭光伏也好，其中很多的設備都是由我們提供。”曹仁賢說，同時公司也促進了全球這個行業(yè)的發(fā)展，使得全球在清潔能源接入設備方面的成本大幅度降低。“雖然有的廠家、有的業(yè)主沒有用我們的產(chǎn)品，但是通過我們這么多年努力、引領，使得我們競爭者的很多產(chǎn)品也大幅度降價，使得我們能源投資者、消費者能夠受益。”
經(jīng)歷多次行業(yè)危機 總能逆勢而上
自1997年成立以來，公司始終專注于新能源發(fā)電領域，相較于其他企業(yè)的跨領域、多元化擴張，陽光電源的發(fā)展與擴張均是圍繞主業(yè)展開，公司的業(yè)務從光伏逆變器、風能變流器到電站，再到儲能系統(tǒng)和新能源汽車驅動系統(tǒng)，似乎每一次業(yè)務拓展都能踩對時機。
其實，陽光電源這么多年的發(fā)展，也并非一帆風順。在此期間，公司經(jīng)歷了光伏行業(yè)的多次危機，不少行業(yè)巨頭沒能承受住風雨雷電的錘擊，中途倒下了。而陽光電源則依舊挺立，在行業(yè)的每一次危機時刻，陽光電源都能化險為夷。
2008年，全球金融危機爆發(fā)，光伏電站融資困難，加之歐洲一些國家的支持政策急剎車等導致行業(yè)需求減退，中國的光伏產(chǎn)業(yè)進入產(chǎn)能過剩期，產(chǎn)品價格迅速下跌；2011年，我國光伏產(chǎn)能過剩，原材料價格與組件價格大跳水，同時遭遇歐債危機和歐美“雙反”的雙重打擊，行業(yè)迎來大面積虧損。然而，作為光伏產(chǎn)業(yè)鏈中關鍵一環(huán)的陽光電源卻逆勢增長，公司營收從2008年的1億元，增長到2011年的8.74億元。2008年，公司凈利僅821萬元，2011年已增長到1.73億元。
將“采煤沉降區(qū)”建成最大漂浮光伏發(fā)電站
光伏扶貧是國家精準扶貧十大工程之一。
作為全國光伏扶貧首倡企業(yè)，陽光電源一直以來積極創(chuàng)新，并針對不同的扶貧項目，提供不同的解決方案。除了村級電站解決方案，陽光電源戶用電站解決方案也廣泛應用于光伏扶貧項目中，如合肥肥東縣長臨河鎮(zhèn)開展的全國首個光伏扶貧試點項目，安徽岳西縣全國首個PPP光伏扶貧項目等。2016年4月，習近平總書記視察安徽時，還專門視察了光伏扶貧項目，并對陽光電源在光伏扶貧工程上所做的貢獻給予了高度肯定。
安徽省淮南市潘集區(qū)，煤炭資源儲量豐富，在為國家提供能源的同時，該地區(qū)也同時面臨著土地資源流失、生態(tài)環(huán)境破壞等一系列問題。據(jù)統(tǒng)計，潘集區(qū)有8.4萬畝土地因采煤而沉陷。如何利用沉陷區(qū)豐富的水面資源，將其變廢為寶，是潘集區(qū)需要解決的問題。近年來，該地區(qū)在陽光電源等光伏企業(yè)的努力攻堅下，重新煥發(fā)了生機。昔日的“采煤沉降區(qū)”已變成今天的“水上發(fā)電站”，既打造了綠色能源，又幫助當?shù)乩习傩彰撠氃鍪铡＿@離不開陽光電源對水面漂浮式光伏電站這一創(chuàng)新光伏應用模式的積極探索和實踐。
據(jù)介紹，淮南市潘集40MW漂浮式光伏發(fā)電項目，作為陽光電源在業(yè)內(nèi)率先提出的“大型水面光伏電站智慧解決方案”理念，從材料配方、浮體結構、漂浮電站系統(tǒng)集成等方面進行技術攻關并取得重大突破，目前作為全球單體最大的水面漂浮光伏電站已順利并網(wǎng)發(fā)電。同時，年產(chǎn)規(guī)模達800MW的先進浮體項目在淮南當?shù)匾惨淹瓿梢黄诮ㄔO并正式投入生產(chǎn)，加速了兩淮采煤塌陷區(qū)治理和再利用的步伐，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級與生態(tài)建設的有力融合。
陽光浮體科技有限公司副總經(jīng)理肖福勤近日在第二屆領跑者計劃之水面光伏電站交流會上表示，愿意毫無保留地分享公司的浮體產(chǎn)品及漂浮系統(tǒng)集成經(jīng)驗，攜手走向海外，共同打造中國光伏的新名片，通過漂浮式光伏新技術守護碧水藍天。
業(yè)績高速增長 實控人一股未減持
在被喻為中國光伏企業(yè)“最痛苦的時期”的2011年，陽光依然穩(wěn)健發(fā)展，并在這一年完成資本市場融資。2011年11月2日，陽光電源在深交所上市，成為國內(nèi)新能源電源行業(yè)第一股。自上市以來，公司業(yè)績始終保持高速增長，營收規(guī)模從2011年的8.74億元，增長到2017年的88.86億元，區(qū)間增幅超9倍；凈利從2011年的1.73億元，增長到2017年的10.24億元，增幅接近6倍。若以十年為周期，陽光電源的業(yè)績表現(xiàn)更為亮眼，成為老牌光伏企業(yè)中唯一連續(xù)多年都保持盈利的公司。
談及近期公司股價表現(xiàn)不佳，陽光電源董事長、總裁曹仁賢表示，一個是由于531光伏新政帶來的影響，一個是國家大環(huán)境帶來的影響。“但是，我本人對企業(yè)是充滿信心的，這么多年也沒賣掉過一分錢股票。而且在去年員工持股快要倒掛的時候，我還增持近900萬股。”曹仁賢說，作為一個要長期運營的企業(yè)，一個有強烈使命感的企業(yè)，要通過自身的努力，使企業(yè)的價值進一步得到夯實，企業(yè)的業(yè)績進一步得到拓展。
去年7月13日，曹仁賢通過其配偶賬戶以大宗交易方式增持892.57萬股，增持單價11.95元/股，耗資1.07億元，增持價格較當日收盤價溢價10%。此次股份的出售方是陽光電源第1期員工持股計劃，當時因股價下跌，該計劃已經(jīng)接近虧損。也就是說，曹仁賢斥資超億元接盤了公司的員工持股計劃，并讓員工賺了約10.5%，曹仁賢由此也被稱為“中國好老板”。
光伏新政不會導致市場大幅萎縮
公司銷售目標不變。
在20多年的發(fā)展歷程中，光伏行業(yè)經(jīng)歷了多輪行業(yè)危機。而最近的一次，就是531光伏新政。5月31日，發(fā)改委、財政部、能源局聯(lián)合下發(fā)《關于2018年光伏發(fā)電有關事項的通知》，暫停普通地面電站指標發(fā)放、分布式光伏規(guī)模受限、調(diào)低光伏電站上網(wǎng)電價，這給近年來高速發(fā)展的中國光伏產(chǎn)業(yè)踩下一腳“急剎車”。恐慌情緒蔓延到二級市場，光伏行業(yè)相關股票連續(xù)多日大跌，陽光電源也未能幸免。
對于光伏新政的影響，曹仁賢在接受記者采訪時表示，光伏市場今年會有些萎縮，但不會大幅萎縮，因為已經(jīng)快接近平價了。面對來自新政的挑戰(zhàn)和壓力，曹仁賢表示，公司在確保國內(nèi)市場的同時，要大力開拓美國、印度等國外市場，同時協(xié)同一些多元化的業(yè)務，如電動汽車、儲能、服務等。他表示，公司的新能源汽車業(yè)務今年是上揚的；儲能項目去年有所滑坡，今年又大幅度上升。今年公司的儲能業(yè)務應該可以做到5個億的銷售，明年可以突破10億的規(guī)模。“雖然利潤的增長可能會放緩，但公司今年的銷售收入目標不變。收入目標是過百億，我們充滿信心。”曹仁賢說。
海外收入占比5年內(nèi)將達到40%
陽光電源的產(chǎn)品已批量銷往德國、意大利、澳大利亞、美國、日本、印度等50多個國家。截至2018年上半年，公司在全球市場已累計實現(xiàn)逆變設備裝機6800萬千瓦，每年通過陽光電源逆變設備生產(chǎn)的清潔電力達900億千瓦時。當前，陽光電源的銷售收入中，海外市場占比在15%左右，曹仁賢表示，海外市場收入至少要占到公司總收入的40%，這樣才能夠真正地抵抗各種各樣的風險。公司的目標是，用5年時間，讓海外收入占比達到40%。
對于美國加征關稅的影響，曹仁賢說，“對公司會有些影響，但我們要知難而進，要在這種逆境下能夠存活下來。它不可能永遠都征收10%的稅，我們就等著它不收的那一天。我們有這個耐心，有這種手段進一步降低成本，你收了10%，我還能賣給你。”所以，公司還要進一步進行升級改造、降低成本。同時，公司在印度設廠，也要盡快生產(chǎn)出口其他國家的產(chǎn)品。
印度太陽能資源豐富且市場需求巨大，是全球最受矚目的光伏市場之一。根據(jù)印度政府計劃，到2022年印度光伏裝機量將達到100GW。作為較早進入印度市場的國際逆變器企業(yè)，陽光電源憑借強大的研發(fā)創(chuàng)新實力和久經(jīng)考驗的產(chǎn)品品質(zhì)，已成為當?shù)刈钍軞g迎的逆變器供應商之一。目前陽光電源在印度的裝機量已超過2GW，參與打造了眾多當?shù)毓夥鼧藯U項目。
7月27日，陽光電源在印度班加羅爾的工廠舉行了盛大的投產(chǎn)儀式，該工廠年產(chǎn)能達3GW，是陽光電源在海外投資建設的光伏逆變器制造基地，標志著公司在印度乃至整個海外市場的業(yè)務發(fā)展將進入一個新的里程碑。
中國光伏產(chǎn)業(yè)正處于平價上網(wǎng)前夕
7月8日，曹仁賢在2018光伏領袖峰會上分享了對行業(yè)未來發(fā)展方向與路徑的判斷。他表示，中國光伏產(chǎn)業(yè)正處于平價上網(wǎng)前夕，企業(yè)應堅定內(nèi)心練好內(nèi)功，研發(fā)創(chuàng)新和市場推廣不能放松。曹仁賢指出，光伏發(fā)電發(fā)展前景良好，逐步由補充能源向替代能源轉變，100%清潔能源供電是可以實現(xiàn)的。
光儲融合是加快光伏快速發(fā)展的最佳解決方案。在大型地面電站加入儲能，可以對電網(wǎng)進行調(diào)峰調(diào)頻，提高電網(wǎng)穩(wěn)定性和電網(wǎng)線路利用率，還可以平滑光伏出力以減少對電網(wǎng)的沖擊。因此大規(guī)模加入儲能將有利于高比例可再生能源的發(fā)展。至于光儲融合后的未來能源新形態(tài)，曹仁賢表示，通過光伏系統(tǒng)新技術的應用不斷降低度電成本，以及儲能系統(tǒng)的規(guī)模化應用來降低儲能成本，未來儲能將與光伏發(fā)電等可再生能源深度融合，高度參與電網(wǎng)建設。
在接受記者采訪時，曹仁賢再次重申，光伏發(fā)電很快就可以實現(xiàn)平價上網(wǎng)，也就在兩三年內(nèi)。公司在特殊的地區(qū)，在光照非常好的地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)或者接近于實現(xiàn)平價上網(wǎng)。在東部地區(qū)光照差一些，還需要兩三年的時間。不光是太陽能的組件以及逆變設備，還有系統(tǒng)優(yōu)化的技術，能夠保證公司在未來兩三年的時間當中，進一步降低成本，讓更多的人來使用清潔電力。
曹仁賢表示，公司原來的愿景是成為世界一流的可再生能源解決方案供應商，目前基本上已經(jīng)做到了。在這個背景下，公司做出了一個大的愿景調(diào)整，新的愿景是要成為清潔電力轉換技術全球領跑者。與此同時，陽光電源也將公司的使命提升為“讓人人享用清潔電力”。
“當我們所有的人都享受到藍天白云，享受到綠色能源的時候，我們的使命就實現(xiàn)了。”曹仁賢說。
【采訪札記】
作者：李雪峰
光伏“531新政”出臺后，行業(yè)為之震驚。此時，落井下石的聲音不少，光伏行業(yè)是不是將就此沉淪？
曹仁賢，陽光電源董事長、總裁，他對“531新政”有著不同的看法，“消費者覺得國家將不再支持太陽能與風能清潔能源，實際上，這是一個誤讀。”
存在誤讀的不僅僅是消費者，還有投資者，“很多投資者也以為國家不支持了，就覺得還不如早早撤了算了，所以有很多人就拋售股票。”
實際上，光伏補貼并非來自于財政預算內(nèi)資金，不會另外增加社會負擔，準確說法是“可再生能源附加費”，指的是每個消費者為了改善環(huán)境而支付的費用，主要用于可再生能源項目研發(fā)，可再生能源電價與常規(guī)火電電價的差額補貼等。
采訪中，曹仁賢給筆者的印象是，說話語速不快，但邏輯很清晰，即便談到消費者及投資者對光伏行業(yè)存在種種誤解時，也顯得很克制。
這與曹仁賢的經(jīng)歷有關系。創(chuàng)辦陽光電源之前，曹仁賢是合肥工業(yè)大學的一名青年教師，如果一直從教，他現(xiàn)在很有可能是相關學科的學術帶頭人。30歲時，曹仁賢決定棄教從商，那年是1998年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢比較嚴峻。
當時身邊很多人對“小曹”不理解，勸他在學校好好待著，安心做科研項目。一方面，他們對曹仁賢離開相對安穩(wěn)的工作崗位出去創(chuàng)業(yè)不理解，另一方面，當時國內(nèi)對光伏發(fā)電認知尚淺，行業(yè)前景看得不太清楚。
不過，曹仁賢還是決定離開。創(chuàng)業(yè)當年，陽光電源自主研發(fā)的光伏控制逆變器便首次應用于南疆鐵路。17年后，陽光電源逆變器效率全線突破99%，公司成為全球光伏逆變器出貨量最大的公司。
曹仁賢在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了幾次行業(yè)危機。2008年，美國次貸危機爆發(fā)，歐洲部分國家光伏支持政策剎車，令光伏行業(yè)需求減退；2011年，歐債危機和歐美“雙反”重創(chuàng)光伏產(chǎn)業(yè)鏈。
對于曹仁賢和陽光電源而言，今年的“531新政”只是行業(yè)歷次危機中的一次，必須予以重視，但不應該對行業(yè)失去信心。有一組數(shù)據(jù)足以說明，陽光電源善于逆勢增長，在前述兩次大的光伏危機之間，陽光電源的營收從1億元（2008年）增至8.74億元（2011年），凈利從821萬元增至1.73億元；到了2017年，陽光電源營收及凈利分別為88.86億元、10.24億元。
曹仁賢告訴我們，公司已經(jīng)從光伏歷次危機中掌握了學習曲線和處理危機的技巧。他認為，一次又一次的危機，對陽光電源這樣有經(jīng)驗的企業(yè)產(chǎn)生的影響越來越小。
有經(jīng)驗便更有信心。“531新政”之前，陽光電源便已制定了百億銷售目標；新政之后，他們對完成這個目標依然充滿信心，兩塊主要業(yè)務中，電站系統(tǒng)集成業(yè)務呈現(xiàn)上升趨勢。
此外，陽光電源還計劃大力拓展海外市場，將海外收入做到總收入的40%左右。曹仁賢認為，只有這樣，才能夠真正抵抗各種各樣的風險。
筆者注意到，公司的產(chǎn)品展示間有一面巨大的顯示屏，上面的數(shù)字不停閃動，實時記錄著公司的產(chǎn)品運行情況。在陽光電源看來，做透技術、做大市場，公司才能平穩(wěn)應對各種危機，成為危機過后的剩者。
21年間，始終專注于新能源發(fā)電領域的陽光電源，從幾萬塊錢起步，成長為百億規(guī)模的大企業(yè)；從幾個人的小隊伍，成長為近3000人的大團隊。這期間，光伏行業(yè)跌宕起伏，并經(jīng)歷多次危機。尚德、賽維等行業(yè)巨頭紛紛倒下，陽光電源則在風雨錘煉中，逐漸成長為行業(yè)巨頭。自2015年起，陽光電源的逆變器出貨量首次超越連續(xù)多年全球發(fā)貨量排名第一的德國SMA公司，成為全球光伏逆變器出貨量最大的公司。
澡堂邊租房創(chuàng)業(yè) 成全球光伏逆變器巨頭
在創(chuàng)辦陽光電源之前，曹仁賢是合肥工業(yè)大學的一名青年教師。在三十而立的關口，曹仁賢選擇離開穩(wěn)定的教師崗位，在學校對面的澡堂邊租了兩間房開始創(chuàng)業(yè)。
“離開學校的時候，所有人都是罵我的、搖頭的。說小曹你這條路可真是沒人敢去走的，你在大學里面好好地教著書，做科研項目多好。”曹仁賢說。那個年代，有些質(zhì)疑的人，大多數(shù)國人，對什么是太陽能發(fā)電，還沒有直觀的認識，但當時在國外，光伏發(fā)電，已經(jīng)朝氣蓬勃地發(fā)展起來。當時的曹仁賢，堅信新能源將成為潛力巨大的朝陽產(chǎn)業(yè)。
“現(xiàn)在全球三分之一的逆變設備都是由陽光電源提供，特別是國內(nèi)大量的電站，無論是西北大型的地面電站也好，還是東部的屋頂電站也好，再到家庭光伏也好，其中很多的設備都是由我們提供。”曹仁賢說，同時公司也促進了全球這個行業(yè)的發(fā)展，使得全球在清潔能源接入設備方面的成本大幅度降低。“雖然有的廠家、有的業(yè)主沒有用我們的產(chǎn)品，但是通過我們這么多年努力、引領，使得我們競爭者的很多產(chǎn)品也大幅度降價，使得我們能源投資者、消費者能夠受益。”
經(jīng)歷多次行業(yè)危機 總能逆勢而上
自1997年成立以來，公司始終專注于新能源發(fā)電領域，相較于其他企業(yè)的跨領域、多元化擴張，陽光電源的發(fā)展與擴張均是圍繞主業(yè)展開，公司的業(yè)務從光伏逆變器、風能變流器到電站，再到儲能系統(tǒng)和新能源汽車驅動系統(tǒng)，似乎每一次業(yè)務拓展都能踩對時機。
其實，陽光電源這么多年的發(fā)展，也并非一帆風順。在此期間，公司經(jīng)歷了光伏行業(yè)的多次危機，不少行業(yè)巨頭沒能承受住風雨雷電的錘擊，中途倒下了。而陽光電源則依舊挺立，在行業(yè)的每一次危機時刻，陽光電源都能化險為夷。
2008年，全球金融危機爆發(fā)，光伏電站融資困難，加之歐洲一些國家的支持政策急剎車等導致行業(yè)需求減退，中國的光伏產(chǎn)業(yè)進入產(chǎn)能過剩期，產(chǎn)品價格迅速下跌；2011年，我國光伏產(chǎn)能過剩，原材料價格與組件價格大跳水，同時遭遇歐債危機和歐美“雙反”的雙重打擊，行業(yè)迎來大面積虧損。然而，作為光伏產(chǎn)業(yè)鏈中關鍵一環(huán)的陽光電源卻逆勢增長，公司營收從2008年的1億元，增長到2011年的8.74億元。2008年，公司凈利僅821萬元，2011年已增長到1.73億元。
將“采煤沉降區(qū)”建成最大漂浮光伏發(fā)電站
光伏扶貧是國家精準扶貧十大工程之一。
作為全國光伏扶貧首倡企業(yè)，陽光電源一直以來積極創(chuàng)新，并針對不同的扶貧項目，提供不同的解決方案。除了村級電站解決方案，陽光電源戶用電站解決方案也廣泛應用于光伏扶貧項目中，如合肥肥東縣長臨河鎮(zhèn)開展的全國首個光伏扶貧試點項目，安徽岳西縣全國首個PPP光伏扶貧項目等。2016年4月，習近平總書記視察安徽時，還專門視察了光伏扶貧項目，并對陽光電源在光伏扶貧工程上所做的貢獻給予了高度肯定。
安徽省淮南市潘集區(qū)，煤炭資源儲量豐富，在為國家提供能源的同時，該地區(qū)也同時面臨著土地資源流失、生態(tài)環(huán)境破壞等一系列問題。據(jù)統(tǒng)計，潘集區(qū)有8.4萬畝土地因采煤而沉陷。如何利用沉陷區(qū)豐富的水面資源，將其變廢為寶，是潘集區(qū)需要解決的問題。近年來，該地區(qū)在陽光電源等光伏企業(yè)的努力攻堅下，重新煥發(fā)了生機。昔日的“采煤沉降區(qū)”已變成今天的“水上發(fā)電站”，既打造了綠色能源，又幫助當?shù)乩习傩彰撠氃鍪铡＿@離不開陽光電源對水面漂浮式光伏電站這一創(chuàng)新光伏應用模式的積極探索和實踐。
據(jù)介紹，淮南市潘集40MW漂浮式光伏發(fā)電項目，作為陽光電源在業(yè)內(nèi)率先提出的“大型水面光伏電站智慧解決方案”理念，從材料配方、浮體結構、漂浮電站系統(tǒng)集成等方面進行技術攻關并取得重大突破，目前作為全球單體最大的水面漂浮光伏電站已順利并網(wǎng)發(fā)電。同時，年產(chǎn)規(guī)模達800MW的先進浮體項目在淮南當?shù)匾惨淹瓿梢黄诮ㄔO并正式投入生產(chǎn)，加速了兩淮采煤塌陷區(qū)治理和再利用的步伐，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級與生態(tài)建設的有力融合。
陽光浮體科技有限公司副總經(jīng)理肖福勤近日在第二屆領跑者計劃之水面光伏電站交流會上表示，愿意毫無保留地分享公司的浮體產(chǎn)品及漂浮系統(tǒng)集成經(jīng)驗，攜手走向海外，共同打造中國光伏的新名片，通過漂浮式光伏新技術守護碧水藍天。
業(yè)績高速增長 實控人一股未減持
在被喻為中國光伏企業(yè)“最痛苦的時期”的2011年，陽光依然穩(wěn)健發(fā)展，并在這一年完成資本市場融資。2011年11月2日，陽光電源在深交所上市，成為國內(nèi)新能源電源行業(yè)第一股。自上市以來，公司業(yè)績始終保持高速增長，營收規(guī)模從2011年的8.74億元，增長到2017年的88.86億元，區(qū)間增幅超9倍；凈利從2011年的1.73億元，增長到2017年的10.24億元，增幅接近6倍。若以十年為周期，陽光電源的業(yè)績表現(xiàn)更為亮眼，成為老牌光伏企業(yè)中唯一連續(xù)多年都保持盈利的公司。
談及近期公司股價表現(xiàn)不佳，陽光電源董事長、總裁曹仁賢表示，一個是由于531光伏新政帶來的影響，一個是國家大環(huán)境帶來的影響。“但是，我本人對企業(yè)是充滿信心的，這么多年也沒賣掉過一分錢股票。而且在去年員工持股快要倒掛的時候，我還增持近900萬股。”曹仁賢說，作為一個要長期運營的企業(yè)，一個有強烈使命感的企業(yè)，要通過自身的努力，使企業(yè)的價值進一步得到夯實，企業(yè)的業(yè)績進一步得到拓展。
去年7月13日，曹仁賢通過其配偶賬戶以大宗交易方式增持892.57萬股，增持單價11.95元/股，耗資1.07億元，增持價格較當日收盤價溢價10%。此次股份的出售方是陽光電源第1期員工持股計劃，當時因股價下跌，該計劃已經(jīng)接近虧損。也就是說，曹仁賢斥資超億元接盤了公司的員工持股計劃，并讓員工賺了約10.5%，曹仁賢由此也被稱為“中國好老板”。
光伏新政不會導致市場大幅萎縮
公司銷售目標不變。
在20多年的發(fā)展歷程中，光伏行業(yè)經(jīng)歷了多輪行業(yè)危機。而最近的一次，就是531光伏新政。5月31日，發(fā)改委、財政部、能源局聯(lián)合下發(fā)《關于2018年光伏發(fā)電有關事項的通知》，暫停普通地面電站指標發(fā)放、分布式光伏規(guī)模受限、調(diào)低光伏電站上網(wǎng)電價，這給近年來高速發(fā)展的中國光伏產(chǎn)業(yè)踩下一腳“急剎車”。恐慌情緒蔓延到二級市場，光伏行業(yè)相關股票連續(xù)多日大跌，陽光電源也未能幸免。
對于光伏新政的影響，曹仁賢在接受記者采訪時表示，光伏市場今年會有些萎縮，但不會大幅萎縮，因為已經(jīng)快接近平價了。面對來自新政的挑戰(zhàn)和壓力，曹仁賢表示，公司在確保國內(nèi)市場的同時，要大力開拓美國、印度等國外市場，同時協(xié)同一些多元化的業(yè)務，如電動汽車、儲能、服務等。他表示，公司的新能源汽車業(yè)務今年是上揚的；儲能項目去年有所滑坡，今年又大幅度上升。今年公司的儲能業(yè)務應該可以做到5個億的銷售，明年可以突破10億的規(guī)模。“雖然利潤的增長可能會放緩，但公司今年的銷售收入目標不變。收入目標是過百億，我們充滿信心。”曹仁賢說。
海外收入占比5年內(nèi)將達到40%
陽光電源的產(chǎn)品已批量銷往德國、意大利、澳大利亞、美國、日本、印度等50多個國家。截至2018年上半年，公司在全球市場已累計實現(xiàn)逆變設備裝機6800萬千瓦，每年通過陽光電源逆變設備生產(chǎn)的清潔電力達900億千瓦時。當前，陽光電源的銷售收入中，海外市場占比在15%左右，曹仁賢表示，海外市場收入至少要占到公司總收入的40%，這樣才能夠真正地抵抗各種各樣的風險。公司的目標是，用5年時間，讓海外收入占比達到40%。
對于美國加征關稅的影響，曹仁賢說，“對公司會有些影響，但我們要知難而進，要在這種逆境下能夠存活下來。它不可能永遠都征收10%的稅，我們就等著它不收的那一天。我們有這個耐心，有這種手段進一步降低成本，你收了10%，我還能賣給你。”所以，公司還要進一步進行升級改造、降低成本。同時，公司在印度設廠，也要盡快生產(chǎn)出口其他國家的產(chǎn)品。
印度太陽能資源豐富且市場需求巨大，是全球最受矚目的光伏市場之一。根據(jù)印度政府計劃，到2022年印度光伏裝機量將達到100GW。作為較早進入印度市場的國際逆變器企業(yè)，陽光電源憑借強大的研發(fā)創(chuàng)新實力和久經(jīng)考驗的產(chǎn)品品質(zhì)，已成為當?shù)刈钍軞g迎的逆變器供應商之一。目前陽光電源在印度的裝機量已超過2GW，參與打造了眾多當?shù)毓夥鼧藯U項目。
7月27日，陽光電源在印度班加羅爾的工廠舉行了盛大的投產(chǎn)儀式，該工廠年產(chǎn)能達3GW，是陽光電源在海外投資建設的光伏逆變器制造基地，標志著公司在印度乃至整個海外市場的業(yè)務發(fā)展將進入一個新的里程碑。
中國光伏產(chǎn)業(yè)正處于平價上網(wǎng)前夕
7月8日，曹仁賢在2018光伏領袖峰會上分享了對行業(yè)未來發(fā)展方向與路徑的判斷。他表示，中國光伏產(chǎn)業(yè)正處于平價上網(wǎng)前夕，企業(yè)應堅定內(nèi)心練好內(nèi)功，研發(fā)創(chuàng)新和市場推廣不能放松。曹仁賢指出，光伏發(fā)電發(fā)展前景良好，逐步由補充能源向替代能源轉變，100%清潔能源供電是可以實現(xiàn)的。
光儲融合是加快光伏快速發(fā)展的最佳解決方案。在大型地面電站加入儲能，可以對電網(wǎng)進行調(diào)峰調(diào)頻，提高電網(wǎng)穩(wěn)定性和電網(wǎng)線路利用率，還可以平滑光伏出力以減少對電網(wǎng)的沖擊。因此大規(guī)模加入儲能將有利于高比例可再生能源的發(fā)展。至于光儲融合后的未來能源新形態(tài)，曹仁賢表示，通過光伏系統(tǒng)新技術的應用不斷降低度電成本，以及儲能系統(tǒng)的規(guī)模化應用來降低儲能成本，未來儲能將與光伏發(fā)電等可再生能源深度融合，高度參與電網(wǎng)建設。
在接受記者采訪時，曹仁賢再次重申，光伏發(fā)電很快就可以實現(xiàn)平價上網(wǎng)，也就在兩三年內(nèi)。公司在特殊的地區(qū)，在光照非常好的地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)或者接近于實現(xiàn)平價上網(wǎng)。在東部地區(qū)光照差一些，還需要兩三年的時間。不光是太陽能的組件以及逆變設備，還有系統(tǒng)優(yōu)化的技術，能夠保證公司在未來兩三年的時間當中，進一步降低成本，讓更多的人來使用清潔電力。
曹仁賢表示，公司原來的愿景是成為世界一流的可再生能源解決方案供應商，目前基本上已經(jīng)做到了。在這個背景下，公司做出了一個大的愿景調(diào)整，新的愿景是要成為清潔電力轉換技術全球領跑者。與此同時，陽光電源也將公司的使命提升為“讓人人享用清潔電力”。
“當我們所有的人都享受到藍天白云，享受到綠色能源的時候，我們的使命就實現(xiàn)了。”曹仁賢說。
【采訪札記】
作者：李雪峰
光伏“531新政”出臺后，行業(yè)為之震驚。此時，落井下石的聲音不少，光伏行業(yè)是不是將就此沉淪？
曹仁賢，陽光電源董事長、總裁，他對“531新政”有著不同的看法，“消費者覺得國家將不再支持太陽能與風能清潔能源，實際上，這是一個誤讀。”
存在誤讀的不僅僅是消費者，還有投資者，“很多投資者也以為國家不支持了，就覺得還不如早早撤了算了，所以有很多人就拋售股票。”
實際上，光伏補貼并非來自于財政預算內(nèi)資金，不會另外增加社會負擔，準確說法是“可再生能源附加費”，指的是每個消費者為了改善環(huán)境而支付的費用，主要用于可再生能源項目研發(fā)，可再生能源電價與常規(guī)火電電價的差額補貼等。
采訪中，曹仁賢給筆者的印象是，說話語速不快，但邏輯很清晰，即便談到消費者及投資者對光伏行業(yè)存在種種誤解時，也顯得很克制。
這與曹仁賢的經(jīng)歷有關系。創(chuàng)辦陽光電源之前，曹仁賢是合肥工業(yè)大學的一名青年教師，如果一直從教，他現(xiàn)在很有可能是相關學科的學術帶頭人。30歲時，曹仁賢決定棄教從商，那年是1998年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢比較嚴峻。
當時身邊很多人對“小曹”不理解，勸他在學校好好待著，安心做科研項目。一方面，他們對曹仁賢離開相對安穩(wěn)的工作崗位出去創(chuàng)業(yè)不理解，另一方面，當時國內(nèi)對光伏發(fā)電認知尚淺，行業(yè)前景看得不太清楚。
不過，曹仁賢還是決定離開。創(chuàng)業(yè)當年，陽光電源自主研發(fā)的光伏控制逆變器便首次應用于南疆鐵路。17年后，陽光電源逆變器效率全線突破99%，公司成為全球光伏逆變器出貨量最大的公司。
曹仁賢在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了幾次行業(yè)危機。2008年，美國次貸危機爆發(fā)，歐洲部分國家光伏支持政策剎車，令光伏行業(yè)需求減退；2011年，歐債危機和歐美“雙反”重創(chuàng)光伏產(chǎn)業(yè)鏈。
對于曹仁賢和陽光電源而言，今年的“531新政”只是行業(yè)歷次危機中的一次，必須予以重視，但不應該對行業(yè)失去信心。有一組數(shù)據(jù)足以說明，陽光電源善于逆勢增長，在前述兩次大的光伏危機之間，陽光電源的營收從1億元（2008年）增至8.74億元（2011年），凈利從821萬元增至1.73億元；到了2017年，陽光電源營收及凈利分別為88.86億元、10.24億元。
曹仁賢告訴我們，公司已經(jīng)從光伏歷次危機中掌握了學習曲線和處理危機的技巧。他認為，一次又一次的危機，對陽光電源這樣有經(jīng)驗的企業(yè)產(chǎn)生的影響越來越小。
有經(jīng)驗便更有信心。“531新政”之前，陽光電源便已制定了百億銷售目標；新政之后，他們對完成這個目標依然充滿信心，兩塊主要業(yè)務中，電站系統(tǒng)集成業(yè)務呈現(xiàn)上升趨勢。
此外，陽光電源還計劃大力拓展海外市場，將海外收入做到總收入的40%左右。曹仁賢認為，只有這樣，才能夠真正抵抗各種各樣的風險。
筆者注意到，公司的產(chǎn)品展示間有一面巨大的顯示屏，上面的數(shù)字不停閃動，實時記錄著公司的產(chǎn)品運行情況。在陽光電源看來，做透技術、做大市場，公司才能平穩(wěn)應對各種危機，成為危機過后的剩者。
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